足球赛事组委会组织架构_足球赛事组织体系需要怎么搭建
1.假如你是一个业余球队教练从足球技术风格角度出发如何构建你的球队
2.由国足新败：说说德国足球选拔机制是什么，足球运动如何展开的？
3.中国申办世界杯(掀起中国足球新篇章)
4.组建校篮球、足球队策划书怎么写
巴西足球的发展体系是由巴西足协（CBF）管理的。该机构负责组织和管理巴西足球比赛，以及培训年轻球员。巴西足协还负责制定巴西足球的战略和计划，以确保该国在国际足坛上的成功。
在巴西，足球是一项非常受欢迎的运动，参与人数远超过该国的第二大运动排球。除了11人制足球之外，五人制足球和沙滩足球项目，巴西在世界上占据着重要的位置。
假如你是一个业余球队教练从足球技术风格角度出发如何构建你的球队
1、业余足球的概念
所谓业余足球就是指足球爱好者利用业余时间参与到足球这项运动中。而随着业余足球的不断发展业余足球从刚开始的参与踢球发展到成立球队、安排训练、参加各种比赛。这些发展也使的业余足球包含了更多的东西。球队的管理、训练的安排、比赛组织、商务开发等都逐渐成为了业余足球的重要组成部分。随着人们对业余足球的关注不断提高，业余足球必将向着更加富有专业性、组织性、群众性的方向发展。业余足球的各种资源、需求也将会在发展中不断的涌现。
2、国外业余足球的发展
1、
国外业余足球俱乐部 在英国，业余足球俱乐部大多都是以社区为单位形成的。在俱乐部中会有球员或者球员家属主动担当俱乐部的经理、领队、教练、后勤、球员等职务。每个人都有自己不同的分工，然后每个人按照自己的分工在做不同的事情。比如：经理就是负责俱乐部的日常事物、球队的建设。领队负责比赛安排、场地安排等。另外，英国的社区球队都会有自己固定的训练场地，训练和比赛的时间也会比较固定，一般周一至周五他们会选择两天晚上作为训练时间，而周六周日他们会去参加各种比赛。教练会根据本社区球员的特点来安排平时的训练和比赛时的战术，使球队能在比赛中有更好的表现。
2、
国外业余足球赛事 国外的业余足球赛事以形成一个良好的比赛体系。英国、法国、德国都是将国家划分几个大区，然后业余球队在各自球队所属区域内进行比赛。就以英国为例：英国将业余足球归入其整体比赛规划中，全部归英足总管辖。英国联赛分为9级，除英超、英冠、英甲、英乙比赛为职业比赛外，其他五级比赛均为业余比赛，分别为：国家业余联赛、国家业余南（北）区联赛、城市业余联赛、郡业余联赛、社区业余联赛，其中国家业余联赛和国家业余南（北）区联赛为半职业联赛。在英国要参加到业余联赛中，球队和球员都必须在英足总注册。另外，这些在英足总注册的球队有权参加英国足总杯。这使得英国的业余比赛体系得到更大程度的完善。 德国：分区，多等级。
3、
国外业余足球的会员制度 会员制是业余足球运动发展的根本，相比国内业余足球会员制的混乱状态，国外业余足球的会员制度就比较清晰。在法国，业余足球俱乐部大多采用会员加入的形式，会员费是固定的，一般为500法郎/月。即使球队获得赞助，这些球队也会将这些赞助用于球队的建设中，而不能抵作球员的会员费。球员成为球队的会员后将有权参加球队一切活动，他们的义务为：必须按时交纳会员费，参加球队的训练、比赛活动，自觉维护球队的利益。
3、上海业余足球发展情况介绍
1、
大致情况介绍 一直以来上海乃至全国业余足球都是属野球和混乱状态，缺乏良好的组织和引导，官方没有更多的人力、财力去开展业余足球的推广工作。近年来上海足球联盟作为上海地区最大的业余足球运动员及足球爱好者的交流平台，为上海业余足球事业的发展提供了有力的支持。在上海足球联盟这样一个平台下，一个个球队孕育而生。随着球队的增加一个个杯赛也不断的涌现，中邦杯、聚通杯、足球经理在线杯、茵宝杯，延锋杯成为了业余足球队争夺的目标。而上海足球联盟春秋季联赛的开始使得上海地区的赛事体系得以不断的完善。现在上海业余足球的赛事体系已经逐渐演变为联赛为主杯赛为辅的比赛模式。
2、
上海业余足球面临的问题
a、
赛事体系不完善 对于业余足球来说比赛是检验队伍水准、促进队伍建设的一个重要途径。而赛事体系的不完善很大程度上影响了业余足球的发展。现在上海业余足球虽然拥有联赛和杯赛的体系，但是真正参与到这些比赛中去的球队还是只是一小部分。一个良好的分级比赛制度和以社区为单位的比赛体系还没有形成。基层球队无法参加到适合自己的比赛，这样就形成了一种野球不断，正规比赛无法参加的一种情况。我们这里有一项数据统计，上海每年会有10~20个正规的业余足球比赛，参与到这些比赛队伍为200~250支球队，参加人数为6000与人。而上海的业余足球人口为60万~80万。也就是说只有百分之一的人真正的参与到正规的比赛中，这使得上海的业余足球无法大踏步的发展，因此，尽快理顺比赛市场，组建新的比赛组织体系，建设良好的比赛秩序，提升上海市业余联赛整体价值，对于我们业余足球市场、参与其中的业余组织以及积极的拓荒者，都是最迫切的希望。
b、
球队组织问题
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球队组织结构不规范：
现在上海的业余足球队往往是以同学之间、同事之间、朋友之间的形式组成的。这就使得多数业余球队还都处于家庭式“小作坊”的组织结构，这样就造成了球队的发展往往就是几个人来决定，从而导致球队纪律较为散漫，没有明确的建队目标，使球队的建设长期处于停滞状态。
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人员分散，流动性较大：
人员分散，流动性较大是业余足球的又一个问题。一部分业余足球的参与者们往往为了参加一些比赛而临时组建球队，或者临时加入到某一支球队。比赛结束后往往分道扬镳，这就使得球队往往不是以一个整体的形式出现的情况。
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球队经济来源不稳定：
和其他社会团体的生存和发展一样，业余球队的生存和发展，需要足够的经费支持。场地费、足球、标杆等训练设备、饮水、服装装备、饮用水、防护用品等都需要费用。依靠业余球队本身获得收入的可能性不是没有但很小，因此如何解决球队经费问题成为每个团队都无法回避的命题。由于我国足球市场的低迷，业余足球的商业赞助机制基本没有建立。现在上海业余足球队的商业赞助基本属于非市场行为。赞助者往往是出于个人爱好或出于关系人情，即使出于宣传企业产品的目的也是无视业余足球队本身的宣传能量，往往提出不切合实际的回报要求。因此商业赞助都带有随意性和短期性，大多球队与赞助商都是在短暂蜜月后不欢而散。而现在大部分球队经费解决的主要办法是收取会员费或者队费。这是队伍发展初期阶段必须采取的措施。然而，业余球队往往以在校的高中，大学生为主，没有稳定的收入，这也使得一些球队不能按时收到会费，从而造成了球队相关费用拖欠，从而造成球队经济来源不稳定。
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球队缺乏必要的训练：
谈到业余球队的组织问题的时候，不能不提到业余足球参与者们对球队训练的认识。有些球队往往只参加比赛而没有任何训练活动。业余足球爱好者们往往认为参加业余足球就比赛，不需要参加训练，而他们往往忽视了由于缺乏训练对他们自己或者球友造成一些不必要的伤害。在我们的数据统计中业余足球受伤者中有80%都是由于缺乏必要的训练和保护，在场上技术动作不规范而导致的受伤。另外，良好的训练也会让业余足球比赛的质量更加高、参与的球员们更加的投入，队伍的进步更加显著。
c、
业余足球的商务开发
随着业余足球不断的发展，会员费往往只能解决球队生存的问题。那么球队如何才能得到大力发展的机会呢？毫无疑问，商务开发将成为业余足球发展的又一个契机，越来越多的业余足球参与者开始重视到这一点。然而现在上海业余足球的商业赞助基本属于非市场行为。据调查有百分之九十的赞助者往往是出于个人爱好或关系人情，即使出于宣传企业产品的目的也是无视业余足球队本身的宣传能量，往往提出不切合实际的回报要求。因此商业赞助都带有随意性和短期性，大多球队与赞助商都是在短暂蜜月后不欢而散。那么如何才能真正规范的完成业余足球的商务开发成为足球业余参与者有一个课题。
1、如何做好业余足球联盟的规范
本人认为要做好业余足球的商务开发首先要做好业余足球联盟的规范，提升业余足球的形象。良好的形象是吸引投资商的首要保证，也是挖掘自身商机的出发点。试问没有一个良好的形象做保证赞助商如何放心的把“钱”放在业余足球这个平台上。
2、业余足球如何做好自身的包装。
英超与意甲同为世界足坛的顶级联赛，为何在0304赛季英超的球队（俱乐部）平均收入能达到6600万英镑而意甲的球队（俱乐部）平均收入仅为4300万英镑呢？毫无疑问，联赛自身的包装这个差距的主要原因，英超无论从球场、球队纪律、联赛自身的宣传都比意甲做的更好。由此可见做好自身的包装能够提升业余足球自身的品牌价值、经济价值，吸引更多的商家注意业余足球这个平台。
3、业余足球如何做好自身价值的挖掘。
挖掘自身价值也是商务开发的一个重要组成部分，对于业余足球来说群众性、参与性和性将是商务开发的主要出发点。业余足球的从业者们可以利用自己的网络资源展开自身的包装，也可以推出只属于自己球队、联盟的队服、标志、口号、吉祥物等相关产品。另外，作为最重要的资源——人的价值是广大业余足球从业者经常忽略的一个方面。我们可以推出自己的球星，通过包装、宣传等方式使他们为大众认可，开发出延伸产品。从而达到商务开发的目的。
4、如何维护好赞助商、投资者的权益。
赞助达成后如何自觉的维护好赞助商、投资者的权益也是一个很重要的方面。现在大多球队与赞助商都是在短暂蜜月后不欢而散的主要原因就是大多球队都没有这个意识，往往不会主动的维护赞助商的形象，甚至有些时候还会作出对赞助商形象有损害的事情。这就让很多赞助商提前或在短期的赞助后结束了对球队、联盟的赞助，从而造成一种不良的循环。本人认为赞助达成后球队、联盟所有人都必须自觉维护赞助商形象，球队、联盟要安排专人与赞助商保持经常性沟通，及时提供宣传建议与阶段性宣传效果报告。使赞助关系能够长久保持。
由国足新败：说说德国足球选拔机制是什么，足球运动如何展开的？
业余教练也有特定的需求。所以需要明确你的目标。是希望带领一支业余票友取得好成绩呢，还是希望业余训练一支从零开始的孩子成长发展。是属于有一群人让你来当教练，还是你被任命为教练需要选拔一批人组建球队。
教练的最基本的原则是让你带领的球队每一个人把自身水平在团队里发挥到最好。注意，首先是团队需要，然后是个人能力发挥。所以，了解自己的队员情况后来确定采取什么养的组队原则是第一位。
第二点是根据球队整体情况来突出强项、弥补短项或者缺项。所谓扬长避短。注意，这不是说你的队员进攻能力强就强调进攻不要防守，而是说，假如你的队员个人进攻力特别强，那么进攻体系的建立是要帮助进攻能力强的这些个人最大最有效发挥进攻能力。比如，前锋是快速和突破能力强的，就要考虑稳守反击打法。引蛇出洞才能让速度发挥出来。这样，就需要有意识的培养和发现那些中长距离传球能力的强的队员配合和保障这个进攻体系。如果你的队伍防守能力好，但是进攻队员的能力弱，那么需要考虑强化团队组织进攻的战术体系设计。比如，定位球、任意球的特殊球员培养发现和战术设计以及中前场的团队控球配合，通过有效控球来增加进攻机会、制造自己擅长的或者专门打造的进攻战术实现的机会。强与弱是辩证的，需要通过设计和组织来完成转换的。
第三点很重要。根据对手不同进行有针对性的战术安排，以及根据场上形势不同及时调整人员或者战术的安排设计。作为教练，无论是专业的还是业余的，通常都要有好几套不同的人员和阵容组合是前期预设的。如果要当好教练，一定要能够保持在同样的人员设计不同的战术体系，且这几个体系具有很强的操作性。只需要教练在旁边喊话，大家马上就能意识到应该怎么做。最后才是根据不同的人选来进行更有针对性的设计。比方说，领先以后上去快马型打反击，落后了换上强力的前锋打阵地攻坚战等。在非胜不可的僵持局面下，变阵或者换人来取得效果也是需要的。
所以，教练是专业活，没有职业和业余身份的区别。“知人”的洞察力、判断力和“善任”的操作力、变通力是构建队伍需要的基本能力。战术风格设计不能脱离开球队具体的条件——大腕教练有两大类，一类是组合能力强的，无论什么样的队员短时间内就能把这支队伍捏好打好球，一类是个性强的有自己个性风格的，他坚持按照自己的风格和原则要求组队选拔球员进而完成战术组合配置。前者国家队居多，后者俱乐部教练居多。作为业余的教练，我以为最好参照前者——前提是你的目标不是培养青少年。
作为构架球队的指导思想核心是因势利导，做法是扬长避短，取长补短。以人员的平衡弥补实力上的短板和技战术打法上的缺陷。或以技战术设计的平衡弥补人员不齐整的缺欠。原则和方法参见前述第二点。
不知道你的意图，希望对你有所帮助——这本来是篇论文的题目，简约版给你了。
中国申办世界杯(掀起中国足球新篇章)
这两天足球成为热点，所有人都恨铁不成钢，每个人都可以说几条国足的问题，激昂江山指点文字，如何提高云云。
但是要讲实际究竟怎么操作，可能能讲出套路的人不是很多。我就根据以前在德国学习工作的经历以及对德国足球培养模式的了解，讲一讲德国是如何培养足球运动员，管理足球运动的机制是什么。
德国的足球运动基本上是一种全民健身的管理模式，以覆盖全国的各级俱乐部为主，学校为辅的来架构来实施的。
各种类型的不同的足球俱乐部，分布在全国各地，其中最顶级的就是几十家甲级己级职业足球俱乐部，以下是其他数量众多的普通的以健身为目标的俱乐部。这些俱乐部受到国家的资助， 每个足球俱乐部跟学校一样，覆盖不同的社区和区域，面向这个社区的所有人群展开招生，所有人都可以报名成为这个俱乐部的成员 ，小到三四岁，大到几十岁都可以报名成为这个俱乐部的成员，成员没有什么特别的限制，全民健身，全民运动，一旦登记注册成为会员，都会有正式的俱乐部编号并且在国家记录在档。
每个参加俱乐部的人只需要交象征性的费用就可以了， 一年只需要交100~200欧元，相当于1000块钱人民币左右，其中很大一部分的费用是由国家补贴给俱乐部，以保证俱乐部的正常运作起来。
不同年龄层次会进入到不同的队；相同的年龄层次不同的水平也会分到不一样的队，因材施教。一个足球俱乐部都安排专门的教练对运动员进行指导和培训。
其中踢的比较好的球员会被单独识别出来，放到好一点的队里面进行培养 ，并且到了一定水平层面会有工资和报酬。以前认识一个朋友家的小孩只有10岁左右的年纪，他在那个俱乐部里面踢的非常的好，因此被选入那个地方一个比较有名的俱乐部少年组加以重点培养，并且每个月给几百欧的工资补贴，经常参加相应年龄的高水平的比赛。
通过这个机制，一方面能够满足全国所有的足球爱好者的健身需求。同时可以把好的一些苗子提前识别出来，作为未来职业足球联赛的种子选手加以培养。
因此，全国范围内基本上每一个喜欢足球运动的人，或者希望通过足球来锻炼身体的人，都可以就近参加俱乐部，没有任何门槛。俱乐部会定期会举行活动，提升俱乐部的氛围。每个队一个星期会训练2~3次训练，也会组织跟周边临近的城市足球队进行比赛的机制，通过比赛来提升足球的运动水平。
德国全国注册的足球运动员可能有几百万，当中99%以上都是爱好者，只有少部分人是职业运动员。而类似其他的运动，比如篮球，乒乓球，羽毛球等等，也是采用类似的培养模式方式。
通过这种模式，每一个人都可以在附近找到喜欢的运动模式，都会有相应的俱乐部加以管理和规范，一方面能够满足不同人的兴趣需求，同时促进 体育 健身，提升身体 健康 水平。
对于运动场地等等基础设施建设，是由国家直接投入进行建设的，德国有覆盖全国各大社区的运动场地和健身场所遇到，随处可见，可以满足不同年龄层次的健身需求。
德国的这种全民健身的模式已经有上百年的 历史 ，运作非常的成熟，这套模式就在世界范围内来讲，也是比较先进的。
我们知道西方发达普遍的福利投入大约占国民生产总值20%以上，而我们国家可能只有5%左右，因此投入的差异就决定了管理机制的差异。当然了，西方发达国家已经走过了几百年的发展道路，他们的基础设施已经经过了上百年的建设和完善，覆盖全国的全民健身体系也非常的完备和成熟。
我相信未来随着我们国家的经济越来越好，福利投入越来越多，我们也会慢慢的建立起类似于德国的运动 健康 模式。
其实说白了，运动最终不是为了奥运会获奖或者是金牌的多少，而是为了提升全民身体素质和全民 健康 水平，以保证现代化建设的需求。因为一个 社会 根本是人，所有的运动应该以人为本。
#范志毅：中国足球不能再分你我他了# #媒体人周刊# #请支持暂时遇到困难的中国足球#
组建校篮球、足球队策划书怎么写
中国足球在过去几十年中一直处于低迷状态，但是随着中国申办世界杯的宣布，中国足球迎来了一个新的时代。这是中国足球历史上的一个重大转折点，也是中国足球迈向世界舞台的重要一步。
第一步：提高足球水平
要想成功申办世界杯，中国足球必须首先提高自己的水平。这需要从各个方面入手，包括培养更多的足球人才、完善足球赛事体系、提升足球教育水平等。只有这样，中国足球才能在世界杯上有所作为。
第二步：改善足球环境
除了提高足球水平，中国还需要改善足球环境。这包括改善足球场地、提高足球赛事的组织水平、加强足球文化建设等。只有这样，中国足球才能够吸引更多的人关注，从而推动中国足球的发展。
第三步：提高足球经济水平
申办世界杯需要大量的资金投入，因此提高足球经济水平也是非常重要的。这需要从各个方面入手，包括提高足球产业的竞争力、推动足球赛事的商业化发展、加强足球俱乐部的管理等。只有这样，中国足球才能够有足够的资金支持申办世界杯，同时也能够让中国足球更加健康地发展。
第四步：积极推动申办工作
在提高足球水平、改善足球环境、提高足球经济水平的基础上，中国还需要积极推动申办工作。这包括与国际足联的沟通、策划申办方案、争取国际社会的支持等。只有这样，中国才能够成功申办世界杯。
浙江沃尔达暖通科技有限公司
关于成立沃尔达篮球队
策
划
书
策划组：现役球员全体
时间：2010年5月
关于成立###篮球队策划书
#######有限公司（原名“######有限公司”）是一所有着数十载拼搏和奋进历程的制造新星企业，依附其独特的地理优势及强大的研发、生产、销售梯队成为“玉环——阀门之都”中的一朵奇葩。为进一步深化企业精神，推进企业文化建设，特拟定成立厂篮球队方案。 通过组建厂篮球队，增强公司团队凝聚力，激发员工活力，丰富员工业余生活，同时，可通过组织篮球赛促进兄弟单位之间友谊，提升公司品牌形象。组建具体事项如下：第一部分：球队组建框架………………………………………… 3 A、球队队名及口号与队徽…………………………3 B、球队结构…………………………………………4 C、管理制度…………………………………………5 D、日常训练…………………………………………6 E、队员筛选…………………………………………7 F、装备要求及管理…………………………………9 G、管理表单…………………………………………10 H、经费预算…………………………………………11第二部分：球队规范………………………………………………13第三部分：球队内部管理制度……………………………………19
第一部分：球队框架
A、球队队名及口号与队徽球队名称：沃队（暂定）队名释义： 一、沃，即滋长、育养之意，昭示强大的未来； 二、沃（我）谐音，有自我的意思。区别于对手的“他”，代表自信与团结； 三、沃（world）谐音，刚好能巧妙的表明我公司产品的品牌。队徽（待定）：
队旗（待定）：
B、球队结构1.球队领队###（暂定）
2.球队教练外聘兼职教练（具体商议后决定）
3.球队队长正队长：###、副队长：###
4.球队正式队员球队正式队员为15名，（注：定为15名的主要原因分为以下两点1、内部对抗赛时刚好10上场选手，5名作为替补选手。2、对外比赛时考虑到工作因素，有部分队员并不一定能出赛，定15名队员的原因也是为了对外比赛时能保证8至10名队员的到场）
5.裁判人员企业内部对抗赛：###、###（待训）外联比赛：由第三方人员担任，具体人员双方协商决定，
C、管理制度日常管理：为丰富职工业余文化生活，增强职工身体素质，培育职工的团队精神，促进企业与外界的友好合作和交往，经企业领导批准，成立沃尔达篮球队。 一、球队宗旨：强身健体、联谊交流、提高水平。 二、组织形式：篮球队下设领队、教练、队长、队员。领队负责带队参加比赛和对外联谊交流的联系，教练负责指导参加比赛和球队的日常训练，队长负责组织日常训练和参加比赛。 三、篮球队员：采取自愿参加的原则，凡沃尔达及兄弟公司职工均可报名参加。 四、队员管理。 1．训练。采取定时定量与比赛练习相结合的方法，每周五下午5：30后集中训练，遇雨则改为在室内进行身体素质训练，每月至少组织一次训练赛。 2．经费。采取企业补助的办法，保证篮球队的正常运转。经费管理采用账金分离的办法，保证专款专用。 3．约束。为更有效地体现球队的宗旨，制定如下约束机制。比赛和训练不得无故迟到和缺席，对无故迟到和缺席又没有请假的采取扣分制，迟到一次扣1分，缺席一次扣2分，每年扣分达12分，劝离篮球队。每次所扣分额在联谊活动中均以现金形式有所惩罚体现。 4．奖励。每年评选一次优秀队员，评选数额按队员数的20%评选，给予精神或物质奖励。
比赛管理： 一、每次对外联谊比赛前，球队内部必须进行一次淘汰赛，获胜的一方负责代表公司出外比赛，另两队进行替补队员的资格赛。 二、无论对内或对外比赛中，任何队员不得以任何借口与裁判或对方队员发生冲突，违者取消下一次比赛资格，累计三次以上劝离球队。 三、在比赛中以恶意犯规，导致他人中度受伤者，取消一次比赛资格，累计三次以上劝离球队。 四、在比赛中不听教练指挥者，每次扣除1分。一场比赛累计三次扣除5分。
D、日常训练（可暂作参考）一、身体素质训练a、耐力训练每日早6：20所有队员（除受伤队员外），必须在篮球场集合，统一进行长跑与折返跑训练。（注：长跑主要是为了增加队员的体力及耐力。折返跑是为了训练队员的爆发力及身体协调性）b、负重训练两名队员一组，一队员坐在另一队员的肩上，例如A坐B肩上，B扶着栏杆做下蹲起立练习。（此练习主要目的是为了增强腿部肌肉力量，加强弹跳能力）c、趣味训练在指定区域，两名队员一组相互运球，在保护好自己球的同时，尽力把对方的球击出去，球被打出指定区域者为败。此训练的主要目的是为了锻炼队员的控球能力。
二、团队默契训练a、一周两次集体训练，以队内对抗赛为主。以赛代练，增进队友间的默契程度。b、技战术训练，由教练指导队员进行战术演练。如三人挡拆，快攻等等。使进攻与防守成为一完整体系。
E、队员筛选为不断更新，补充球队新鲜血液。球队将采取末尾淘汰制，分每两个月进行一次考核，时间定在考核月的28号（注：如遇雨天或休息日则顺延，小月提前一天）。考核的具体标准如下。三项全部合格，其中任何一项满分者方可入选。a、定点投球站于罚球线上，每人投十球。十进三为合格，满分为十进六。（注：不得踩线）b、折返跑上蓝
队员由A点运球向B点出发，上篮进球后方可继续向C点前进，到达C点后原路折返。如此来回两趟。完成时间35秒为满分，42秒合格。c、绕障碍物运球
A至E为障碍物，被考核队员从底线运球绕过5个障碍物后，在3分线外传球给F（F在指定区域不可擅自移动）。F在接到球后回传到投篮区。被考核队员在投篮区接到球后，迅速投球，球进结束。20秒为合格，15秒为满分。
F、装备要求及管理一、装备要求比赛用标准篮球———3个（价格在200元左右/每个）比赛服———————15套（分黑底返白与白底返红两种队服，队服上必须要有队名，及球号）训练服———————15套（分黑底返白与白底返红两种队服，队服上必须要有队名，及球号）运动鞋———————15双（按队员尺码不同，统一购买）记分牌———————1块（已有：采用手工记分牌）口哨————————5个记时器（秒表）———2个暂停牌———————3块（可免）换员牌———————15块（可免）紧急用药箱—————1个球架————————1个注：一、以上物品除队服与运动鞋外，必须交由专人管理，使用时必须专人签单领取，归还时保管人员必须清点后入仓，要做到谁借谁还。 二、如果队员在使用过程中有恶意损坏行为，公司有权对其作出适当的罚款及赔偿处理。 三、在球队使用中，造成的物品损耗，保管人员应及时补充。如果仓库中没有备货应及时向公司提出采办申请。 四、在非训练或比赛时间，丢失的物品应由保管员负全部责任。
G、管理表单1、球队报名登记表
姓名 年龄 身高 部门 联系电话
?
2、正式队员资料登记表
姓名 性别 身高 有何伤病史 加入时间
?
身体素质特点 ?
技术特点 ?
技术及身体素质缺陷 ?
综合评定 ?
3、仓库保管单编号 名称 数量 单位 单价 用途
4、物品领用单
编号 名称 数量 单位 单价 领用日期 归还时间 领用人签字
H、经费预算1、比赛用球————3个（现在已经有一个斯伯丁spalding，还需两个）单价200元/每个，总价400元2、训练服————15套，定做每套120。总价1800元3、球鞋—————15双，每双300元。总价：4500元4、计时器————2个，单价120元。总价240元。5、紧急用药箱——1个，单价270元。总价270元。6、其它—————500元7、队旗—————200元 小计：7910元比赛后勤保障费用：（待定）1、饮用水————每次4元（桶装水）2、餐费—————500元/每次3、奖品设置———500元/每次（内部比赛）4、缺勤补助———50元/每人次 小计：1754元 共计：96元
第二部分：球队规范
为响应国家全民健身的号召，丰富职工业余文化生活，增强职工身体素质，培育职工的团队精神，促进企业与外界的友好合作和交往，经企业领导批准，成立沃尔达篮球队。为规范沃尔达篮球队（下称沃队）的组建、训练和比赛，特制定本规范。一、 沃队领队、综合事务执办（行政专员）第一条 沃队设领队一名；第二条 领队负责带领沃队对外参加大型比赛活动的综合事宜，包括但不限于赛前与对方球队沟通协商比赛地点、确定比赛目的、比赛过程中协调两队关系、维护本队队员及拉拉队参加和观看比赛秩序、赛后与友队联谊、总结等事项；第三条 参加和观看比赛的所有队员和非队员（包括啦啦队）必须听从领队对赛事程序的安排；第四条 综合事务执办负责对外联谊事宜、联系赛事，对内负责球队后勤保障，包括但不限于队服、队旗的订制、球队参赛必须设备的准备，拉拉队必须设备的准备等等；第五条 领队及综合事务执办为了球队训练和比赛需要，可以将相关事务委托给有能力承担的队内成员办理，相关成员应积极配合；如领队或综合事务执办因特殊原因不能参加比赛的，可以相互委托或委托队内其他成员行使领队或综合事务执办的权利；第六条 如沃队三分之二以上队员认为领队或综合事务执办有更合适人选时，原领队及综合事务主任应无条件更换；
二、沃队教练员第七条 沃队设主教练一名，助理教练两名；第八条 教练和助理教练负责组织沃队日常训练，研究技、战术，发现并确定比赛主力队员；在对外正规比赛中，进行赛前战术布置，并根据不同的比赛情况和队员个人特长替换队员；第九条 教练和助理教练应与领队或综合事务执办协商处理重大赛事的对外事务；第十条 教练和助理教练如因特殊情况不能参加训练或比赛的，可以相互委托或委托球队队长或队内其他成员行使教练或助理教练的权利；第十一条 如沃队三分之二以上队员认为球队教练或助理教练有更合适人选时，原教练及助理教练应无条件更换；
三、沃队队长第十二条 沃队设队长一名，副队长一名；第十三条 队长和副队长负责组织开展沃队非赛事期间的训练，对外正规比赛过程中队员的带领，负责全队对教练员战术的贯彻实施，负责场上突发事件的处理等等；第十四条 队长和副队长应与教练或助理教练协商进行队员替换、战术转变等事宜，应与领队或综合事务执办协商处理相关非比赛内容的事宜；队长或副队长有特殊原因不能参加比赛时，可以委托球队其他队员行使队长权利；第十五条 如沃队三分之二以上队员认为球队队长或副队长有更合适人选时，原队长或副队长应无条件更换；
四、沃队队员第十六条 任何沃尔达在职员工均可申请成为沃队队员，申请成为沃队队员的成员应主动要求公司配备队服，以保证对外比赛服装的统一，在公司服役满一年球员，队服予以赠送，未满一年离职球员，若不予归还队服，离职结算时，扣除着装费用200元（包括两套比赛装及一套训练装）；第十七条 所有沃队队员应积极参加训练和比赛，加强与全队的熟悉、融合；第十八条 所有沃队队员在训练和比赛中必须听从教练和队长的安排，维护队内篮球活动的整体性；第十九条 每次对外正规赛事前由球队教练根据赛前训练情况和个人技术水平确定12至15人的参赛球员名单，名单内的球员根据教练安排上场，名单外的球员非经球队教练同意不得要求上场；
五、 对外正规篮球赛纪律第二十条 对于正式比赛，比赛时应划分明确的队员区与观众区，在比赛时间范围内（从进场集合到退场的时间），全体队员和教练员除上场时间外均应在队员区活动，且没有特殊情况，观众和啦啦队员不得随意出入队员区；第二十一条 除后勤工作人员（分发队服、毛巾、饮料等用具人员）的队内非队员应保持在观众区内活动，尽量不打扰队员比赛区间内的休息以及战术讨论和安排；第二十二条 在比赛时，所有队员必须服从教练员的指导，与比赛无关的人员不得参与比赛的战术和人员等安排，以保证全体队员可以全身心投入比赛；第二十三条 队员从进场开始到比赛结束，所有队员均应秉持“友谊第一、比赛第二”的精神进行比赛，无论由于比赛原因还是其他任何原因，都不应对对方球员或观众有任何语言攻击，出现争执时应尽快与队长或教练员取得联系，由队长或教练与对方有关人员进行交涉解决；第二十四条 所有队员必须团结一致，队员间相互鼓励，严禁对其他队员进行讽刺或攻击，不搞个人英雄主义，提高整体作战实力；第二十五条 观众观看比赛时，不应对裁判、对方球员、观众及任何有关人员进行语言攻击；
六，队员训练管理制度第二十六条 教练必须制定出严谨、科学、规范的训练计划（包括阶段、周及课时计划）、及训练比赛总结，所有队员必须严格按照计划执行；第二十七条 周六17：40－19：30为我们球队的基本活动时间，有另外的比赛或者训练活动，队长会提前通知；第二十八条 准时到比赛训练场地，不得无故迟到、早退、缺席，不管有无特殊原因队员必须在17点40分前到训练场地，否则算迟到。队员必须在19点30分后离开活动场地，否则算早退。处理办法：迟到者捐款人民币￥3元，即迟到又早退者捐款人民币￥6元。（款项用途：训练时作为购买队员饮料费用）有事请假算缺席半次(占2.5%的出勤率,没请假的算缺席占5%出勤率)每个队员必须达到60%的出勤率，（20次球队活动为一期)达不到球队出勤率的队员将自动停赛一场，连续停赛两场者将作劝离球队处理；第二十九条 周六17：40－19：30为我们球队的基本活动时间，队员们按照教练授课内容，队长安排组成一队或者两队进行训练活动。（不可松散自由活动）；第三十条 球队对外比赛，只有正式队员可以参加，上场人员顺序由队长和领队共同安排。所有球队成员有事无法参加的，要事先向领队费天文请假。（填写请假单或者打电话）；第三十一条 如队员由于工作，学习等原因不在公司，一段时间内无法参加队内活动又想保留队员权利的.应向领队提出请长假申请,如情况属实,由领队批准.保留队员权利直到返回公司可正常参加球队活动为止，长假最长不可超过两个月,否则也做自动离队处理；第三十二条 新人通过填写报名单报名入队，由领队及教练在考核日进行考察并批准通过（考核方法请参照沃尔达篮球队组建框架第E条）；第三十三条 自动离队队员或者做除名处理的队员若想再次加入球队，也将按照新人加入办法执行；第三十四条 新人入队通过考核后，必须与公司签订入队协议后才能成为正式队员；第三十五条 本规范自公布之日起施行。
第三部分：球队内部管理制度 1、 队员必须按时训练，不迟到，不早退，如有特殊情况需要请假者，必须提前 24 小时向队长申请，队长批准后方可奏效，如无故缺席，按管理规范第二十八条处理，劝退后鉴其认错态度考虑其是否复原； 2、 队员训练时必须服从教练，队长的安排，不得有任何的偷懒现象，如训练态度出现问题，予以警告，态度恶劣则开除出队，鉴其认错态度考虑其是否复原 ，如果出现不同意见，可以通过正常渠道向队长及教练提出； 3、 队员之间要互相帮助，互相鼓励，团结友爱，篮球队是一个平等的团队，没有高、低级别之分，不得出现以大欺小，或者是小不服大的情况，特别不允许在训练比赛中出现相互埋怨的情况，一旦发现故意人生攻击闹事者，马上逐出院队，情节严重则永不起用； 4、对内不允许打架斗殴，一经发现在通报批评，记过处分； 5、队员需要爱惜队服，训练用球等公共财产。若发现将公物占为己用者除需赔偿损失之外将立即开除出队，如有故意损坏公物者按十倍物价赔偿，队服在日常训练中损坏需自己承担更换费用，在对外正式比赛中因不可抗拒因素损坏由公司承担更换费用，如果出现意外情况丢失训练用球，则全队一起赔偿； 6、队长必须公正对待每一位队员，不能随意因主观臆断处罚或奖励队员，开除或吸收队员； 7、篮球队活动1-2周组织一次，具体活动时间和地点由队长或领队通过QQ群（待建）或电话通知； 8、篮球队自行组织活动费用由参加该次活动的所有人员分摊，不得拖欠； 9、不拒绝非球队人员参加活动，但非球队人员参加活动需由球队正式人员带领，每人限带1人，若非球队人员违反球队规章制度，由带领其参加活动的球队成员代受处罚； 10、综合事务执办需整理球员花名册，对退役及现役球员的有关事宜作出统计和存档工作；11、如对条款有异议，可号召领队、队长及全体球员及时商榷、改正。