体育赛事中赞助商的需求有哪些_体育赛事中赞助商的需求有哪些呢

1.很多品牌都会选择体育赞助，有哪些好处呢？你觉得怎样？

2.如何给业余体育拉赛事赞助

体育赛事赞助商合同范本

　以育赛事赞助商合同范本由应届毕业生合同范本网站为大家整理提供，希望对大家有一定帮助。

　为了推动我国_______项目体育运动的发展，增进运动技术的交流与合作，甲乙双方根据各自职能签署________赛事赞助协议。经甲乙双方友好协商，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国体育法》以及有关的法律法规的规定，为明确双方的权利义务，就有关事宜达成如下协议：

第一条　赞助定义

　1.1　赛事组委会是指具有合法资质，并已经与赛事主办方签订了承办协议的赛事筹备组织。

　1.2　“某某公司”指的是某某公司的总公司、其子公司、其分支机构、其继承者、获得授权者及销售商。

　1.3　赛事赞助商是指合作伙伴、赞助商、供应商三个层次的赞助商，其所享有的回报权益依据赞助企业所处层次不同而有所区别，本合同以下条款中所述的______，即表示处于上述第____个赞助层次的赞助商。

　1.4　“品牌”指的是“某某公司”的品牌，包括以下几个品牌(附件列明)。

　1.5　“产品”指的是“某某公司”生产的下面几种产品及其附属物(附件列明)。

　1.6　“地域”指的是乙方可以在合同期限内可将广告、促销材料用于宣传的地区。

第二条　赞助确认及赞助回报约定

　2.1　甲方作为本届赛事的唯一经营机构，全权负责本届赛事赞助招商各项事宜。甲方同意并乙方自愿成为本届赛事_赞助商，现予书面确认。

　2.2　根据本届赛事赞助招商的相关事宜，乙方作为本届赛事______赞助商，将享有合同附件1所述回报权益。

第三条　赞助总额及出资方式

　作为本次赛事赞助商，乙方向甲方提供总额为____万元人民币(/美元)的赞助，具体内容如下：

　3.1　现金____万元人民币(/美元)，自本合同签订之日起____天内交付总赞助现金额的____%，____前交付完结剩余的____%。

　3.2　自本合同签订之日起，至本届赛事闭幕，乙方可在中国地区(包括中国内地、香港和澳门)的商业活动中宣传使用本届赛事的内容。

　3.3　自____年____月____日至____年____月____日，乙方在中国____所生产和梢售的____类产品，可在其包装上出现本届赛事标识及名称。

　3.4　乙方承诺为甲方提供人力帮助，具体方式以双方协商一致为准。

　 第四条　双方权利与义务

　4.1　甲方按照上述条款内容向乙方提供赞助回报权益，并保证乙方为本赛事唯一赞助商。

　4.2　乙方按照上述条款内容在约定时间内向甲方交付赞助款。

　4.3　本合同一经签署，除非经另一方事先书面同意，双方权利义务均不得转让，否则即视为放弃履行本合同，并承担由此引起的'违约责任。

第五条　保证陈述

　双方互相陈述、保证和承诺如下：

　5.1　双方均是依照中华人民共和国法律正式成立的法人单位，具备所有必须的批准和许可，可以进行本合同下的业务，并将保持在中国进行此等业务的良好声誉和资格。

　5.2　双方均具有完全的权利和法律权限或有效的授权签订和履行本合同。

　5.3　本合同经双方签署，即依其中条款构成对双方合法、有效和有约束力的责任，因为破产、清盘或其他影响债权利的法律时履行造成的影响除外。

　5.4　以上陈述、保证和承诺不仅在文首日期真实，而且也在本合同期限内都是真实的。双方确认以上的每一条陈述、保证和承诺都是关键性的。

第六条　有效期和终止

　6.1　本合同自双方签署盖章之日起生效，有效期至本届赛事闭幕或双方权利义务均履行完毕之日(以较晚发生者为准)。

　6.2　除了本合同中或根据法律规定的补救方法以外，在不影响提出终止的一方的其他法律权利的前提下，任何一方有权在出现下列情况时终止本合同，自另一方收到终止通知时生效：

　6.2.1　另一方在执行本合同条款时发生重大违约，且在违约方收到违约通知的____天内未能纠正;或

　6.2.2　另一方在本合同中的任何陈述或保证被证明有重大的不正确或不准确。

　6.3　如乙方单方面终止本合同，则乙方仍须向甲方支付本合同第三条款约定的赞助款。如甲方单方面终止本合同，则应将已收取的本合同第三条款约定的赞助款返还给乙方。

　6.4　本合同因为在此所述的任何原因而终止，都不解除任何一方展行至终止生效日的责任，或者是履行终止后仍然有效的条款的责任。

第七条　遵守法律

　如果有合理的原因相信本合同的任何条款违反了国家或地方法律，或者影响一方履行本合同的工业商贸团体的守则、规定、法规或指示，那么双方须及时修改本合同以遵守法律。但是如果修改令本合同丧失了其根本目的，那么将认同双方同意终止。在不违反上述情况的一般性的前提下，双方明确同意乙方在本合同中指定的位置张登其____类____广告的权利是本合同的根本目的之一，任何对此的限制、局限或其他修改构成根本目的的失败。如果本合同因本条而终止，款项应支付至终止日的履行程度。那些为将来而已支付的款项应按比例退还，除了明确规定在协议终止后仍然有效的条款以外，任何一方将不就本合同而负任何义务或责任。

　 第八条　不可抗力

　8.1　由于水灾、火灾、地震、、罢工、劳工运动、疾病或本局赛事比赛日程正式公布后部门颁布的命令等不可预见、无法避免和无法控制，不是由于一方的过失而引起的情况(不可抗力)，致使无法履行或延迟履行本合同，遇有上述不可抗力的一方不应被视为违约和应对另一方就无法履行或延迟履行负责，而且履行时间应相应延长。

　8.2　受不可抗力影响的一方须及时将不可抗力的性质、影响程度通知另一方并提供证据。如果不可抗力持续或累计超过一个月，双方在所有合理情况允许下为减轻影响或制定替代安排而进行真诚的协商。

很多品牌都会选择体育赞助，有哪些好处呢？你觉得怎样？

2020年7月9日，国家体育总局印发了《科学有序恢复体育赛事和活动推动体育行业复工复产工作方案》的通知， 其中"小型分散的商业性、群众性体育赛事"已经明确列入了“积极有序恢复”之列。然而，关于小型、分散的体育赛事，很多体育赛事从业者的内心很可能都有不同程度的困惑。

回首望去，2014年院颁布的《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》里明确提出“取消商业性和群众性体育赛事活动审批”，开启了中国体育赛事行业蓬勃发展的序幕，极大的激发了中国体育赛事市场的活力，大量的资金、社会资金、人才都涌入了商业性和群众性体育赛事领域，但是，这些基本都集中在了大中型赛事。

即便疫情已经明显影响了大中型赛事的举办可行性，我们获得的反馈也是不少地方依然希望出资就要办至少5000人以上的马拉松赛事，而不愿意为数百人的小型特色赛事提供支持。

而事实上，参赛人数少，并不意味着赛事的影响力小，也不意味着赛事能给地方带来的城市品牌影响力、经济拉动上的贡献就小。

20年前，曾吸引我开启体育行业职业生涯的，是七星国际越野挑战赛。正是这场参赛人数不到200的越野赛事，通过精密的赛事设计、汇聚全球顶级体育赛事人才的运营和推广投入，捧红了大理，带火了丽江，当年的选手、工作人员中也催生了出了如今活跃在中国越野界的赛事管理人才。

这样的赛事，凭借的恰恰是创新性策划，为举办地、冠名赞助商、运动项目的发展都创造了大量的价值。

在橙光线为体育赛事行业提供的赛事管理培训中，都一直很强调赛事产品的策划是根基，没有好的产品设计，谈不上后续的商业开发，再热闹的推广也都是暂时的。

赛事产品的策划对于小规模赛事来说尤为关键，无法以规模制胜，就必须要通过巧妙地策划来快速提升其品牌影响力，进而实现其商业价值。

在每次《体育赛事的市场开发》课程上，有一个小组作业环节会挑战大家快速地产出一个赛事策划，其中看到了很多火花，但也发现了同学们在实际操作中仍需要一个更为好用的工具指导，才能提高产品策划的效率。

为此，我研究了其他行业使用的产品画布、活动策划画布等，发现现有画布都并不能满足赛事产品策划的需求， 因此特地定制设计了给体育赛事组织者使用的“CYS赛事产品设计画布”如下：

和我在2017年介绍的《一页纸理清商业模式的三种方法》（发送提示：加往期链接-2017年3月发布）中介绍的 CYS商业模式设计图 类似，这样的画布在一页范围内呈现关键信息，便于发现冲突点，保障各个环节策划的一致性，也便于根据商业环境变化进行快速更新，同时，用于团队内部讲解、向投资人汇报也都是更为方便的工具。

如果说商业模式设计图帮助梳理的是“你的公司为什么能赚到钱”这个问题，那么赛事产品设计画布帮助你梳理的就是“你的赛事产品凭什么赚钱？”

画布的每一个方格里列出的，都是对赛事产品策划来说相当关键的问题，你需要和团队一一研究、思考和回答。虽然浓缩在一张纸上，背后的思考过程是需要极为深入的。

你希望你的赛事产品达到何种目标？

这一点与你的赛事企业层级战略高度相关，这个赛事在你的业务组合中究竟起什么作用？是需要快速获得短期现金流、作为原有赛事在疫情影响下的过渡版本、还是作为未来的创新产品去进行测试？

这些问题就属于企业层级决策，而不是赛事策划所属于的产品层级决策。企业层级决策会是我这次在《体育赛事的高效能管理-赛事企业当下破局之道》中讲解的重点内容之一。

2. 目标客户

你的服务对象是谁？小规模赛事组织者特别要思考清楚你的赛事产品是为谁服务的，这很大程度上取决于究竟谁为你的赛事付出了绝大部分费用，例如你的赛事是地方购？冠名赞助商付费要求组织？还是会由小众人群以报名费购买难得的赛事体验？

3. 客户需求

你的服务对象内心的真实需求是什么？ 无论是、赞助商、还是体育爱好者，都有太多的需求还远远没得到满足。的诉求是拉动旅游、提升城市知名度、还是展示城市的建设成果？赞助商的诉求是实现销售？获得更多销售线索？还是维持品牌声量？体育爱好者的需求是和自我来场深刻的对话，还是享受和朋友们一起相聚的时光？

4. 关键竞争产品

市场上可能会有哪些其他赛事、活动或者服务可能满足客户的需求？小规模赛事的挑战往往是有可能已经有类似的产品，例如在你的城市里，可能已经有一场200人的儿童轮滑赛事，颇受本地家长的欢迎；或者对来说，出资支持一个全国性乒乓球赛事可能更有吸引力；对于赞助商来说，可能还在犹豫到底是把钱用来赞助体育赛事还是在抖音网红的直播带货上。

5. 独特价值

你的赛事在满足客户需求方面有什么独特的价值？例如对来说，你的赛事深入本地，可以每个周末带动很多社区的大众健身； 对于赞助商来说，赛事吸引的人群与他们的目标受众契合度特别高； 对于体育爱好者来说，你们的赛事参与特别方便。

这些价值都是基于与竞争产品的比较来确定的，因此其前提是你对这个产品面对的竞争已经有了较为清楚的研究和判断。

6. 参赛/观赛群体

体育赛事的特殊性就在于购买者和使用者很可能是分离的，例如对于儿童参加的体育赛事来说，目标客户事实上是父母； 对于职工参加的企业体育赛事来说，目标客户则往往是企业的人力部门；对于大众健身赛事来说，目标客户往往是。因此需要将目标客户和参赛/观赛群体分别进行分析。

7. 运动项目

你的赛事是单个运动项目还是多个运动项目的组合？小规模体育赛事在项目选择上可以有极大的空间，时尚、小众运动、多个项目的创意组合，都可以用来出奇制胜，创造话题和吸引参与者。

8. 竞赛方法

你的赛制如何设计？ 在橙光线的课程中，我们特别强调体育赛事策划中，最关键的就是赛制设计，赛制设计有没有趣？能否产生悬念？能否让参加的人觉得有意思，看的人也想跟着看下去？这需要你对于各个不同赛制的效果有相当深入的理解，如果你不了解，最好征求对应项目领域的专家意见。

9. 赛事配套服务

你会为赛事参与者提供哪些配套服务？运动项目和竞赛方法设计都是赛事产品策划的主体，基本上可以决定这个产品的成败，而想锦上添花、再上层楼则需要考虑赛事配套服务。特别是在运动项目和竞赛方法上几乎同质化的领域，就会竞争赛事配套服务，例如疫情前的马拉松赛事市场，补给站的食物、完赛包里的礼物拼得越来越激烈就是这个道理。

10. 关键

为了提供提供这个赛事你需要保障哪些关键？例如是否需要洽谈明星运动员？是否需要很出色的转播团队？或者是否需要能够使用一个风景极为优美的赛道？

11. 推广渠道

你的赛事需要通过什么渠道进行推广？是否通过自媒体、通过优质内容即可达到推广效果？还是必须通过各个运动项目的俱乐部、队伍、跑团等来进行招募？

12. 成本结构

运营这样的赛事需要哪些成本项目？对小规模赛事来说，往往竞赛组织的成本不高，但是需要大量投入在推广、商业开发上，才能实现商业价值。需要不断 “获取注意力”的赛事推广是一项看来不像竞赛组织大动干戈，实则需要极其精细运作、需要相当高的人力成本的一个环节。

13. 收入来源

你的赛事能获得哪些收入？无论是报名、票务、特许产品销售、资金支持、赞助收入，每一个收入渠道的获取也对应着相应的人力和资金投入。

如果你和你的团队能清晰地回答以上这些问题，并且发现这些问题的答案都是互相关联紧密，没有矛盾和冲突的地方，那么恭喜你，你的赛事已经有了很好的基础可以去尝试。

如果这些问题的答案都模棱两可，那么最好是再进一步研究、讨论、澄清之后，再投入去进行深度的策划、和实施工作。

从不少研究数据我们都可以看到，大众的健康意识在疫情之后更为加强，参与体育运动的需求依然在不断上涨，疫情虽然影响了大规模赛事，但是，却为中国小型体育赛事产品的百花齐放提供了绝佳的机会。

对于体育赛事从业者来说，当我们回归初心，回归到以体育促进大众健康的初心，形式是可以千变万化的，期待着越来越多"小型分散的商业性、群众性体育赛事"诞生在全国各地。

我和橙光线团队将以两门线上互动课程来支持全国各地各位赛事同行的破局努力：

一是7月27-31日的《体育赛事的高效能管理-赛事企业当下破局之道》，这门课程将着重于企业层级的管理、业务组合策略、高层决策和团队管理；

二是8月17-21日的《体育赛事的市场开发-赛事商业价值构建之道》，这门课程将着重于具体赛事层级的策划、定位、品牌管理和商业开发。

已经决定投入10天来学习的各位同行，感谢你们的信任，橙光线在行业危机之时，更将全力以赴，不辱使命。

如何给业余体育拉赛事赞助

很多品牌都会选择体育赞助，体育赞助对于体育跟赞助商来说，是互相促进，互相影响的。简单说有三大好处

能打响品牌的知名度，从而在体育爱好者植入深刻品牌文化，品牌产品才能卖的更加好。得到国家官方认可，大型体育赛事对体育品牌、体育赞助有严格的标准，能获得赞助，就证明品牌本事得到权威部门认可。有利于跟消费者互动，通过运动员的中间载体，能让消费者感受品牌的文化。

具体表现为：

首先，赞助体育运动，这样关注度很高的赛事，电视台广告轮流播放，加上社交媒体爆炸传播，传播人群和范围可翻倍，运动员关注高了，收益也变高了。

其次，很多体育赛事都是国家或者当地举办赛事，因为有些地方财力有限，如果有赞助，不仅可以提供整个赛事规模，还有参赛运动员的，同时也利于企业社会价值，提高品牌高度！

再次，大赛体育赛事对于赞助商严格，对于赞助商的资质要求都是顶级要求，这从很大程度上，只有优质的企业才能在大赛体育赛事推广宣传

比如今年24个国家24个球队的球衣，都是全球最著名的赞助商赞助，比如美国体育品牌耐克赞助9个国家队。德国体育品牌赞助阿迪8个国家，德国国体育品牌彪马赞助4个国家，丹麦穿自己国家的牌子Hummel，德国国体育品牌Jako赞助北马其顿、西班牙的Joma赞助乌克兰。也是就说德国体育品牌占据了整那个欧洲足球的半壁江山，说明德国体育产业发展非常强大。

当然，赞助商的赞助也对球队有负面影响。最典型的例子就是中国女排，东京奥运会上，作为中国体育顶流，中国女排小组没有出线，网络负面声音一片倒，影响了27个赞助中国女排的赞助商，有的赞助商为了避免影响干脆在奥运会还在进行的时候，直接换人。而接广告的最多的张常宁、朱婷、郎平等人争议最多。里约奥运会夺冠后，中国女排拍**、做广告、出席节目一个都没有少，在北上广城市，特别是江苏南京，女排广告在地铁里面铺天盖地。有网友表示：大量商业广告资本进入已经让女排运动员和女排教练，让她们迷失在黑夜里，挣钱摆拍才是硬道理，职业运动只是为接更多商业行为创造更大利益做基础

首先，要做好一份完善齐备的策划书，策划书中将整个活动阐释清楚，策划书中重点是宣传推广方式和报价。在哪些地方，以什么方式可以为商家做最好的宣传，而推广方式一定要和要啦赞助的产品契合，而且这个宣传能够有多少人会看到，甚至有多少人能够通过看到的人知道。一般快速消费品的商家都需要在做了赞助支持之后短期内就要看到效果。所以不光要想到怎么去切实的做宣传推广，而是要确实做好有效的推广，这样对以后的活动的赞助支持也做了良好的铺垫。

其次，选择赞助商家企业。选择商家谈赞助需要考虑几点：1、具体活动主题和规模；2、最好选择快速消费品商家；3、商家对运动市场的关注；4、赛事本身的规模等，几项综合考虑，活动主题不同要去谈的商家也应不同，赛事名声与规模不大那就尽量找较小商家。最好找快速消费品的商家，他们比较愿意去赞助，因为如果活动宣传到位，效果将立竿见影。

第三，活动本身的宣传。活动一定不能忽略活动本身媒体的宣传，争取网络媒体的支持。一定要重视自己本身，自己活动本身的媒体宣传，这一点商家也是非常看重的。

第四，训练有素的外联团队。整个活动需要一个配合得宜、细致入微的外联团队，外联团队每个人都要对活动细致清楚的了解，并且一定要口径一致。