体育赛事商业策划方案_体育赛事招商策划书

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　 新产品推广计划书 （一）

　一、推广目的

　1、让目标消费群在最短的时间内认知新产品的功能、效果，缩短新产品推广期的时间长度，尽快进入成长期，创造效益。

　2、使目标消费群产生试用的欲望，并逐步将其培育成品牌忠诚者。

　3、提高品牌知名度和美誉度。

　4、提高现场售点的产品的销量。

　5、巩固通路经销商的客情关系，抢占通路、终端的高铺货，提升经销商的信心和积极性。

　二、前期市场调查

　本次市场调查主要是为桃花岛生态矿泉水推广提供科学的依据。其调查内容、调查方式及调查地点如下表所示。

　市场调查实施情况表

　调查内容1、管理层深度访谈。

　2、营销人员小组座谈或问卷调查。

　3、渠道调查：矿泉水销售渠道类型及特点，知名品牌的渠道政策。

　4、终端调查：矿泉水销售终端类型及特点，终端形象、终端陈列、终端导购、终端促销活动等。

　5、经销商调查：经销商基本情况、代理品牌数量及销售情况、对当地矿泉水市场的认识、是否有经销新品牌的计划等。

　6、消费者调查：对生态矿泉水的认识、熟悉的品牌、影响购买的主要因素等调查方式深度访谈、问卷调查、小组座谈走访调查、二手资料等

　调查地点********区域。

　三、产品策略

　1、产品定位：品牌定位于中高档系列。

　2、价格策略

　（1）利用专卖、加盟保持直接用户价格统一，利于品牌形象的建设。

　（2）保证经销商一定的高利润，可以吸引更多的经销商加入，提高市场拓展速度。

　（3）产品价格介于目标市场上的小品牌与大品牌之间。

　四、产品推广

　1、广告方面

　本公司针对桃花岛生态矿泉水推出的广告，主要强调产品特性、实用价值及品牌差异和消费者所能得到的利益。

　电视广告以市级台和县级台为主；报纸广告主要是为招商和促销活动的前期造势，同时充分借助行业杂志和行业网站对本公司生产的桃花岛哦生态矿泉水进行宣传，以达到如下效果。

　（1）在市场中建立产品知名度和激发购买兴趣。

　（2）提升企业及品牌形象。

　2、促销

　在节假日或周末进行促销活动，活动采取多种形式，达到提高桃花岛生态矿泉水的知名度及销售额的效果。

　3、事件营销

　（1）赞助有重大影响的活动。

　（2）为相关群体免费提供桃花岛生态矿泉水五、电动车上市安排。

　1、上市时间：*****

　2、上市区域：以泰州为中心，向周边地区扩展。

　五、终端策略

　1、将部分优势终端建成，进一步提高桃花岛生态矿泉水的影响力。

　2、强化终端形象建设，提高终端销售力。

　3、提高终端导购人员执行力。

　六、服务策略

　1、开通服务热线，妥善处理客户投诉问题。

　2、建立客户档案

　3、询问客户建议，提高品牌美誉度，增强顾客忠诚度。

　4、重视售前和售中服务工作，提高顾客成交率。

　七、相关部门职责

　1、招商部：主要负责整体招商方案的制定，招商活动的执行。

　2、市场部：主要负责市场调研、营销策划和广告管理等工作。

　3、销售部：主要负责产品的销售、行业一线信息及客户反馈意见的收集。

　4、物流部：主要负责零配件的采购、产品的配送。

　5、客服部：主要负责客户关于产品技术方面的咨询、产品售后服务工作。

　八、工作进度安排

　对桃花岛生态矿泉水推广工作大体安排内容如下表所示。

　桃花岛生态矿泉水推广工作时间安排。

　 新产品推广计划书 （二）

　一、背景浅析

　企业成立时间短，品种与规格在一定程度上还不是非常完善，在产品的品牌知名度还不高。

　行业内的同质性，经营模式相互效仿，客户在选择上对质量和价格要求更加苛刻，客户选择多样化。市场前期销售网络不完善，营建通路成本太高。与商家的诚信需要逐步建立。

　在产品传播上概念不清晰，主次客户不明确，媒介资源泛滥，真正适合企业的资源不利于在短时间内发现。

　二、目标群体

　企业或组织团购：主要目标群体

　个人：辅助目标群体

　三、消费趋势分析：

　四、产品优势

　(功能、卖点、利益点)

　五、产品定位与价格战略

　六、营销导向下的产品质量与创新使命

　市场经济下，迎合了需求了产品才会有自己的市场，而不断追求的质量与随社会发展或需求提高而不断创新的产品才有可能占有更大的市场。

　在营销导向下的产品

　首先，产品的主要功能要与目标群的用需求相对应，满足目标群的使用;其次，产品的宣传与包装形式要与产品特点想对应，并与顾客的心理需求相对应;再次，增加产品的附加值，附和顾客的潜在感情需求，如服务、文化等;

　推广办法

　(一)平台推广

　1、新闻发布会

　在新产品推出时，召集新闻媒体召开新闻发布会，借助新闻媒体与权威部门，提高潜在客户对企业的认识，提升企业形象，为下一步公关工作做好铺垫。

　2、产品展示会

　制作形象样板间，邀请企业和同行观看公司的产品，但在爱展出产品的同时，应以当前流行的产品为主，并辅以展出先进但有可能是后起之秀的产品，以给客户既紧追形势又具备高端的研发潜力的印象。产品展示会可一举二得，既得到了客户的认同，又在同行领域显露了自身优势，( )为下一步人才储备奠定了基础。

　3、大型展会

　首先可以参加技术博览会或科技展览会，把我们的产品列入工业博览会，提供产品实物和详细资料。对其它客户进行产品详细介绍，这样做的目的可以提高我公司的知名度，而且还可以和其它客户进行交流，知己知彼，百战百胜。

　4、装材商场(商家)展位推广

　属于平台推广范畴，在一个消费群体不是大众化的行业，借助大众广告媒介所浪费的可能不只是那说不出的50%广告费，而且费用过高，新成立的企业势必负担过重。找到与自己最贴近的商场，无非也就找到了最大的消费资源，一个新生的企业和消费者还相对陌生的商品，借助商场就站在了与品牌商同一个竞争平台上。

　与商家合作最好的一点是可以省去了自己寻找、培训、建立同期维修服务站的费用。

　(二)信息推广

　资源库营销

　可以利用柏拉图理论，抓住重点，因为一个公司80%的利润通常来自于20%的客户，我们可以对大客户进行详细的调查，从他们哪里可以了解一些对我公司产品的一些可取的评价和要求，我们可以再提供更完善的信息，满足对客户的.要求。

　另外，我们成立专门的电话营销中心(当然要有好的管理与详细的划分)，对部分客户尝试电话营销，或先进行电话推销，再派销售代表前往洽谈订单事宜，或对已形成合作关系客户，进行电话回访，关系维护。

　开拓我们的新市场，发掘新客户，我们可以通过工博会得到客户的一些资料，比如Email或电话形式，来提供更详细的资料，加大力度推销我们的产品，询问对方的一些要求。

　(三)通路推广

　1、零售终端

　可以在一类、二类城市成立自己的办事处与销售终端，好处是直接接近客户，方便与客户沟通，便与产品价格管理与质量问题处理。

　2、网络推广与销售

　利用人员推销、广告宣传手段等，满足通路需求，使产品快速通过中间环节达到铺货目的。在网络建设上，应先对目标市场进行市场调研，对市场潜力、成熟度有一定了解，将最后归整好的主要市场集中精粹力量，直接进驻，并以此作为样板，打造以此为一个小中心点的点面辐射。对终端开通绿色通道，营造销售气氛，制造热销事件，在此基础上增加产品份量，顺理成章的将产品推给分销商。另外，对个别市场(如工厂所在区或认识度很高的区域)，益守不益攻，应待基本成熟的时候一举拿下。

　 新产品推广计划书 （三）

　一、市场调查

　新产品推广上市前要做市场调查，市场调查有利于我们公司了解市场状况，发现和利用市场机会。

　竞争分析：手机市场品牌日益丰富，尤其是?多个品牌的国产手机也已经进入智能性开发的行列，因此手机市场被瓜分的现象很严重。虽然名牌所占的市场分额较大，但是从一些国产的手机上市之后的反响来看，消费者对于手机行业的名牌意识并不是很强烈，只要是功能完善价格合理，都会受到市场的欢迎。因此，手机市场的竞争主要决定于谁能够迎合顾客的心理，能够不断地根据市场发展和不同的时间地点推出深入人心的新产品，就可以吸引消费者的目光，刺激他们的购买欲望，再配以强大的推广策略，必将促成新机上市之后的购买热潮

　我们公司还可采用以直接的面谈询问为主、以间接的市场问卷调查为辅的方法来调查市场。

　面谈询问可利用手机的特性功能大做文章，近年来我国手机产品的种种质量问题频频曝光，人们对有质量保证产品的需求不断上升，手机本身作为大众化消费的产品，其质量就是不容置疑的好。

　采用问卷调查时，应注意吸引潜在消费者对与本公司产品的好奇和兴趣，进而激发其购买欲望。

　二、产品定位

　虽然我们公司的产品是大众化都需求的手机产品，但还是要进行明确的产品定位，要努力打造一种差异化。

　差异化的作用不仅是要让消费者认同本公司的手机与一般手机的差别，还要让消费者认为本公司的产品是与其他手机产品有巨大差别的。

　只有在消费者心中树立一个独一无二的形象，才能使消费者一想到手机，就能马上想到本公司与本公司的手机产品。

　三、市场定位

　我们公司目前在整个手机市场的市场占有率一般，那就应尽量避免与市场份额高的对手发生直接冲突，脚踏实地去平稳前进。当年蒙牛发展的第一个口号就是“做内蒙古第二乳业”，发展到今天，终于在行业内与伊利平分秋色。首先面对现代青少年市场（大学生、高中生、初中生、社会青年），以后再慢慢扩展市场。

　四、价格定位

　以诺基亚手机为例，其价格定位应在一般手机价之上，但也不能过高。高价固然能够吸引高端消费者，但毕竟很少，大部分高端消费者还是热衷于消费中等价位之类的机型。在新产品上市的第一天或第一个星期乃至第一个月，其价格可定为与一般手机价相同甚至低于一般手机价以吸引更多潜在消费者。在促销期结束后，以本产品手机的价格特供给的高性价比恢复预期定价。

　五、品牌定位

　世界著名品牌都有其品牌故事，我们公司既以本公司机型特供为品牌，就要由一个带本机型色彩的品牌故事，最好是著名人物与手机的故事。品牌故事的目的是使消费者以及潜在消费者感受到贵公司是有历史、有文化、有内涵的公司，无形中地在消费者心中塑造了一个良好的公司形象。

　若选择在假期发布，自然将学生和年轻人定为目标客户群。因此新机的定位要围绕这样的群体消费特点和喜好来制定，以迎合他们的心理达到闪亮登场、促进销售的目的。

　(1)、外形：美观、时尚，最好用绚丽的颜色搭配，达到吸引眼球的目的。

　(2)、功能：根据年轻人的喜好和习惯定义功能，例如游戏功能强大，支持模拟器游戏；短信输入方便最好支持手写；带有音乐播放器和视频播放器，并且支持普通格式的音乐和视频文件等。而一些商务用手机的功能，例如收发电子邮件等则可以不必考虑。这样新机的研发成本并不高，从而能在价格上占据优势。

　六、促销手段

　1、前期宣传：

　在寒假开始前半个月进入校园，打响新机上市的第一枪。在这期间主要是将新机的信息灌输到他们的生活中，形成一个前期的铺垫，让大家都意识到我们品牌即将推出新款手机并且已经打出了广告，这样的意识产生后，当他们考虑到购买手机后自然会想到我们的品牌。主要的活动形式有:

　(1)、赞助大学的学生活动，通过深入人心的活动拉近品牌与学生的距离，在其中发布新款手机的信息，让他们有先入为主的概念。例如在一场晚会的中间由商家代表表达一下对学子的祝福，同时发表“为帮助大家用上时尚但是价格低廉的手机，我们特开发出某某型号新款手机欢迎大家关注这一型号”。或者在校园中通过横幅等形式发布新款手机的型号和其他信息。当然，考虑到学校的考试安排等因素，这一活动要提前开始进行。

　(2)、进入中学市场，考虑到中学的活动规模不宜太大，因此在学校周边的商场或者可以发布广告的地方尽可能多的发布信息，从而在周边造成声势浩大的宣传，在学生的活动范围内产生影响力，造成视觉冲击。

　2、商场活动：

　促销：根据成本制定出可行的促销策略。例如：学生凭借大学录取通知书购买本机可以享受一定的折扣；中学生凭借学生证可以享受一定的折扣；其他年轻人不享受折扣价格，但是可以获取免费赠送的礼品，可以是印有本品牌标志的手机挂饰、手机套等，或者是与本公司合作的其他品牌的电子产品如读卡器等；

　3、商场外活动：

　(1)、论坛。

　(2)、联合营销，赞助体育赛事。

　4、促销往往要让利于消费者，本公司不应过于在意短期成本，而应考虑到长期收益，促销既有利于提高产品知名度，又有利于增加销量。

　（1）优惠券：消费者每消费到一定程度，就送一定的优惠券以刺激产品销量的增长。

　（2）赠送免费商品：公司可规定消费者每购买一部手机，可附送手机配件等。

　赠品以吸引、培养更多消费者。

　（3）打折：这种方法宜在节假日或店庆之类的时候采用，不应采取过多的打折活动，以免给消费者造成公司产品质量不好，卖不出去，积压过多才频频打折的不良印象。比如在五一、十一、元旦的日子打折，就不仅仅是纯粹的商业行为，还可让消费者对公司肃然起敬，产生好感，进而培养更多的忠实消费者。

　（4）广告、网络：考虑到本公司目前规模不是很大，而广告成本太大。我们公司应避开电视、门户网站、报纸等成本高的广告投放平台，我们公司可自建网站，在网站里展示本公司主要产品，既有利于降低广告成本，又有利于吸引更多客户。

世界性的体育赛事都是如何盈利的？

电子电气系辩论赛策划书

一、竞赛宗旨

通过举办辩论赛为广大学生提供一个展示自己能力的平台；近而，在全校范围内形成一种勤于思考、敢于思辩、善于思辩的积极探索的良好氛围。为丰富学生课余生活，增强我系班级间的交流，展现大学生朝气蓬勃、积极向上的精神状态，激发同学们的思辨能力，本着“友谊第一，比赛第二”的精神，，积极主动的参与到学习中来，引导同学们全面发展。

二、组织机构

主办单位：电子电气系学习部

协办单位：电子电气系学生会

赞助单位：大光明眼镜公司

三：活动组委会

顾 问：黄建华

活动策划：学习部

四、比赛要求

1.辩手服装整齐统一

2.语言文明,不得有人身攻击性语言和动作

3.参赛队员要求固定,不允许替换

4.到场观众要保持会场秩序和卫生

5.参赛队员及观众做好准备准时参赛

6.请各参赛队员及组织人员务必于每场比赛开始前20分钟到达比赛现场。

7.请各参赛队遵守赛事各项时间安排，如遇特别问题，请及时与组织者以及系学习部人员联系，以便协调安排，保证赛事的顺利进行。

8.遵守赛会的纪律及规则规定，请在每场比赛之前做好细致的准备工作，以利于辩手在比赛中发挥出自己的最好水平。

9.比赛期间，各参赛队请不要与评委接触，如想表达对赛事的意见，请与学习部成员联系。

10.各专业班级可专门组织本班同学观看本系队伍参加的比赛，并可组织、准备适当的宣传用具、标语口号等，但不得影响比赛现场的正常秩序，不要喊口号或喝倒彩。所有影响比赛正常进行的行为，纪律组都可有权阻止并要求其离开比赛现场。

2010年12月2日

活动实施方案及流程

承办部门：电子电气系学习部

协办部门：电子电气系学生会

活动目的：培养同学的应辩能力，增强同学的课余文化生活。

活动时间：2010年12月10日

活动地点：阶梯教室

日程安排：

前期策划：

1. 由学生会制定完整的比赛方案（含流程、报名表、评分细则等）

2. 由每个班主任推荐一人参加辩论赛报名：（具体时间： 11月28日 ）

3. 学生会推荐两名辩手：（具体时间： ）

4. 名单于11月29日 前报至简老师

5. 宣传部利用相应的海报、黑板报、广播等进行宣传

6. 外联部拉赞助

活动预赛：

一、 辩手于12月3日下午4：00分到学生会办公室抽签选出各自队长并抽取辩论题目。并公布预赛时间 （比赛采取淘汰制，2场初赛，1场总决赛）

二、 12月9号晚7:30分，安排第一场预赛事宜。

地点：设备、卫生、会场布置

人员：观众、评委、工作人员

物品：评分表、计算器等

三、 12月10号中午12:30分，检查比赛的各项安排。（老师、学生会各部负责人）

四、 12月10号晚上7：00，开始第一场比赛

五、 12月12号晚14:00分，安排第二场预赛事宜。

地点：设备、卫生、会场布置

人员：观众、评委、工作人员

物品：评分表、计算器等

六、 12月12号下午5:00检查比赛的各项安排。（老师、学生会各部负责人）

七、 12月12号晚上7：00，开始第二场比赛

八、 定出决赛名单，定题目并抽签。公布决赛安排（形式、时间等）。各队伍自行准备。

九、 给出席决赛的领导发出邀请函

活动决赛：

一、 《方案一》12月16号晚上7:30分检查决赛各项准备工作

《方案二》12月19号下午14:00分检查决赛各项准备工作

1人员：领导、观众通知、工作人员安排、评委安排。

2.地点：会场布置、设备、卫生

3.物品：邀请函、评分表、签字笔、计算器、奖状及奖品、评委席饮水等

二、 《方案一》17号晚上7：00 比赛开始 《方案二》19号晚上7：00 比赛开始

三、比赛中间：领导发言、领导点评、领导颁奖。

奖项设置：

1.评选出优胜团队

2.最佳辩手两名

3.优秀辩手

电子电气系学生会

2010.12.2

附件1：辩论赛规则及细则

附件2：辩论赛团体评分表和个人评分表

附件3：辩论赛流程和规则

附件4：人员安排

附件1

辩论赛规则

1、辩论赛内容必须符合四项基本原则，必须符合国家的政策，健康向上。

2、辩论不得作谩骂、诬陷等任何人身攻击。

3、双方各派四名选手上场，分别为一、二、三、四辩。

4、 比赛程序及用时规定和细则

附表一：

序号 程序 时间

1 正方一辩陈词 4分钟

2 反方一辩陈词 4分钟

3 正方二辩陈词 4分钟

4 反方二辩陈词 4分钟

5 正方三辩陈词 4分钟

6 反方三辩陈词 4分钟

7 自由辩论 12分钟，双方各6分钟,正方先开始

8 反方四辩总结陈词 4分钟

9 正方四辩总结陈词 4分钟

辩论赛细则

1、时间提示

当记时员提醒时间到时，发言辩手必须终止发言，否则作违规处理。

2、开篇立论 ：开篇立论无须在理论的层面上过多纠缠，立论要求逻辑清晰，言简意赅 。

3、陈词

提倡即兴陈词，引经据典恰当。

4、自由辩论

这一阶段，正反方辩手自动轮流发言。发言辩手落座为发言结束即为另一方发言开始的记时标志，另一方辩手必须紧接着发言；若有间隙，累积时照常进行。同一方辩手的发言次序不限。如果一方时间已经用完，另一方可以继续发言，也可向主席示意放弃发言。自由辩论提倡积极交锋，对重要问题回避交锋两次以上的一方扣分，对于对方已经明确回答的问题仍然纠缠不放的，另一方给予适当扣分。

5、结辩

辩论双方应针对辩论会整体态势进行总结陈词；脱离实际，背诵事先准备的稿件，适当扣分。

6、比赛结束，请评委代表点评本场辩论赛，并评出双方得分。

7、比赛按计划时间进行，任何一方迟到超过十分钟，作弃权处理。

团 体 评 分 表

正方： 反方：

扣分项 按辩论阶段评分（150）

综合印象分（50）

总分

开篇

立论 立证

陈词 自由辩论 总结陈词 队员服装 语言风度 团体配合 临场反应 总分

论辩技巧

整体结构

分值 25 40 30 30 25 5 15 15 15 200

正方得分

反方得分

附件2：附表 1 辩论赛 团体 评分表

照本宣读、答非所问、超时等方面扣分

附表 2 辩论赛 个人 评分表

语言表达 整体意识 辩驳能力 逻辑思维 综合印象 总 分

分值 20 20 20 20 20 100

正方一辩

反方一辩

正方二辩

反方二辩

正方三辩

反方三辩

正方四辩

反方四辩

附件3： 辩论赛流程和规则

辩题：

辩论赛流程：

一、主持人致辞

辩题相关背景资料；选手结合自己的辩题进行自我介绍；简单介绍比赛流程和规则。

二、比赛阶段

（一）开篇陈词

正方一辩发言 （立论） （4分钟）

反方一辩发言 （立论） （4分钟）

（注：每方队员在用时剩余 30 秒时，主席提醒辩手，时间用完时，主席举红牌宣布终止发言。可以使用ppt。）

（二）攻辩

1 、正方二辩针对反方二辩或三辩提问。

2 、反方二辩针对正方二辩或三辩提问。

3 、正方三辩针对反方二辩或三辩提问。

4 、反方三辩针对正方二辩或三辩提问。

（四）自由辩论

正反方辩手自动轮流发言。每方限时 6 分钟，双方总计 12分钟。发言辩手落座为发言结束即为另一方发言开始的记时标志，另一方辩手必须紧接着发言；若有间隙，累积计时照常进行。同一方辩手的发言次序不限。如果一方时间已经用完，另一方可以继续发言，也可向主席示意放弃发言。自由辩论提倡积极交锋，不能对重要问题回避交锋两次以上，对于对方已经明确回答的问题，不能纠缠不放。

（注：自由辩论阶段，每方使用时间剩余 30秒时，主席提醒；时间用完时，主席举红牌宣布终止发言。）

（五）总结陈词

反方四辩总结陈词； （ 4分钟）正方四辩总结陈词。 （ 4分钟）

（注：应有针对性的对辩论会整体态势进行总结。每方队员在用时剩余 30秒时，主席提醒，时间用完时，主席举红牌宣布终止发言。）

其它注意事项：

1、在辩论时不要随意打断别人的话；

2、不可进行人身攻击；

3、尊重主席及评委的评判；

4、普通话不标准的适量扣分；

5、除辩论开始一辩必须说“主席、评委、大家好”，其余皆可省去。

6、在辩论中，辩手可以使用道具、图表和物品作为辅助手段以强化自己的陈辞，但尺寸不能过大，以免遮挡。

7、在每场比赛中，辩手的辩位不能变动。

三、老师分析、点评赛况。

附件4

人员安排：

学习部：负责活动的顺利进行。负责人：陈梦佳、程冰顺及全体成员。

宣传部：负责联系宣传活动，负责人：石明太、高芳及全体人员。

体育部：负责安排场地，负责人：李龙宝及全部体成员。

生活部：负责维持场地的清洁，负责人：武媛媛、李凡及全体成员

纪检部、组织部：负责赛场秩序，负责人：田冰冰、余存强、王红建

秦亚楠及全体成员。

社会实践与外联部：负责拉赞助，负责人：王从龙、梁珍及全体成员

文艺部：负责邀请评委及嘉宾，负责人：邵娟

维权与关爱中心、青年志愿者指导中心：负责后勤工作

办公室：负责评分表的制作及评分表的统计。负责人：郭卫东及全体成员

主席团：安排各个部门的工作任务。负责人：王可、李刚、齐福柄、唐海波

学生会人员集合

地点：阶梯教室

时间：

活动所需物品：

评分表、签字笔、计算器、荣誉证书及奖品、评委席饮水等

注意事项：

1、必须召开内部会议，合理分配好工作，做好工作准备。

2、组织好人员工作，

经费预算：

荣誉证书：8个×6元=48元 笔记本：8×10元=80元

矿泉水： 60瓶×1元=60元 打印、复印材料用纸：40元

请柬： 20张×3元=60元 预备电池：6个×5=30元

总计：共318元整

可用辩题

．正：诚信主要靠自律 反：诚信主要靠他律

. 正：大学生做兼职利大于弊 反：大学生做兼职弊大于利

. 正：当今社会，合作比竞争更重要 反：当今社会，竞争比合作更重要

．正：现代社会中，情商比智商更重要 反：现代社会中，智商比情商更重要

（1）正：宽松管理对大学生利大于弊 反：宽松管理对大学生弊大于利

（2）正：青年成才的关键是自身能力 反：青年成才的关键是外部环境

．正：大学私营化的利大于弊 反：大学私营化的弊大于利

．正：大学生创业知识比资金重要 反：大学生创业资金比知识重要

．正：在校大学生创业利大于弊 反：在校大学生创业弊大于利

正：大学生就业专业知识比综合素质重要 反：大学生就业综合素质比专业知识重要

正：大学生文明习惯的养成主要靠自律 反：大学生文明习惯的养成主要靠他律

正：大学生积累知识重要 反：大学生塑造人格重要

正：对高校贫困生扶志比扶贫更重要 反：对高校贫困生扶贫比扶志更重要

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一项成功赛事的盈利收入我认为大致分为一下三个部分：

首先是赞助广告收入，要知道一项体育赛事将会用到的所有一切产品都是可以接受赞助商的。—比赛用水、比赛用球等等，还包括体育展示的部分，例如比赛周围可以有广告板，场馆外可以搭建临时的广告展台等等。同时在比赛间歇、中场时间可以插播商业性的广告。这些方面的收入将决定一个赛事能否实现盈利。

例如美国的超级碗（橄榄球比赛）的中场广告由于其创新性较高广受好评，这些广告也成为了优秀广告的代名词。一提到超级碗广告，让人立即想到必是高水准的广告。虽然超级碗不是世界性的赛事，但是我认为还是值得被拿出来作为优秀赛事的典型的。

其次是转播权收入，它还分为国内和国际两个部分。

以在中国举办的WTA女子网球巡回赛皇冠级别的赛事中国网球公开赛为例——

1、国内的话央视是不付钱买信号的，免费制作赛事转播，同级别赛事转播市场价500w元左右，然后免费在央视播出，而这部分的转播权的市场价应该在1000w-5000w左右。我们国家有自己的播出政策不予评价。但是中网还是能在一些地方台和网络平台收到转播费的。

2、国际方面，WTA会统一安排电视转播奖金池的分配。我觉得这可能是较为完善的体育项目才能拥有的吧？

最后是门票、周边收入，一项世界性的体育赛事关注度一定要比地区性的更高许多，那么慕名而来的球迷基数肯定也是很高的，那么这项赛事的门票收入会是一个可观的数目。由于比赛等级较高，因此票价也会有所上涨。

以今年夏天在中国举办的男篮篮球世界杯为例——

小组赛城市套票卖到单价3200-9600元不等，这仅仅是一个人的门票而已。而球馆的座位数是1w+往上走的，数学好的同学可以算一笔账~

同时还会有一些周边可以售卖，但是我似乎没有映象那个世界性的体育赛事能在这方面做得特别好的。这方面投入的人力物力就是明显不够的，由于体育赛事中有许多更加重要的事情所以很多赛事在这方面做得就不能够尽善尽美了。我觉得想要提高赛季的盈利收入，周边可以是很好的切入点。

以上。

中旅体育旅行社的体育与赛事

一、活动主题：

二、活动时间：

三、活动地点：

四、活动目的：

1.丰富社团成员课余生活2.促进社团成员深入交流，增进友谊。

五、前期准备：

1.各部门统计并上报参赛人员名单，另选出裁判1名。

2.6名裁判分成2队，赛前熟悉比赛规则。

3人的分工分别为：主裁判，记时，记分员各一人。每队负责的比赛错开。

3.各部成员了解比赛规则。（例会上讲解）

4.组织部：负责借还篮球，并派2人负责看管

5.信网部：负责设计比赛记分表并打印。选出一人负责拍摄。

6.秘书部：负责物品的购买（纯净水，奖品等

7.广告部：负责总记分牌的制作。

8.外联部：负责整体活动的安排及协调（另负责选好场地）。

六、活动流程：

1.8：20前所有工作人员到场，并由总负责人安排具体工作。.

2.8：50前所有人到场

3.9：00—9：10由会长简短发言并宣布开始.

4.比赛结束，计算最后总分，并由会长颁奖。

七、活动预算：

水2桶：16元

茶杯：5元

哨子2个：2—4元

奖状*张：*元

奖品：15元

打印：5元

总计：48元

八、总结：

九、附录：

3V3篮球赛,是半场赛事,比赛期间双方场上队员均为3人,替补队员每队2--3人

比赛规则：一,开场时是在3秒区的圈内进行跳球,控球方需拉出3分区外,重新来组织进攻 二,实行交替发球,三种含义:1)即对方得分后,由另一方发中场球2)根据国际篮联最新规则,当双方发生争球现象时,实行交替发球制3)一般实行两节制,时间为每节毛时20分钟,中场休息5分钟;现有实行三节制,前两节各10分钟,前两节中间休息时间3分钟,最后一节20分钟,与前两节的中间为中场休息时间,时间为5分钟,节与节之间不在实行跳球,而改为交替发球 三,每次发动进攻必须从3分区外来组织进攻,包括发球,断球和后场篮板 四,个人犯规次数达四次者,第五次犯规时罚下;每队犯规总次数达五次的,再犯规由另一队的被犯规队员实行罚球 其他规则基本雷同

公园经营管理公司经营范围怎么写

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公园经营管理公司经营范围怎么写好？很多注册公司的朋友不知怎么写才规范，实际上填写公司经营范围并不难，我们可以参考优秀的同行公司来写，再结合自己经营的产品做一下修改即可！以下是小编为大家收集的公园经营管理公司经营范围，有简短的也有丰富的，仅供参考。

公园经营管理公司经营范围城市基础和公用设施的管理，城市资源经营管理，展览会展的策划，酒店管理，广告管理，房产租赁，文化、体育用品及器材专门零售，高尔夫练习场的经营管理（以上项目需国家专项许可的除外）

公园经营管理公司经营范围升金湖景区旅游景点管理及相关配套服务；旅游信息咨询；旅游产品研发、制作、销售；会议服务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

公园经营管理公司经营范围公园管理，绿化养护；销售（以零售为主）花鸟鱼虫，工艺礼品，照相器材。依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动

公园经营管理公司经营范围公园管理，绿化养护，物业管理，婚庆礼仪服务，摄像服务，停车场管理；销售花，鸟，鱼，虫及苗木。依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动

公园经营管理公司经营范围湿地景观的保护和开发；景区经营管理；旅游文化产品开发、销售；道路普通货物运输（道路运输经营许可证有效期至XXXX年7月9日止）；景区配套设施经营管理；物业管理服务（凭资质证经营）；园林绿化工程（凭资质证经营）；花卉种植、销售；为园区企业经营提供服务；为辖区企业建设进行投资。基础设施建设（此项目凭资质证经营）；土地污染恢复治理；水生态保护建设（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

公园经营管理公司经营范围足球项目组织服务；体育赛事活动策划；广告设计、代理、发布；场地租赁；会议服务；日用百货、服装、鞋帽、体育用品、食品批发、零售。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动。）

模板示例1

公园经营管理公司经营范围：商业经营管理（不得从事市场经营管理），房地产经纪，物业管理，餐饮企业管理（不得从事食品生产经营），企业管理咨询，商务咨询，市场信息咨询与调查（不得从事社会调查、社会调研、民意调查、民意测验），企业形象策划，市场营销策划，摄影服务，日用百货、服装、鞋帽、五金交电、通讯器材、计算机及配件、建筑材料、装潢材料、玩具、家具、工艺美术品、体育用品、电子产品、文化用品的销售。依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动

模板示例2

公园经营管理公司经营范围：服装、鞋帽、皮草、围巾、洋伞、太阳镜、腕表、袜子、珠宝、玉器、银饰的设计与销售；国内贸易;品牌策划。

模板示例3

公园经营管理公司经营范围：开展旅游文化艺术展示、演出服务；旅游文化传播、旅游宣传策划、会务会展策划及招商招展；旅游商品研发销售；农副产品加工销售；预包装食品、散装食品、土特产批发销售；卷烟零售；工艺品设计、制作、销售（上述经营项目涉及许可证的凭有效许可证经营）。

模板示例4

公园经营管理公司经营范围：为本市场内酒店用品经营者提供市场管理服务。依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动

模板示例5

公园经营管理公司经营范围：杭州湾轻纺城市场开发及经营管理；市场物业管理；轻纺机械设备及配件、轻纺原料（除棉花、鲜茧的收购）、轻纺产品、家纺布艺的批发和零售（含网上销售）。

模板示例6

公园经营管理公司经营范围：受托进行体育场馆的经营与管理；运动地面材料的技术开发、技术服务；体育场地设施的设计、施工（凭资质证书经营）；广告的代理、发布；体育器材、建筑材料的销售；体育赛事策划；其它无需报经审批的一切合法项目。

模板示例7

公园经营管理公司经营范围：市场经营管理、摊位出租;机械设备租赁;金属建筑装饰材料制造;广告业;代收代缴水电费;(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)

模板示例8

公园经营管理公司经营范围：无。服务：受托进行体育场馆的经营与管理，体育信息咨询，体育经纪；其他无需报经审批的一切合法项目。

模板示例9

公园经营管理公司经营范围：为本市场家具、灯具经营者提供管理服务、场地出租；床垫、床上用品、五金交电、建筑材料、装潢材料、电器电料、卫生洁具、灯具、办公用品、文教用品、电脑及配件、百货、工艺品的销售；室内装潢；珠宝玉器加工、销售；展览展示服务；物业管理。依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动

模板示例10

公园经营管理公司经营范围：商业管理、实业投资；日用百货、办公用品、体育用品、初级农产品销售；预包装食品兼散装食品、乳制品（含婴儿配方乳粉）的批发与零售（须取得许可或批准后方可经营）。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

1、在当地晚报刊登广告：XXX药品，为健康保驾护航！

2、在当地晚报刊登产品登陆信息、产品见面有礼的促销信息。

3、当地电视广告

4、在大型社区、高档写字楼、机关大院大量派发产品DM单并公告活动主题。

5、卖场门口利用海报、横幅、展板等工具进行促销信息发布。

6、卖场室外设立促销台，促销人员进行解说、赠品展示、散发宣传单并引导人流到货架购买。

7、卖场内布置抢眼的促销POP，明确促销信息，刺激即兴购买。

还有一个超市的方案你参考一下：

1.选择合适的卖场。

（1）店方必须有较强烈的合作意愿，愿意配合厂方促销、备货、陈列、让利、宣传、?定价等；

（2）人流量大。形象好，地理位置好；

（3）超市定位及其商圈的顾客群，与促销产品的定位、目标消费群一致。

2.制定有诱因的促销政策。

（1）师出有名。以节庆贺礼、新品上市之名打消变相降价促销的负面影响；

（2）尽量不做同产品搭赠（如"买二送一"），避免降价抛货之嫌，否则结果可能"打不到"目标消费者，反而"打中了"贪便宜低收入的消费群。

（3）可用成熟品牌带动新品牌捆绑销售。但要注意两者档次，定位必须在同一层次上（如果老品牌已面临种种品牌危机、形象陈旧则不可取）。如可口可乐公司的副品牌雪碧在二三级城市很受欢迎，而醒目是该公司推出的又一新品牌。定位也是在二三级市场。醒目上市与雪碧捆绑销售，在二三级市场取得了良好效果；

（4）注意与重点超市联合促销。既促销产品，又增进客情。如买本公司产品XX元。赠该超市购物券一张；买该超市商品XX元，赠本公司产品一份。

（5）面对消费者的促销政策坎级不宜太高，而且要提供多种选择。

3.选择合适的产品品项和广宣品、礼品。

（1）广告宣品设计的原则

①广告宣品风格应与目标消费群心理特点一致。如运动饮料宣传品基调--与体育赛事结盟、活力、迅速补充体力；中低价食品宣传方向--更实惠、更大克重、更营养；儿童用品宣传风格--产品好吃／好用、赠品好玩、卡通化的诉求方式。

②POP上促销价与原价同时标出，以示区别；尽可能减少文字，使消费者在3秒钟之内能看完全文，清楚知道促销内容。

③师出有名。冠以新品上市、节庆贺礼等"藉口"。

④写清楚限制条件。如限购5包／人、周末促销、限量销售、售完为止、xx号之前有效等。

（2）赠品选择原则

①尽可能是实惠而新颖的常见用品（太"生僻"的赠品，消费者不知道用途或用途太窄，难以接受）。

②高形象。低价位。如挂表、围裙、T恤、计算器等。

③最好有宣传意义。如围裙、丁恤、口杯。

④与目标消费群的，肝理特点及品牌定位相符。如运动饮料赠奥运小纪念品、中低价方便面赠味精、某知名饮料赠变形摩丝、透明钥匙包等。

4.根据活动规模确定促销人员数量、产品储备数量及物料需求。

促销方案的制订必须包含效果预估和费用预估两方面内容：效果预估--根据所选超市的历史销量，综合考虑促销政策对产品流速带来的影响作出促销期间销量的预估；费用预估--根据销量预估配备相应的物料（广宣品、礼品）并根据所选超市

的规模和促销期长短、预估销量，准备相应的促销人员预算。

5.规定业务代表回访频率，维护活动效果。

如果促销期大于1天，那么及时补货、陈列、保证场内货品充足、陈列整齐标准就成了很容易疏忽、也很容易出问题的工作。所以有必要在促销方案中将产品的备货、陈列、广冒品布置落实到具体人身上（促销**、理货员、业务员）。规定责任人保持对促销商场的高频回访率．完成接单、上货、陈列工作以保证促销效果。

6.各项人员、物料准备工作有完成排期表。

以上各项工作落实后，接下来就进入了实质性的准备工作，为避免某项工作出现疏漏而影响整体进程，需将准备工作细分责任，落实到人，规定完成时间。

7.每一个执行人都有明确的岗位职责、培训手册，有专项检核督办、奖罚规定。

促销活动期越长，越容易在促销过程中出现某一环节的失控，如：活动某一天断货、断礼品、礼品丢失；促销员迟到、窜岗，新补充的促销员未经培训和很好的事前沟通。对促销政策不清楚：忘了带广宣品、广宣品布置混乱、理货无人具体负责；促销期出现意外事件却不知应由谁具体负责处理或联系不到该负责人……

以上种种现象，不仅会影响促销效果，而且会给店方带来混乱，引起客诉甚至终止合作。良好的计划和责任落实可以避免现场失控的局面。参与促销的所有人员。每个人都应该拿到自己的岗位职责说明，对自己所扮演的角色、在活动期间的工作，做到细分到每天、每小时甚至每句话的培训，明白自己担负的具体责任、活动期内每天的细分工作流程以及要填报的信息表单、相应的奖罚方法。各司其职才能保证整个活动如期顺利展开。

8.各岗位、各工作环节之间，建立必要的、简洁的管理表单。畅通检核、督办、复命渠道，增加预警危机处理功能。

管理制度：（1）业务代表回访要来及工作日报表--填表人：业代：内容：回访时间，检查备货陈列情况记录，跟进工作记录，需支援问题；汇报人：项目经理／销售经理。

（2）促销员工作日报表--填表人：促销员；内容：各人当日赠品领用、消耗、退回情况，当天促销业绩，竞品流量反馈，其他异常信息；汇报人：促销现场负责人（如促销主管）。

（3）促销日报表--填表人：促销现场负责人（如促销主管）；内容：当日整体促销业绩，促销人员考勤评分，赠品领用、消耗、退回数量，竞品信息反馈，其他异常信息；汇报人：项目经理。

（4）促销效果检核表--填表人：指定促销检核人员（如项目经理、销售经理）；内容：促销现场布置，促销人员工作态度、技能，与店方合作状况等方面检核记录：汇报人：项目经理／销售经理。

（5）奖罚单--按岗位职责及奖罚制度，根据促销检核结果作出奖罚。

（6）促销费用支出单--包括推头费、促销费、促销员工资单等。

总结：

一个周密的超市促销执行方案应包括如下内容：

1.背景：为什么做促销--新品推广？节日促销？竞品攻势……意在向上司说明促销活动的必要性。

2.策略：选择什么样的促销思路？要达到什么样的目的？如对某品项在国庆期间进行买赠促销，提升消费者的认知度。

3.内容：时间；地点；执行人；促销政策，如实赠欢级、时间或数量限制；广宣方式与陈列方式，如手绘POP数量及张贴位置、DM数量及发放时间和频率、堆头POP数量及陈列要求；促销活动各岗位职责说明，工作内容分解培训及奖罚制度；管理表单；效果预估；费用预估。

超市促销活动准备要点

1、谈判技巧。

（1）谈判前做好充足准备：①了解店方有关此项活动的负责人是谁，约定谈判时间、地点、很客气地告诉对方此次谈判大约用要多少肘间；②准备好充足的谈判工具，包括：促销政策展示、赠品展示、促销前该店的销量记录、促销后该店的销量预估、销量增长（预计）曲线图、利润增长（预计）曲线图、促销现场布置效果图。谈判制胜的技巧是让对方深切感

受到此项活动带给他们的利益，图例、数据、效果图等生动的演示工具会使谈判更具说服力。③话术提纲，包括：谈判需达到的目的（备货、陈列、价格、广宣布置、堆头大小面积、促销人员人数、工作地点、服装等）；谈判前应召集有经验的超市业务人员商讨，对店方可能提出的要求和异议，大家集思广益作出应答方案。

（2）其他技巧：①注意控制自身情绪，保持平静理性的状态，避免急于求成、不耐烦、兴奋等；②不做超出自己职权的许诺，不要夸大其辞；③欲擒放纵。事前了解我方可让步的空间，对方提出的要求即使在我方计划之内也不要轻易应允，经过"艰苦"谈判之后的让步会让对方更有"成就感"；④掌握谈判节奏，在向对方提出一个要求时避免在对方回答之前又提出另一个较低要求给对方选择；⑤谈判不能达到共识时可暂且搁下稍后再谈；⑥如谈判要延期进行，应约好下次会谈的时间和具体内容。

（3）确认谈判结果：签定促销协议，注明时间、店名、陈列方式和面积、广宣方式，店方进货数量、货款结算方式、促销费用标准、支付方式、现场促销人员人数、服装、工作区等。

2．准备工作注意事项。

（1）准备工作责任到入，规定完成时间、检核人，促销前确认各项工作到位。

（2）如果活动的策划和执行不是同一个团队进行，活动前策划人员要对执行人员以口头、书面、图示、现场演示等方式充分说明方案内容，同时策划方应派人全程跟进执行过程予以辅导。

（3）陈列、上货、广宣品布置等工作尽量在前一天晚上做好，避免活动当天才去做，更不要在店方生意高峰期做，以免引起现场混乱，给店方造成不便。

（4）活动前应制作相关人员通讯录，保证通讯畅通，同时了解促销过程中店方的联系入（如柜组长）是谁、联系方法以及出现严重问题店方负责人是谁（如店长、经理）、如何联系。

（5）超市的工作人员常常会向促销人员索要赠品、礼品，所以最好在促销前与店方达成共识，请店方约束工作人员在促销期间不得向厂方促销员索取礼品，促销结束后可由厂方促销负责人向店方赠送一部分礼品。

促销活动现场执行注意事项

1.促销第一天，销售人员／促销负责人员和执行人员要提早到场，再次确认准备工作到位，整理广宣品、陈列及标价。当天主管要全程跟进，了解准备不足和方案欠妥之处以调整改善，并对促销人员进行现场辅导。

2．促销期越长，越容易出现断货现象，必须规定销售人员高频回访，检核库存，确保库存安全。

3．促销人员应明确促销目的和促销政策，掌握推销技巧。促销目的不仅是销售产品，还包括消费者直接／间接参与人数、品牌形象宣传、与店方互动交流加深客情，以及本品和竞品售卖信息、使用信息的反馈。推销技巧包括推销心态（推销从顾客说"不"开始，不论经历多少次拒绝，都要保持积极愉快的工作状态，推销的诀窍是积极主动）、推销话术（消费者

异议回答话术、目标消费者等）。

4．管理：（1）礼仪、服装、工作纪律、拉核方式、需填表单、薪资及奖罚制度；（2）主管要不定期巡场，对现场工作人员是否按岗位职责积极认真工作作出检核打分，并通知当事人；（3）主管要每周召开促销工作人员周会，统计销量、评估业绩、宣读检核结果、了解存在问题，及时互动寻求改进。

5．告知是促销成功的关键：（1）消费者路过店门外就可以看到醒目的促销信息：（2）店内货架上有促销告知信息：（3）堆头、促销区的广宣品尽可能简洁醒目传达促销内容；（4）在超市内非本产品销售区域，告知促销信息并指明本产品销售位置；（5）收款台、出入口是重点告知区域。通过以上5个告知点的布置，消费者随时都可以接触到本品的促销信息，这本身就是最有力的促销政策。广泛告知是促销成功的秘诀。

超市促销活动总结要点

1.促销前销量与促销期销量的曲线图、柱形图对比。

2.促销前超市利润与促销期超市利润的曲线图、柱形图对比。

3.现场照片。

4.活动总费用汇报、活动总销量汇报、费用占比。

5.竞品信息、消费者直接／间接参与人数、店方合作意愿以及意见、建议汇报。

6.项目经理携责任业代再次拜访卖场负责人，通过现场照片、前后销量对比、利润对比等工具"对店方作出汇报"，旨在传达此次活动是双方受益，对店方带来销量、利润以及店头形象改善的利益，听取店方意见和建议，增进双方的合作关系。

7.活动组召开总结会，总结促销活动成功和不足之处以及经验教训，提出改良意见。

8.对促销方案中岗位职责、培训资料、准备工作排期表、话术等进一步修改完善，为下次活动做好经验积累，对相关人员的工作效绩进行考评、奖罚

希望对你有帮助!!