华为赞助的比赛_华为赞助体育赛事

1.华为魅力手机能看中央五体育频道吗?是免费的吗?

2.华为nova和oppo哪个好

3.中企借势足球赛事营销策划方案：钱怎么花才好

4.华为老二的下一个10年职场故事

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华为手机隶属于华为消费者业务，作为华为三大核心业务之一，华为消费者业务始于2003年底，经过十余年的发展，在中国、俄罗斯、德国、瑞典、印度及美国等地设立了16个研发中心。

华为魅力手机能看中央五体育频道吗?是免费的吗?

品牌是企业在市场上的形象，是消费者对企业的认知和评价。因此，打造品牌力是企业发展过程中非常重要的一环。本文将结合一些中国和西方公司的案例，分享企业如何打造品牌力，并提出实操性强、具备对企业的指导意义的建议。一、塑造品牌形象树立企业形象企业形象是塑造品牌的基础。企业要根据自身的文化、价值观、发展战略等因素，确立一个清晰、一致的企业形象。例如，中国的茅台集团以“匠心精神”为核心价值观，注重产品的品质和工艺，成为中国白酒市场的领军企业。西方的苹果公司以“创新、简约、用户体验”为品牌理念，致力于为消费者带来优质的产品和服务。设计品牌标志品牌标志是企业形象的核心，是消费者识别品牌的重要方式。品牌标志要简洁、易记、有特色，能够与企业形象相匹配。例如，中国的阿里巴巴以“小蚂蚁”为品牌标志，寓意着勤劳、刻苦、不断进取；西方的可口可乐以“红色波浪”为品牌标志，寓意着热情、活力、欢乐。2.创造品牌形象企业要通过品牌形象的宣传推广，让消费者对企业产生认知和好感。例如，中国的美的集团通过大量的广告宣传和赞助活动，成功地将“美的”品牌塑造成了家电市场的领军品牌。西方的谷歌公司通过产品创新和服务卓越，赢得了全球用户的信任和支持。二、营造品牌文化倡导企业文化企业文化是企业内部员工工作和行为的准则，也是企业外部形象的体现。企业要通过制定企业文化，让员工更好地理解和践行企业的理念和价值观，提升企业的品牌形象。例如，中国的华为公司倡导“自我批判、自我革新、自我革命”的企业文化，强调“以客户为中心”，成功地打造了具有国际竞争力的品牌形象。2.建设品牌社区品牌社区是企业和消费者之间互动的平台，可以通过社区建设加强品牌与消费者之间的联系，形成良好的品牌口碑。例如，中国的新希望集团通过建设“新希望之家”社区，向消费者传递健康生活的理念，赢得了消费者的认可和支持。西方的耐克公司通过建设“Nike+”社区，与消费者建立了良好的互动关系，提升了品牌的忠诚度。3.推广品牌文化企业要通过各种渠道推广品牌文化，让消费者更好地了解企业的价值观和品牌形象。例如，中国的华为公司通过赞助各种国际体育赛事，展示企业的国际化形象和品牌实力。西方的迪士尼公司通过推出各种形式的文化产品和主题公园，弘扬品牌文化，赢得了全球消费者的喜爱和支持。三、提升品牌实力提升产品品质产品是品牌的基础，提升产品品质是提升品牌实力的关键。企业要注重产品研发和技术创新，不断推出具有领先技术和卓越品质的产品。例如，中国的海尔集团以“用户体验至上”为理念，推出了一系列具有创新性和高品质的家电产品。西方的特斯拉公司以电动汽车为核心产品，通过创新技术和卓越品质，成功地打造了全球领先的汽车品牌。2.加强营销推广企业要通过多种渠道加强产品营销和品牌推广，让更多的消费者了解和认可品牌。例如，中国的小米公司通过线上和线下相结合的营销模式，成功地打造了具有强烈品牌认知度和影响力的智能手机品牌。西方的可口可乐公司通过赞助各种大型活动和赛事，扩大品牌影响力，提升品牌实力。3.关注用户体验企业要关注用户体验，不断提升产品和服务质量，满足消费者的需求和期望。例如，中国的顺丰速运公司以“让物流更便捷”为理念，致力于提供更优质、更便捷的物流服务，赢得了消费者的信任和支持。西方的亚马逊公司也是以用户体验为核心，不断优化产品和服务，提高消费者的满意度和忠诚度。四、创新品牌战略打造独特品牌形象企业要根据自身特点和市场需求，打造独特的品牌形象，区别于其他竞争对手。例如，中国的茅台集团通过特有的酿造技术和独特的品牌文化，成功地打造了具有强烈认知度和影响力的白酒品牌。西方的苹果公司则以“简约、美学、易用”为品牌理念，成功地打造了全球知名的电子产品品牌。2.以消费者为中心的创新企业要以消费者为中心，不断创新产品和服务，满足消费者的需求和期望。例如，中国的滴滴出行公司通过打造全球最大的出行平台，提供多样化的出行选择和便捷的服务，满足了消费者多元化的出行需求。西方的谷歌公司则以创新技术和优质服务为核心，不断推出新产品和服务，提升消费者的体验和满意度。3.探索新的市场机会企业要不断探索新的市场机会，开拓新的业务领域和市场空间。例如，中国的阿里巴巴集团通过跨境电商和云计算等业务，拓展了海外市场和新兴领域，实现了品牌实力的跨越式提升。西方的亚马逊公司则通过物流、云计算和人工智能等新兴业务，不断拓展业务范围，实现了全球范围内的品牌影响力和实力的提升。总之，企业要通过多种手段，不断提升品牌力和实力，实现品牌的长期发展和稳定增长。以上介绍的企业案例和品牌策略，可为中小企业提供指导和借鉴，帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

华为nova和oppo哪个好

能看，是免费的。根据查询NBA直播吧得知，华为魅力手机能看中央五体育频道，是免费的。可以通过cctv官方app来观看cctv5直播节目。cctv官方app是cctv推出的一款手机应用程序，用户可以在手机上安装并注册使用。在app中，用户可以免费观看cctv5的直播节目，包括体育赛事、体育栏目等。不仅如此，cctv官方app还提供了多种功能，比如回看功能，用户不仅可以观看直播节目，还可以在想看的时间回看过去的节目。

中企借势足球赛事营销策划方案：钱怎么花才好

华为nova好。1、品牌知名度高：华为是全球知名的通信技术公司，其品牌知名度在全球范围内都很高。

2、产品质量好：华为手机的质量和性能一直以来都受到用户的好评，尤其是在高端市场。

3、技术创新：华为在技术创新方面一直处于领先地位，在 5G 技术方面的领先地位。

4、营销策略：华为的营销策略也非常成功，通过赞助体育赛事和与明星合作等方式来提高品牌知名度。

5、价格合理：华为手机的价格相对其他高端品牌来说比合理，吸引了更多的消费者。

华为老二的下一个10年职场故事

2016年7月11日凌晨，万众瞩目的欧洲杯落幕，葡萄牙队以10战胜法国队，爆冷成为2016欧洲杯冠军。赛场内外，在欧洲杯的足球营销热潮中，不少企业也借势成为赢家。这些企业是如何借足球营销，在全球打响自身品牌，又如何避免“热后即冷”的情况出现?

足球营销急速升温

国内彩电巨头海信，成为数十年来首个欧洲杯顶级赞助商的中国企业，是中国企业足球营销升温的典型案例之一。

尽管海信一直不肯公开赞助2016欧洲杯的具体价钱，但欧洲杯小组赛结束时，海信曾高调宣布，单就央视转播欧洲杯小组赛海信在赛场四周LED屏的品牌露 出，折算成央视的广告价值已超过3亿元人民币，仅在国内已提前收回此次赞助欧洲杯的成本。业内由此推测，海信这次成为2016欧洲杯顶级赞助商的代价大约 为5000万欧元。

海信品牌总监朱书琴向《第一财经日报》记者透露，海信赞助欧洲杯的合作内容是：成为欧足联2016年至2018年所有赛事的顶级官方赞助商，包括2016年法国欧洲杯、2017年世界杯欧洲区预选赛、2018年奥运会欧洲预选赛，以及女子欧洲杯等赛事。

作为权益，海信除了在比赛场地四周LED屏有滚动广告播出外，欧洲杯足球比赛的门票票面、官方背景板包括法国9个举办本届欧洲杯的城市的球迷广场大屏幕上都有海信的LOGO，海信的4K电视、4G手机也都服务于本届赛事。

在国内，海信还举办了“海信足球宝贝”活动，并在斗鱼直播。朱书琴说，足球宝贝是足球国际赛事的标配，嘉士伯等其他赞助商也组织了宝贝团队。“我们搞这 个活动的目的是放大顶级赞助商的IP，影响90后人群。在国内，海信的知名度是80%，余下20%的无认知人群主要是90后、00后，本次联手腾讯开展‘足球宝贝’活动主要是为了覆盖年轻人。”

朱书琴认为，赞助欧洲杯成为海信创立47年来最成功的“品牌战役”，从投入产出看“超值”。她透露，海信不排除将赞助2018年俄罗斯世界杯，再续足球营销情缘。

不仅海信，近年国内“玩”足球营销的企业越来越多，已经成为一股热潮。去年11月，创维宣布成为2015~2019年度中国足协中国之队的官方赞助商。 今年，华人文化联手中信资本入股英国曼城俱乐部母公司城市足球集团的13%。接着，苏宁以2.1亿元控股意大利国际米兰足球俱乐部70%，更是轰动一时。 最近，做LED照明起家的雷曼，又全资收购了澳大利亚纽卡斯尔喷气机足球俱乐部。

还有请球队、球星代言的。三雄极光、微鲸均成为英国曼城足球队的中国区官方赞助商;华为手机请世界足球先生梅西代言，中兴旗下的努比亚手机则请另一位足球巨星C罗代言，OPPO则与巴萨队合作推出订制版手机。可以说，比欧洲杯还热的是，中国企业足球营销的激情。

品牌国际化年轻化

多年前，奥克斯空调请中国足球队主教练米卢当代言人，一举成为空调业的黑马。与以往相比，国内这新一轮的足球营销的热潮，更显国际化，顺应品牌国际化、年轻化的需求。

海信集团总裁刘洪新今年4月接受《第一财经日报》记者采访时曾说，力争三年内实现收入“大头”在海外的目标。事实上，2015年海信集团约千亿元的营业收入中，海外收入约32亿美元，占海信的整体收入近五分之一，这离海外收入占“半壁江山”的目标还有差距。

因此，今年海信继续在海外市场发力，赞助欧洲杯成了助跑器。7月7日，刘洪新再次接受本报采访时表示，海信这次赞助欧洲杯，效果非常好。不仅对欧洲市场，对南北美市场、非洲等新兴市场，甚至对中国本土市场也有非常良好的影响。

“赞助欧洲杯，确实符合我们的全球战略”。刘洪新说，一方面打入欧美发达市场，是海信的头等要务，另一方面是巩固南非、澳大利亚、中东等海信传统优势市 场。而这次由于日本佳能、夏普的放弃，海信、土耳其航空把握机会，挤入欧洲杯顶级赞助商之列，与可口可乐、现代汽车、嘉士伯等跨国巨头一同出现在欧洲杯的 球场上，无疑是抬升了自己在全球的形象。

苏宁集团董事长张近东也直言，布局足球产业不足一年的苏宁，一举控股了百年历史的国际米兰，是 出于三方面的战略考虑。首先，并购国际米兰，是苏宁布局体育产业，引领健康消费战略的组成部分。体育将成为中国健康消费的最大产业。而世界第一大体育项目 足球，和未来世界第一大足球市场的中国相结合，这是全球足球产业发展的必然趋势。

张近东说，其次，将全面提升苏宁足球俱乐部的技术体系 和运营能力。另外，也是苏宁国际化发展的重要组成部分。“今年初成立了苏宁国际总部，启动新一轮的国际化，目前正在进入东南亚和欧洲市场。”在世界各地， 体育精神是一脉相通的，对足球的热爱是不分国界的。体育拼搏精神、传递足球竞技艺术，是苏宁走向世界的名片。

三雄极光董事长兼总经理张宇涛也向记者表示，借成为曼城足球俱乐部中国区官方照明合作伙伴的契机，三雄希望提升品牌，并加快拓展海外市场。

“体育营销是快速提升企业品牌知名度的方法，像恒大通过足球营销从一家区域性地产公司跻身全国性知名企业。”创维集团副总裁、彩电事业本部总裁刘棠枝 说，创维联手中国足协，成为为期4年的官方赞助商，是创维进行高端化品牌塑造的努力之一。“创维的主业是电视，足球运动和电视的切合度是最高的，可以预见 这次体育营销会带来更多的曝光率”。而微鲸电视联手曼城队，也是希望树立其互联网电视新品是“看球神器”的形象。

如何避免“热后即冷”?

在营销创新联盟的执行主席段传敏看来，中国足球市场正在不断升温，借知名的足球赛事、球队、球员来营销，能起到“吸睛”、“引流”的效果。所以，这一股足球营销热潮的背后，首先是对流量、用户的争夺，这种争夺从线上、线下、手机端，到人群聚焦的地方。

“其次，体育文化代表健康积极的生活方式，对70、80、90后都很有吸引力，所以足球营销能够吸引年轻一代，有利于品牌年轻化，树立进取、拼搏的形象。”段传敏说。

段传敏认为，海信的国际化还没完全展开，这次赞助欧洲杯，更多是起到作用于国内市场的效果，投入产出比还需进一步观察。如果只是足球营销，没有相关的产品、市场拓展措施匹配，将会浪费资源。所以赞助之后，业务、产品必须跟进。

足球营销有多种形式，要如何选择呢?段传敏认为，控股球队是投资行为，具体要考虑营销资源与自身业务的协同性。而赞助国际赛事、请明星做代言的案例增 加，说明中国企业已经成为全球的金主，越来越多地在国际舞台上，高价获得世界性资源。“如果市场只局限于中国市场、新兴国家市场，这样的投入还是太昂贵， 可能会出现营销不精细的问题。”

因此，段传敏提醒说，选用国际资源，中国企业还是要精打细算，不能有钱就往海外撒。许多公司在国外豪 掷，但对国内媒体、创意公司却投入资源不足。另外，“如何创造高价值的品牌，是中国企业的迫切需求，否则只能卖低价产品。因此，除了借足球营销打响品牌， 渠道深耕、技术变革、创新产品等一定要匹配。如果不匹配，很容易热潮过后，就冷下去。”

华为老二的下一个10年职场故事

　加入WTO后至今10年，华为等诸多中国企业开始在全球市场形成自己的威慑力。它们的技术创新、商业模式、管理经验、人才积累，甚至已成海外企业局部学习的参照。中国企业的名字开始集中闪现在全球各类500强榜单上，人们的面孔上逐渐浮现出更多尊严感。

　不过，中国走出去的依然集中在有形的产品部分。它们大多是不以品牌为文化依托的制造类企业。这种走出去的模式，因为遵循的是海外商业规则与标准，缺少软实力支撑，很容易遭遇戴着有色眼镜的海外竞争同业阻击，同时也容易滋生过于注重短期利益的商业行为。

　著名财经作家吴晓波认为，中国不能满足于单纯输出有形产品，而应该在这一过程中不断传递源自本土的商业思想、价值观，并不断获得认同。

　当华为、中兴等本土企业在欧美主流市场不断遭遇阻击时，我们意识到，即便已经拥有足够的胸怀、意识，中国商业力量在全球市场真正意义上的崛起，仍将经历很长周期。

　任正非自己恐怕都没有想到，24年前他投资2.1万元人民币在深圳创立的华为，已成全球第二大电信设备商。而2011年，它将挑战310亿美元。

　回想1994年他说的一句话，好像已近理想目标。那年他说，10年后，世界通信行业三分天下,华为将占其一。

　华为CMO余承东对《第一财经日报》表示，过去10年，华为做到全球第二大设备商，现在需要考虑的是下一个十年。

　据悉，华为内部已经提出，计划用5~10年时间，销售收入突破1000亿美元。这将是华为2010年销售规模的3倍。

　海外崛起

　很难想象，1987年才成立的华为，从模仿国际巨头的电话交换机技术开始，到用自主创新技术挑战并战胜国际巨头，成为全球通信设备巨头仅用23年。

　2010年华为销售收入达1852亿元，同比增长24.3%，实现净利润238亿元，净利率达12.8%。其中，国内市场收入647.7亿元，同比增长9.7%；海外市场收入1204亿元，同比增长33.8%，海外收入占比约为65%。

　而竞争对手爱立信2010年实现销售额2033亿瑞典克朗，大约相当于2145亿元人民币，同比下降2%；诺西2010年销售额为126亿欧元，约1188亿元人民币;阿尔卡特朗讯销售额159.96亿欧元，约1508亿元人民币。

　以上数字可以看出，华为已经逼近全球通信设备业龙头老大爱立信，并将诺西、阿尔卡特朗讯远远甩在后面。这一成绩背后是，不断从竞争对手手中抢夺的全球前50强电信运营商的订单。

　1996年华为与香港和记电信的合作，收获了初步的国际市场运作经验，在境外市场的僵局被打破。（创业 www.mw13.net）随后，华为先后进入包括泰国、新加坡、马来西亚等国在内的东南亚市场，以及俄罗斯、中东、非洲等地区。

　20××年，华为和荷兰Telfort公司签订了超过2亿欧元的WCDMA合同；20××年，全球前20强的西班牙电信选择华为作为其3G和宽带领域进行业务创新的战略合作伙伴，而欧美市场的突破让华为海外市场收入终于实现突破性增长。

　20××年，华为全球市场合同额达到462亿元，其中海外市场合同额达到189亿元，占比40.9%。20××年，华为全球市场合同额达到666亿元，其中海外市场合同额高达387亿元，占比58.1%。

　一位华为高层在华为内刊中表示，华为没有国际大公司积累了几十年的市场地位、人脉和品牌，没有什么可以依赖的，“我们只有比别人更多一点奋斗，只有在别人喝咖啡和休闲、健身的时间都在忘我努力地工作，否则，我们根本无法追赶上竞争对手的步伐，根本无法缩小与他们的差距。”

　20××年12月华为内部刊物《华为人》182期上，一篇题目为《实事求是的科研方向与二十年的艰苦努力在国家某大型项目论证会上的发言》的文章中更全面地披露了华为海外员工的艰辛。

　“1996年开始，众多华为员工离别故土，远离亲情，奔赴海外，无论是在疾病肆虐的非洲，还是在硝烟未散的伊拉克，或者海啸灾后的印尼，以及地震后的阿尔及利亚到处都可以看到华为人奋斗的身影。”

　走向前台

　过去的`艰辛换来的是华为今天的成功，但华为今天的成功却很难代表华为的未来。因为，过往让华为成功的运营商市场触及天花板，华为正处于一个转型的关键时刻。

　华为正在从运营商背后的设备供应商，快速走向消费市场前台。

　“华为手机占据国内市场份额的6.91%，连续数月稳居前三，与三星、诺基亚并驾齐驱。”华为终端中国区总裁杨晓忠7月下旬对媒体表示，华为终端今年上半年在国内销售额已超过75亿元，预计今年将达到140亿元。

　而这仅是华为终端中国区的数字。按照华为终端公司首席执行官陶景文的规划，未来3~5年，华为终端业务收入规模将达100亿~150亿美元，进入全球前三。

　但华为的难题在于，此前华为品牌仅仅局限于运营商市场，而消费电子市场和企业网市场需要更强大的品牌支撑。

　基于此，7月华为花费千万元独家冠名了2011年意大利超级北京赛事；北京、上海、广州和深圳等国内一线城市的街头巷尾也开始出现华为手机的巨幅广告。

　“意大利超级杯北京赛事赞助费就高达千万元人民币，这还不包括其他的市场推广费用。”华为终端有关负责人表示，这是华为第一次做体育营销，很多事情都在尝试中，包括营销效果的事后都会有详细的评估，以便规划未来华为终端市场推广和华为品牌推广计划。

　与此同时，华为终端副总裁徐昕泉也对外公开透露了华为终端今年更加庞大的销售计划：2011年华为消费电子产品销量将达1.7亿~2亿件，其中手机销量为6000万部，而智能手机出货量将达2000万部。这销量计划比年初设定的1200万~1500万部智能手机出货量，又增长了三成多；相比华为2010年330万部智能手机出货量，增长幅度超过5倍。

　因为，华为终端在国内市场的销量可能已超过原先预期。杨晓忠表示，预计今年华为手机中国销量将达2000万部，智能手机出货1200万部。