体坛即时_体坛即时比分足球
在下面的时间里，我会通过一些例子和解释详细回答大家关于体坛即时的问题。关于体坛即时的讨论，我们正式开始。
1.快乐男生武艺的资料?
2.快男武艺资料
3.包头人民广播电台的频道
4.成功的市场营销案例分析_市场营销经典案例分析
5.在新华社发表文章在什么媒体刊登
快乐男生武艺的资料?
艺人：武艺个人资料
中文名：武艺?
英文名：Philip?
昵称：艺宝?小艺?武小艺?
粉丝昵称：午饭-(WE)?
籍贯：香港九龙?
（出生于香港?在长沙长大?初中在长沙就读?之后远赴加拿大）?
血型：B型?
父亲：武力?
弟弟：武星?
小学：麓山国际实验学校?
初中：湖南广益实验中学
高中：UNIONVILLE?（加拿大）?
生日：1990/11/03?
生肖：马?
星座：天蝎座?
身高：175cm?
体重：60kg?
个性：温柔?内向?（都是和男生一起玩，看到女生就低头）开朗（对熟悉的人）?沉默?腼腆?
爱好：唱歌?踢足球?弹钢琴吉他?听歌?看碟?旅游?看足球比赛?打桌球?
喜欢的运动：足球?、跑步、乒乓球、?羽毛球、桌球?、保龄球?
最喜欢的颜色：蓝色、银色、白色、黑色?
最喜欢的体坛明星：范尼?、C罗、贝克汉姆?
最喜欢的球队：曼联、英格兰、荷兰?
最喜欢的乐坛明星：蔡卓妍
最喜欢的**：《无间道》、《不可不信缘》、《燃情岁月》?
招牌动作：唱歌摸肚子（肚子疼），啃指头（很是可爱）?
粉丝口号：“武”可替代?“艺”心一“艺”?
武艺非凡，艺鸣惊人?
非凡武艺，超越奇迹?
爱武艺，没道理?
快男好友：徐嘉苇、刘天霖、李雪岩、张承、刘宇超、刘心、玉米提、谭杰希、邓入比比赛经历
2009年获得K王争霸的北美赛区第3名?
2010年快乐男声长沙赛区的25强?
全国三百强?入围全国61强?全国30强
快男十二强（即时更新）?
艺宝の快男比赛歌曲集
海选：?
可惜不是你（原唱?梁静茹）
长沙赛区50进35：?
可惜不是你（原唱?梁静茹）?
菊花台（原唱?周杰伦）?
长沙赛区35进25第一场：?
如果云知道（原唱?许茹芸）?
雨天（原唱?孙燕姿）?
长沙赛区35进25第二场：?
有人为你偷偷在哭（原唱?苏永康）?
我还想她（原唱?林俊杰）?
全国300强见面会：?
我有我的young（集体演唱?原唱?飞轮海）?
全国300强进60：?
何必在一起（原唱?张杰）?
分开以后（原唱?唐禹哲）?
全国61进30第一场：?
怎么忍心放开手（原唱?山野）?
曹操（原唱?林俊杰）?
全国30强进20：?
会呼吸的痛（原唱?梁静茹）?
猜不透（原唱?丁当）?
全国23进12：?
上半场?（6月25日）可惜不是你（原唱?梁静茹）
下半场?（6月26日）?如果云知道（原唱?许茹芸） 木乃伊?（原唱?林俊杰）艺宝の快男比赛编号
海选：08042
300进60：49
61进30第一场：30
30进20：14?
23进12：20 12进10：2艺宝の比赛经历
2009年获得K王争霸的北美赛区第3名?
2010年快乐男声长沙赛区25强?全国300强?入围全国30强?
2010年快乐男声全国突围赛61进30?全国30强?
2010年快乐男声全国突围赛30进20?全国20强（即时更新)?
对艺宝の评价
影子：有超越年龄的唱功；我喜欢你这头发，可爱（长沙赛区50进35）?
宋柯：武艺歌唱的很好，可以让人陷进去。
娓娓到来..感情真挚..唱歌的最高境界。（长沙赛区35进25第一场）?
宋柯：你有人气是应该的，你真的很会唱歌。（长沙赛区35进25第一场）?
影子：台下的观众都在为你发光发亮。在你脸上洋溢的微笑，是我们在所有的那些比你年长很多的已经成名的巨星脸上看到的那一抹神秘的巨星式的微笑。他几乎没有做任何常规的煽动的动作——摇动手臂、晃动胯部，就已经让他的粉丝们尖叫连连，不能把他们的目光从他的身上拿走，我也是。对武艺的粉丝说：我多想分享一点你们对武艺的爱，爱武及影好不好？！（长沙赛区35进25第二场）?
宋柯：“非常出色。”（突围赛300进60）?
陈建宁：“你在舞台上唱歌很有魅力！”（全国61进30第一场）?
宋柯：“你缺的不是技术，是胆量。”（全国30进20）?
艺宝の节目录影
《天天向上》6月13日录影，播出时间：2010.7.9?晚19：30?湖南卫视《特步天天向上》
快男武艺资料
《大公报》创刊于一九○二年六月十七日，今年（二○○一年）九十九周年了。她是中国历史上寿命最长的一家报纸，是中国报纸中的老寿星。（已经超过《申报》和《字林西报》）。
《大公报》以「忘我之为大」的「大」字，和「无私之为公」的「公」字作为报名，这是一个响当当的报名。在旧中国，《大公报》曾经出过天津、上海、武汉、重庆、桂林、香港等六个版，日总发行量接近二十万份，这在当时，是一个空前的数字。
二次世界大战时期唯一的一名长驻欧洲的中国的战地记者，就是《大公报》的萧乾，第一个派记者（范长江）深入边区，发表系列通讯，向全国公众报道红军长征到达陕北后各方面情况的，也是《大公报》。
现在还在出版的《大公报》香港版，创刊于一九三八年八月十三日，复刊于一九四八年三月十五日，一直是香港地区著名的爱国进步报纸，曾被推崇为香港「舆论之领导」。
包头人民广播电台的频道
个人资料
中文名：武艺 英文名：Philip 昵称：艺艺 艺宝 小艺 武小艺 艺少 小武 艺小孩 籍贯：香港九龙 （出生于香港 在长沙长大 初中在长沙就读 之后远赴加拿大） 血型： B型 父亲：武力 小学： 麓山国际实验学校 初中： 湖南广益实验中学 高中： UNIONVILLE 生日：1990/11/03 星座：天蝎座 身高：175cm 体重：60 kg 个性：温柔 内向(读书时只跟男生一起玩 看到女生会低头) 开朗（对熟悉的人） 沉默 稳重 爱好：唱歌 踢足球 弹钢琴吉他 听歌 看碟 旅游 看足球比赛 打桌球 个人习惯： 从不抽烟 从不喝酒 早睡早起 喜欢的运动： 足球 跑步 乒乓球 羽毛球 桌球 保龄球 最喜欢的体坛明星：范尼 、C罗、贝克汉姆 最喜欢的乐坛明星：蔡卓妍(阿SA） 最喜欢的颜色：蓝，银色，白 最喜欢的**：《无间道》《不可不信缘》《燃情岁月》 最喜欢的球队：曼联、英格兰、荷兰 粉丝昵称：午饭 we 粉丝口号：“武”可替代 “艺”心一“艺” 快男好友：徐嘉苇、刘天霖、李雪岩、张承、邱际亨、刘宇超、刘心等长沙赛区25强选手
快男比赛歌曲集
海选曲目：可惜不是你 长沙赛区50进35 可惜不是你（原唱梁静茹） 菊花台（原唱周杰伦） 长沙赛区35进25第一场： 如果云知道（原唱许茹芸） 雨天（原唱孙燕姿） 长沙赛区35进25第二场： 有人为你偷偷在哭（原唱苏永康） 我还想她（原唱林俊杰） 全国300强见面会： 我有我的young（集体演唱 原唱飞轮海） 全国300强进60： 何必在一起（原唱张杰） 分开以后（原唱唐禹哲）
比赛经历
2009年获得K王争霸的北美赛区第3名 2010年快乐男声长沙赛区25强 全国300强 入围全国60强（即时更新) 评价 影子：有超越年龄的唱功。（长沙赛区50进35） 宋柯：武艺歌唱的很好，可以让人陷进去。 娓娓到来..感情真挚..唱歌的最高境界。（长沙赛区35进25第一场） 宋柯：你有人气是应该的，你真的很会唱歌。（长沙赛区35进25第一场） 影子：台下的观众都在为你发光发亮。在你脸上洋溢的微笑，是我们在所有的那些比你年长很多的已经成名的巨星脸上看到的那一抹神秘的巨星式的微笑。他几乎没有做任何常规的煽动的动作——摇动手臂、晃动胯部，就已经让他的粉丝们尖叫连连，不能把他们的目光从他的身上拿走，我也是。对武艺的粉丝说：我多想分享一点你们对武艺的爱，爱武及影好不好？！（长沙赛区35进25第二场） 宋柯：“非常出色”（突围赛300进60）
成功的市场营销案例分析_市场营销经典案例分析
新闻综合频率，包头市最具影响力、覆盖人群最广的广播主流媒体，拥有包头最广泛、最忠实的听众，在具有真正实力的社会群体中拥有最显著的影响力。新闻综合广播（FM94.9 AM558）——包头最悠久的广播频率，包头广播的“主频率”，是市委市政府舆论宣传“主阵地”，总收听率、总创收率始终居于各频率榜首，拥有包头最广泛和最忠实的听众。有中波、调频、有线、网络四种传播方式，是唯一可以覆盖到远郊旗县区及周边地区的频率。新闻综合广播拥有内蒙古自治区内广播电台优秀的播音员，有包头地区最悠久的金牌栏目：《包头新闻》、《行风热线》、《新闻纵横》、《新闻天天听》、《阳光城堡》、《薛蔚说事》、《理财949》、《疯狂不打折》等。
新闻综合广播受众群集中于具有良好教育与职业背景的社会精英阶层，引导着社会潮流的走向，在具有真正市里的社会群体中拥有最显著的影响力。 交通文艺广播（FM 892，有线调频 102），全天24小时播出，覆盖包头市区及近郊地区。交通文艺广播是以倡导交通文明，服务交通生活为主题，新锐、时尚、快捷、实用为特色的专业化广播。频率于1994年12月29日正式开播，是包头市第一家调频广播电台。节目以贴近生活、活泼新颖，服务大众、方便快捷等特点深受听众的喜爱，在包头市一直拥有较高的收听率。
秉承“青春892，快乐交广人”的频率风格，努力实现“交通服务化，文艺交通化”。交通节目《你好，DRIVER》上下午互补推进,成为本频率交通节目的火车头。交通专题节目《汽车会馆》、《我爱二手车》、《交通观察室》，突出交通服务功能，彰显交通广播特色。《892早班车》、《联通时间》、《一路好心情》、《信得惠路路通》、《892金曲榜》、《温馨夜话》以及《驶入平安夜》等软交通服务休闲类节目，融合交通元素，服务城市动众一族，与硬交通节目呼应促进。交通资讯、路况信息、气象服务、出行提示等即时服务信息贯穿全天。周六日休闲节目《假日也疯狂》、《陪你一起逛逛街》、《移动随身听》和《交响音乐厅》等大版块节目实现了交通生活休闲性，实用信息人性化。
青春892，快乐交广人,努力打造“有车生活就听892交通广播”频率品牌！ 生活**广播（FM 105.9）于2006年6月26日正式开播，以“快乐调频105.9，你的快乐生活”为口号，从频率包装、内容设定到主持风格，强调本土性、服务性和**性，带给受众时尚、轻松和贴心服务。一批年轻新锐、充满活力、各具特色的主持人形成的“拍挡式组合”主持形式是生活广播的特色。快捷的民生新闻、实用的生活服务、轻松的**内容成为生活广播的三大亮点。 生活**广播目前已构建起以餐饮、汽车、时尚、理财、育儿等与百姓生活相融合的节目构架，以《天天美食》、《汽车风云榜》、《生活百事通》、《生财有道》、《育儿直播间》等栏目为龙头，辅之以《天上草原》、《生活**秀场》、《罗马假日夜生活》、《体坛夜话》、《乐在1059》等**节目。其中《天天美食》、《魅力包头》、《生活**秀场》等节目已经成为电台的品牌特色节目，并通过市场和听众的检验，拥有一定的影响力。
年轻富有激情 +创新活跃的思维方式+ 富于挑战的精神意识 +百分之百的精力和体力=活力四射的新锐媒体。 音乐100.1（FM 100.1——城乡音乐广播）于2008年的2月28日开播，是内蒙古自治区首个24小时不间断播出的专业音乐电台。“百里挑一”是音乐100.1对于节目的衡量，经过了时尚的包装运作及举办了多场声势浩大的专业演出，立足本土市场，发掘本土音乐人，全力为听众打造最时尚、最贴心、最享受的音乐电台。音乐100.1已经成为内蒙古金三角地区最受听众欢迎的电台之一。
名牌栏目《音乐叫你醒》、《新唱片》、《边走边听》、《赛罕塔拉音乐风情》、《音乐爱**》、《音乐玩家》、《情歌唱晚》、《老橡树音乐之旅》、《唱响1001》等很受听众喜爱。
音乐100.1，鹿城上空最美的声音！ 故事曲艺广播（FM98.1），于2010年11月23日正式开播，全天播音二十小时，是以古今经典评书、小说书场（武侠、官场、情感、纪实、传记等）、影视剧故事以及戏曲名家名段欣赏、相声小品等为主打节目的专业化广播频率。其中，评书、书场、影视剧等故事类节目每天播出十小时，占全天节目时间的一半；相声小品、名家名段等戏曲文艺类节目约三小时。故事曲艺广播同时还关注民生、文化。开设《981故事时间》栏目，讲述身边故事，分担生活烦恼、分享人生乐趣；开设文化访谈节目《印象包头》、读书节目《夜语书香》，弘扬本土文化，提升文化品味。
包头人民广播电台故事曲艺广播将遵循以各类故事、曲艺节目为主，以健康服务为辅，以新闻、**节目作为调剂的原则，打造兼顾故事、**、服务的高品位文化平台。
讲故事、听笑谈、品文化、感民生——这里就是包头电台故事曲艺广播。
在新华社发表文章在什么媒体刊登
市场营销 (Marketing)又称为市场学、市场行销或行销学。简称?营销?，台湾常称作?行销?;是指个人或集体通过交易其创造的产品或价值，以获得所需之物，实现双赢或多赢的过程。以下是我分享给大家的关于成功的市场营销案例分析，供大家阅读!成功的市场营销案例分析1：张裕用心良苦做市场
烟台张裕集团有限公司的前身烟台张裕葡萄酿酒公司创办于1892年，至今已有107年历史。她是中国第一个工业化生产葡萄酒的厂家，也是目前中国乃至亚洲最大的葡萄酒生产经营企业。主要产品有白兰地、葡萄酒、香槟酒、保健酒、中成药酒和粮食白酒六大系列数十个品种，年生产能力8万余吨，产品畅销全国并远销世界20多个国家和地区。
一、百年张裕 历经坎坷创辉煌
1892年(清光绪十八年)，著名华侨巨商张弼士先生在烟台创办张裕酿酒公司。张裕之命名，前袭张姓，后借?昌裕兴隆?之吉。经过十几年的努力，张裕终于酿出了高品质的产品。1915年，在世界产品盛会?
巴拿马太平洋万国博览会上，张裕的白兰地、红葡萄、雷司令、琼瑶浆(味美思)一举荣获四枚金质奖章和最优等奖状，中国葡萄酒从此为世界所公认。
改革开放后，社会经济环境为其提供了前所未有的发展机遇。张裕产品凭借其卓越的品质，多次在国际、国内获得大奖，成为家喻户晓的名牌产品。然而，名牌不等于市场，金字招牌对于张裕来说是一个极大的优势，但是，这个优势却不足以使张裕在市场上所向披靡。在改向市场经济的头两年中，由于市场观念差，企业缺乏适应市场竞争的能力，盲目生产，等客上门，受到了市场的惩罚：1989年，张裕的产值较上一年下降了 2.5%，产量下降了26.2%，6 条生9 线停了4条，1/4 的职工没有活干，近一半的酒积压在仓库里，累计亏损400多万元，生存和发展都面临着严峻的挑战。关键时刻，张裕人并没有躺在历史上顾影自怜。在积极 反思 失败原因，努力摸索市场规律，下功夫钻研营销后，公司树出了?市场第一?的经营观念和?营销兴企?的发展战略，实现了2个根本性转变：一是企业由?销售我生产的产品?转变为?生产我销售的产品?，一切围绕市场转;
二：是由?做买卖?转变为?做市场?，从?推销?变成?营销?。这两个转变使企业的经营不再是单纯的生产和推销问题，而是以市场为导向的调研、决策、实施、监控的有机结合，在满足消费者利益的同时为企业创造最佳效益。在正确营销观念的指导下 1997、1998 连续两年产销量、销售收入和市场占有率均高居同行业榜首;在 1998 年度全国产品市场竞争力调查中，荣获消费者心目中的理想品牌、实际购买品牌和1999年购物首选品牌三项第一。
二、群雄逐鹿 红酒市场竞风流
葡萄酒具有多种保健养生功能。葡萄发酵时能产生十几种人体所需的氨基酸，可以缓解氧化反应、清理动脉、防止动脉粥样硬化和其他心脏疾病。同时，葡萄酒还有助于消化，并含有丰富的维生素B1、B2、B6、B12和多种矿物质，可以使人容颜丰润。
近几年来，随着国人饮食健康观念的增强，葡萄酒也因其本身所具有的多种保健功能倍受青睐起来，其消费骤然升温，成为酒类市场的新宠。10多个国家的100多个洋品牌和400多个国内生产厂家和品牌在我国市场汇聚，一竞风流，市场竞争的激烈程度可想而知。目前，国内葡萄酒生产年产量达万吨的企业已经超过 20 个，称得上葡萄酒生产巨头的企业只有张裕、长城、王朝 3 家。据统计，实力雄厚的 3 个企业的市场占有率分别为：张裕19.35%、长城16.09%、王朝15.57%。消费者对3个品牌的熟悉程度分别为张裕73%、长城35%、王朝30%;消费者最常喝的葡萄酒品牌张裕占43%、长城占19%、王朝占15%。其中我国驰名商标张裕葡萄酒是消费者最熟悉又最常喝的品牌。
在经历了一场与洋酒的生死较量后，国产葡萄酒尤其是国产干红凭借其优良的品质和低廉的价格取得了实质性的胜利。据统计，1996年国内干红酒的消费近4万吨中，国产干红超过2万多吨，而洋品牌酒只有约 1 万吨。自 1998 年起，张裕、长城、王朝三家就占据了 60%左右的市场份额，而野力、龙徽等十几种品牌则成长第二梯队，占据了剩下的绝大多数市场份额。杂牌洋酒组装厂家、小企业、小作坊则生存艰难，几乎没有市场。1998?1999年，倒闭葡萄酒厂上百家。
三、培育市场
张裕用心良苦 1998 年底，张裕营销公司的市场调研部，在分析全国各地反馈回来的市场信息时发现沿海地区和中西部城市的葡萄酒的终端消费者结构存在较大差异。沿海地区葡萄酒个人消费比例很高，市场销量比较稳定;内地城市主要为公款消费(占 70%以上)，市场销量起伏也较大。同时对终端消费者的心理调查表明：沿海地区消费者看重的是葡萄酒的保健功能及 文化 品位，而内地消费者则看重的是身份标志和时尚。这表明沿海地区的葡萄酒进入理性消费阶段，步入速度减缓的市场成熟期，而内地城市则处在感性消费阶段，处在市场上升期。但因为我国葡萄酒的主要消费区域在沿海地区，故而可以推测：1999年的葡萄酒市场增长速度将放慢，张裕公司必须相应调整营销的策略，加大市场培育和开发的力度。
张裕很清楚：与啤酒、白酒比，葡萄酒的市场规模实在太小，整个产业的市场规模充其量不到 100亿元。现在平均每个中国人葡萄酒年消费量只有 0.3 升，世界平均水平的 1/20。而国人以白酒为主的酒类消费习惯是历史发展中逐渐形成的，是中国饮食业的一大特色，短期内很难改变，引导消费须下大功夫。假如每个中国人每年消费两瓶葡萄酒(1.5 升)，那么就需要 195 万吨葡萄酒，市场规模即可达到 780亿元。这表明中国葡萄酒市场还存在着巨大的发展空间，关键在于市场的培育和开拓。
为了培养消费者，张裕着力于?沟通?。受价格因素限制，经常性的葡萄酒消费者，主要是中高收入阶层，另外，行政管理层人士也是不可忽视的主流消费群;偶尔性消费者，则以年轻人为主。张裕沟通的主要对象就是这些人，即将经常性消费者巩固下来，让偶尔性消费者逐渐转向经常性消费者，同时开拓新的大量新生性消费者。针对不同的消费层次，它们采用了不同的沟通方式。
对经常性消费者而言，张裕通过一系列目标明确的整合传播，主要展示葡萄酒的健康、自然及其文化内涵?葡萄酒的品味和格调。它们通过对经常性消费者主要的信息来源，如高品位杂志、体育节目、酒店等，进行?润物细无声?的文化渗透，提高葡萄酒在这些消费者心目中的亲和力，同时通过一系列品牌策略，树立起张裕东方红酒经典形象，以?传奇品质，百年张裕?作为主题，也使对葡萄酒的系统传播得到了较好的效果。
对偶尔性消费者而言，张裕则侧重于诉展葡萄酒本身的时尚色彩，通过对大众传媒的控制性传播，传达各种葡萄酒的时尚资讯，营造出一种氛围，即把葡萄酒作为一种身份的象征进行推广，使其成为时尚潮流中一部分。如在报纸上开辟醒目的葡萄酒消费专栏，在电视台黄金时间插播葡萄酒的各类专题，举办各种葡萄酒知识讲座等。通过日积月累的渗透式传播，让消费者开始树立这么一种心态：选择葡萄酒就是在选择一种更好的生活方式。事后的调查表明：很多消费者都受到了这种传播的影响，并逐渐喜欢上了葡萄酒。
从 1998 年起，张裕通过一个声势巨大的全国性活动，为其找到了很多新生性消费者：这就是它近两年在全国各地举行的?中国葡萄酒文化展?。百年张裕有着深厚的文化底蕴，中西合璧的张裕在市场开拓中越来越强调一种文化认同，即强调自己的东方个性。基于中国 传统文化 的?中国葡萄酒文化展?，利用大量的和史实，详细介绍了中国葡萄酒 2 000多年的悠久历史。
新千年，张裕对 1999 年市场的预测得到了证实，葡萄酒开始进入消费平台期。但整个张裕仍然保持了很好的发展势头，销售收入超过 13.61亿元，比 1998年上升了 36%。在 2000年张裕的营销策略中，最核心的部分仍然是：培育市场，培养消费者，且一如既往?用心良苦?。张裕表示：这种培育市场的工作他们将一直做下去，力争在未来两年内把销售网络延伸到县一级，市场占有率再提高 10个百分点。
成功的市场营销案例分析2：香港银行信用卡业务的营销策略在香港，有?银行多过米铺?的说法，这并不夸张。香港作为仅次于纽约和伦敦的国际金融中心，在不足1100平方公里的弹丸之地，云集了来自世界40个国家的数百家银行，其中包括全世界100个最好的银行中的80个国际性大银行，368个授权机构和地方银行代表和以及近1500家支行。香港11.6%的人口从事与金融机关的工作，每一个香港人的生活都与银行、金融密不可分。一张小小的信用卡就足以体现这种联系。信用卡为香港人普遍接受并广泛使用，在其生活中占有重要的地位，信用卡业务也自然成为商家必争之地。香港信用卡市场潜力大但竞争者众，为求得生存和发展，各银行积极展开促销手段，金融创新层出不穷。
汇丰银行是香港分支机构最多的银行之一，它拥有相当完善的硬件设施。持有汇丰银行的信用卡，可在遍布全球的420万家商户消费，在世界9000部环球通自动柜员机及全球20万间特约服务机构提款。为了吸引更多的用户，汇丰银行的信用卡还附带了3种额外服务：第一，30天购物保障。使用信用卡所购之物如有损坏、失窃，可获高至3000港元的赔偿。第二，全球旅游 保险 。持卡人在旅游期间享有高达200万港元的个人意外保险，包括行李遗失赔偿，法律支援、保障及意外医疗津贴。第三，全球紧急医疗支援。持卡人只要致电就近热线，可获医疗咨询和转介服务。同时，持有信用卡可亨受租车与有多家名店消费的折扣优惠，还可通过积分计划换取香港多家名店和餐馆的现金礼券。所谓?积分计划?，是指每签账或透支现金1港元，对应某一分值，在银行规定的时间段中，凭累积的分数，可免费或以优惠价换取礼品、旅游或奖金。另外，汇丰银行还针对不同的消费群体，以及各个时期的 热点 采取不同的策略和不同的卡种。比如，为了争取学生这一消费群体，汇丰银行对大学生信用卡采取的策略是免缴首年年费，申请时赠送小礼品。在?98世界杯 足球 赛期间，汇丰银行利用这项全球瞩目的体坛盛事针对球迷推出了?世界杯万事达卡?。这张信用卡上印有?98世界杯足球赛的标志，并邀请球王贝利为其作 广告 宣传。另外，申请该卡可享受三种优惠;得到现金100元的体育用品名店购物券3张;凭卡在3家特约体育名店消费，享受九折优惠;获取最新的体育咨询。同时也享有30天购物保障，可参与积分计划等。所以，该卡一推出，就得到广大球迷的欢迎。
东亚银行是汇丰的强劲对手。在香港地区，东亚推出?世界通?信用卡。持有?世界通?，可在全球有?Visa nterlink?标志的商户直接购物，手续费全免，还可方便地转账给海外的亲友。而在香港大学校园内，东亚银行采取了与汇丰不同的营销策略。东亚银行推出专门针对香港大学生及教职工的信用卡业务;港大智能卡和香港大学信用卡。港大智能卡(HKU Snart Card)最特别的功能是：兼作大学学生证和教职员证。在智能卡上，印有持卡人的照片，在港大校园内及所有Visa Casb商户付账时，持卡人无须签名和输入密码，在校外的自动柜员机上也可方便地进行各种操作。东亚银行还针对学生价格弹性大的特点，对学生卡实行在校期间年费全免及积分优惠计划等鼓励 措施 。另外，东亚还与港大合作，为持卡学生提供数项与在港大生活、学习密切相关的优惠：如持有东亚卡，可直接申请体育中心会员证，免缴大学学生会终身会籍会费800元;可在办理图书证时节省500元押金;申请港大某计算机中心的电脑网络服务年费可获折扣优惠等。为表明银行与港大的相互支持，他们还声明将香港大学信用卡每月签账额的0.35%转赠港大?教研发展基金?，以后每年年费50%亦拨入该基金。这样，东亚银行便树立起支持 教育 和与港大水融的公众形象，赢得了港大师生员工的信赖。
香港的其他银行也采取各种措施来推销他们的信用卡。比如，花旗银行迎合香港人中?追星一族?对?四大天王?的崇拜心理，邀请郭富城推出系列广告。只要申请花旗信用卡，除免交首年年费外，持卡可获赠?98郭富城演唱会门票?2张以及?郭富城?腕表一只。这一促销自然得到了?郭富城迷?的热烈反应。而大通曼哈顿银行的信用卡则以优先订票(演唱会、体坛盛会、舞台表演)和复式积分(积分采用复式计算)及长达7O天的免费还款期来吸引客户。
总之，在信用卡促销大战中，消费者们看到的是精美的卡片，诱人的优惠条件、丰厚的礼品和动人的广告词，然而隐藏在其后的却是高超的营销策略和巧妙的金融创新。
一)、价格策略
即银行通过降低信用卡这种商品的价格来吸引顾客。顾客用于购买信用卡服务的价格构成包括发卡费、信用卡年费、转账手续费、透支利息、资金沉淀及挂失补卡费等等。在激烈的市场竞争中，各银行都纷纷降低甚至免交各种手续费用来争取客源，最典型的是免费办卡、豁免年费、免费转账等，因此，这部分收入在银行信用卡业务利润构成中的比例有减少的趋势。而降低价格的策略成为最基本的信用卡营销策略。为鼓励消费者的长期消费行为，各银行又推出低透支息和优惠积分计划等措施，以便获得长期稳定的利息收入。更重要的是，借此增加顾客在特约商户的消费，提高商户佣金这部分收入。这样，商户的佣金在银行信用卡业务利润构成中的比重将会增大，成为银行信用卡业务的利润增长点。
二)、服务策略
即银行通过完善信用卡基本服务和增加信用卡附加服务来打动顾客。信用卡的基本服务有透支便利、存取便利等特点。在信用卡大战的初期，银行往往在提高基本服务质量上下功夫，如提高ATM通存通兑的便利性，增加商户POS联网的范围，完善开销户、授权、挂失、补卡服务。但当竞争发展到一定程度后，服务策略就转向增加信用卡附加服务上来，如信用卡附带购物保障、旅游保险、全球医疗紧急支援、优先订票及诸多商户的打折优惠。完善信用卡的各种服务，不仅能使持卡人体会方便快捷的消费感受，还能使持卡人获得信用卡带来的诸多优惠和安全保障，体现了银行对持卡人的全面照顾。这种富有人情味的服务创新，更能引起顾客的好感，受到市场的青睐。
三)、产品策略
即银行通过开发针对细分市场的异样化产品，占领特定的细分市场。针对持卡人年龄、职业、收入、 爱好 等特点，可划分出不同的细分市场，推出具有功能的卡种来赢得消费者。如为球迷推出世界杯足球卡，为某一大学的师生推出大学信用卡，为歌迷推出明星卡，这些产品创新都能更确实具体地满足细分市场中的消费者的特定需要，所以更能被这一市场的消费者接受。随着人们生活水平的提高，对商品的个性化要求会愈来愈高，因此，金融产品的设计也必须从面向诸多存在共性的消费者的大市场转而面向具有鲜明个性和特殊需要的少数甚至个别消费者的小市场，这是金融产品创新的必然趋势。
香港社会的经济发达程度远高于内地平均的经济水平，其金融市场也因自由和法制的社会特质而得到充分竞争和全面发展，因此，香港的金融在世界上占据了一席之地。对内地而言，香港的回归带来了两地金融的交流与学习机会，借鉴香港银行业在金融创新上的成功 经验 显得更为现实和具有积极意义。
香港银行信用经典成功市场营销案例点评：
有比较才能知道差距。香港银行推销信用卡的手段可谓五花八门，与内地相对沉寂的市场比较，实有天壤之别。这固然有系统等硬件设施的差距，但更多的是观念。现在的商家应着力开发市场，只有使潜在市场变成了现实的消费市场，才有利可图，且是大利。内地的市场开放策略应从推销型向营销型过渡。
成功的市场营销案例分析3：顾客就是上帝-卡特皮勒公司成功之道卡特皮勒公司是世界上最大的基建和矿山设备制造商，同时在农用机械和重型运输机械领域也占有相当地位，目前公司的价值已超过160亿美元。回顾卡特皮勒所走过的道路，其首席执行官Donald V.Fites认为公司的竞争优势在于有一个无与伦比的产品分销系统。在全世界，卡特皮勒公司有186个独立经销商，他们出售公司的产品并提供产品支持和服务，成为架起在公司与顾客之间的桥梁。除了对一些国家新开放的市场、原始设备制造厂和美国政府外，卡特皮勒公司的产品都是通过独立经销商来经销的。这种现象在其他竞争者那里是看不到的。Fites认为，在当地找经销商要远比自己企业设立经销机构有利。因为卡特皮勒的经销商都是在当地有一定历史的企业，他们已深深地融入当地的社会中，他们对当地顾客的熟知程度和因此而建立起的与顾客的亲密关系，值得卡特皮勒在这上面花钱。另外，卡特皮勒的产品都是高价值的固定资产，它们的折旧期较长，但它们通常都是在建筑工地、矿山这些环境恶劣的地方作业，就是最好的产品也要发生故障，而一旦发生故障，就会给使用者带来经济损失。通过经销商，卡特皮勒公司形成了世界上最快捷、全面的零件运送和维修服务系统。公司承诺对于在世界任何地方的卡特皮勒产品，都可以在48小时内获得所需的更换零件和维修服务。
但是，仅有一个形式上完善的分销体系并不足以使卡特皮勒在激烈的竞争中站稳脚跟，卡特皮勒和经销商的关系远胜于一纸合同上所注明的权利义务关系，他们之间更是一种家庭式的亲密关系。经销商不仅仅是卡特皮勒的产品运到顾客手中的一个 渠道 ，而且还是将顾客的意见反馈回来的一个渠道，这样经销商的职能也不仅仅是销售产品和提供售后服务，而且还能促使公司生产出更符合顾客需要的产品。
例如，卡特皮勒在80年代初期推出了D9L式履带 拖拉机 。这种机型采用了一些新的设计方案，因而被认为可以提高使用效率，相应地，该机型的价格也要高于传统的机型。但是当D9L在世界上卖出几百台之后，一场灭顶之灾悄然而至。一些拖拉机在工作到2500小时之后，就开始出现故障了，这表明D9L远没有当初所设想的那么好。这一问题足以动摇卡特皮勒在行业中的霸主地位从而让竞争对手有机可乘。为了挽救公司，各地的经销商都纷纷行动起来，他们帮助公司制定了一整套的补救措施，如迅速 修理 已出故障的机器，及时检查那些一时还没有发生问题的机器。各个经销商之间也充分合作，如一个英国的经销商派出人员来帮助在沙特的经销商处理这类问题，而有的经销商为了对顾客负责，日夜服务，随叫随到。终于，一年以后，所有的D9L机型都得到了检查和维修，用户的停工待修时间被压缩到最短，大大减少了可能有的经济损失，顾客的抱怨消失了。同时，公司的设计人员也及时更改了设计，从而D9L产品成为在市场上受欢迎的产品。
这种与经销商之间的伙伴关系的建立并不是一朝一夕就可以达到的，它是卡特皮勒执行一贯的原则和努力的结果。Fites所提出的下面几条处理与经销商关系的原则用值得管理者们借鉴：
不对经销商进行压榨。许多企业所犯的一个毛病就是当发现市场不景气时，就开始压榨他们的经用商以保证自己的利益;而一旦发现有什么有利可图的生意时，就马上越过经销商，把生意拿来自己做。这样，虽可以获得一时的利益，却会长久损害与经销商之间的关系。例如在70年代，有一次，阿拉斯加的企业要求卡特皮勒直接将产品卖给他们，否则他们就购买竞争者的产品。但卡特皮勒并没有让步，而是坚持让对方从其经销商处购买。因为经销商可以为产品提供优良的售后服务。卡特皮勒认为，如果绕过经销商，就等于在自断臂膀。
这一原则在整个行业都遭受到不景气的冲击时，效果更为明显。如在墨西哥的经济萧条期，卡特皮勒的5个经销商都渡过了难关，而其竞争对手的经销商却是全军覆没。当经济环境好转后，卡特皮勒成了惟一的供应商。
向经销商提供除产品及零部件以外的其他东西。除了提供产品和零部件外，卡特皮勒还帮助经销商向顾客提供分期付款等信用担保，同时在存货管理和控制、物流、设备维护工作程序等方面给经销商予以支持。例如，公司每年都要印刷多种书面技术材料提供给经销商的技术人员作为参考，并随时按照经销商的需要向他们的员工提供培训服务，其中包括如何制定企业计划、如何预测市场、如何管理电子信息系统、如何进行营销、广告等方面的管理。尤其值得一提的是卡特皮勒正在建立将全部经销商和公司总部、公司的供应商和仓库相互联接起来的庞大复杂的全球电子联络系统。这个系统最终要达到的目的是要能做到对所卖出的产品进行远距离监控以及在公司的经销商、公司、生产厂家之间实行零部件的库存分享。所谓远距离监控就是指要做到无论一台机器在世界的哪个角落，经销商乃至公司总部都能随时了解其运行的情况。
与经销商经常深入而又坦诚的交流。Fites认为在卡特皮勒和其经销商之间不存在什么秘密。经销商对卡特皮勒公司的信任度是非常高的，他们提供给公司自己的财务报表和关键的营业数据，如果两者之间不是高度信赖的话，是很难做到这一点的。同时，卡特皮勒公司也最大限度地开放了自己的信息资源。所有公司的雇员和经销商的工作人员都能从电脑中得到关于销售趋势及预测、顾客满意的调查数据等即时信息。 每年，卡特皮勒公司的高层管理人员都要与经销商的高层管理人员举行一些地区性的会议。在会议上，他们就每一个产品线的销售目标以及为了达到这一目标双方各应该做些什么进行讨论。另外，公司还定期邀请所有的186个经销商在Peoria总部所在地)进行为期一周的会议，主要是对公司的战略、产品计划和营销政策进行全面的回顾。
卡特皮勒公司的各个层次的人员与经销商的人员之间都有着许多日常的接触。在较低的层次上固然每天都要进行沟通，经销商的主管人员和公司的高级职员一周谈几次话也并不是件稀奇事。特别是在过去的s年中。卡特皮勒公司有意识地增加了员工与经销商之间的接触。1990年所进行的重组使过去的职能部门转变为一个个利润中心，从而使得公司中的每个人从最年轻的员工一直到首席执行官都与经销商主动接触。这种频繁的互动关系使得公司更多、更快地了解市场第一线的情况。
把经销商留在卡特皮勒大家庭中。卡特皮勒公司通常更愿意与家族企业打交道，因为他们认为家族企业比公众企业在管理政策上更具有一贯性。之所以强调这一点是因为卡特皮勒公司的产品寿命周期一般在10-12年左右，有些高达20-30年。而在公众企业中，首席执行官的任期一般最多只有5-6年，从向顾客提供一贯性的服务这一点来说，公众企业有可能不如家族企业那样稳定。
卡特皮勒还通过组织各种活动让经销商的子女们从小就对卡特皮勒公司发生兴趣。公司的想法是让他们认识卡特皮勒、让他们对这一行当发生兴趣并让他们能够与自己的同辈也就是未来的工作伙伴相识。他们参观卡特皮勒的工厂、亲自操作机器。同时，卡特皮勒也鼓励经销商将他们的孩子从小纳入到企业工作中去。他们时常为经销商的孩子安排一些暑假工作，当他们大学 毕业 后，就安排一些全日制的工作。有时还会建议经销商先让他们的孩子干两年的零件销售工作，然后到工程部门干一阵子，最后再来管理产品支持业务。
卡特皮勒公司经典成功市场营销案例点评：
企业的生命之源在于使顾容满意。由于科技的进步，经济的发展，市场竞争的加剧，已使今天的顾客不同于以前的顾容，今天的市场也不再是昨天的市场。现在，市场的主导权已由厂商转向了顾客手中。
卡特皮勒公司的营销策略归根到底其实只有一点：贴近顾客，拉近顾客与自身的距离。这样做的结果显而易见。
>>>下一页更多成功的市场营销案例分析
新华社这样的通讯社是超媒体，除了拥有自办的大量有影响媒体，还向国内外媒体供稿，既是国家通讯社，又是法定新闻监管机构。多站点采编，多语种发稿，多媒体传播。
好了，今天关于“体坛即时”的话题就讲到这里了。希望大家能够通过我的讲解对“体坛即时”有更全面、深入的了解，并且能够在今后的学习中更好地运用所学知识。