nba股权结构_nba股东有哪些

1.什么叫PPP项目？

2.步步高、vivo、oppo三者有什么关系？

3.股权投资企业是金融行业的吗？和信托公司、担保公司等的是属于一个行业的吗？

4.联想公司的企业背景概况求大神帮助

5.320亿美元十天归零！90后“币圈马斯克”的FTX何以轰然倒塌？

6.蒙牛的发展史？

牛根生

姓名：牛根生

性别：男

生日：1954年1月25日

国籍：中国

供职机构：蒙牛集团

职务：董事长

牛根生，中共党员，中国社会科学院研究生院工商管理硕士，曾到北京大学深造。从事乳业27年。2004年底，牛根生捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”，成为“中国捐股第一人”、“全球华人捐股第一人”。牛根生于1999年创办蒙牛乳业，在“一无工厂，二无奶源，三无市场”的困境下开拓进取，使现在的蒙牛“一有全球样板工厂，二有国际示范牧场，三有液态奶销量全国第一” 。目前，蒙牛已在全国14个省级行政区建起20多座生产基地。产品覆盖全国除台湾省外的所有地区。开发的产品有液态奶、冰淇淋、奶品等三大系列100多个品种。　　“蒙牛速度”在中国企业界引人注目。CCTV2003“中国经济年度人物”对牛根生的颁奖辞写道：“他是一头牛，却跑出了火箭的速度！”　蒙牛创造了多项全国纪录，例如：荣获中国成长企业“百强之冠”，位列“中国乳品行业竞争力第一名”，拥有中国规模最大的“国际示范牧场”，并首次引入挤奶机器人，是中国乳界收奶量最大的农业产业化“第一龙头”；蒙牛枕单品销量居全球第一，液态奶销量居全国第一，“消费者综合满意度”列同类产品第一名，同时也是2003年香港超市惟一获奖的大陆品牌；蒙牛还是中国首家在海外上市的乳制品企业，并一举摘得“2004年最佳IPO”桂冠。　牛根生信奉“小胜凭智，大胜靠德”、“财聚人散，财散人聚”的经营哲学，其领导的蒙牛与亿万消费者、千万股民、百万奶农及数十万产销大军结成命运共同体，被人们称为西部大开发以来“中国最大的造饭碗企业”，由此诞生了一段流传甚广的民谣：“一家一户一头牛，老婆孩子热炕头；一家一户两头牛，生活吃穿不用愁；一家一户三头牛，三年五年盖洋楼；一家一户一群牛，比蒙牛的老牛还要牛。” 1978年 成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人 1983年 任内蒙古伊利集团（原呼和浩特回民奶食品厂）厂长 1992年 担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁 1998年底 被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职 1999年至今 创办内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司并担任董事长兼总裁职务 牛根生获得的荣誉有：“ 2002年中国十大创业风云人物（之一）”；“2002年中国经济最有价值封面人物”；“中国民营工业行业领袖”；“2003年中国企业新领袖”；2003CCTV“中国经济年度人物”；2004年 “中国策划最高奖”等

内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司由自然人出资，采取发起设立方式于 1999年8月成立。目前，公司属于中外合资股份制企业。从成立至今的短短几年时间内，蒙牛的业务收入在全国乳制品企业中的排名已经由第1116位上升至第2位。

尽管也许有着不为外人所知的隐情，但牛根生和郑俊怀，这对曾经同事多年，又打过多年“擂台”的欢喜冤家，在财富面前的态度却有着很大的不同：郑俊怀似乎要把不属于自己的东西拿来，而牛根生则把本来属于自己的财富拿了出去。

近期，牛根生发起了“老牛基金会”，牛根生透露，基金会已经在呼和浩特注册。成员除他之外，还有奶协、政府官员、蒙牛中层领导，但在三年之内，其他机构和人只能向基金会提供最多1元人民币的资金。目前主要资金是牛根生2003年股红的51%，大概有300多万元人民币。

12月18日下午，本报记者在蒙牛集团总部独家与牛根生进行了2个多小时的交谈。其办公室比较简单，最突出的特点是“牛”多，三个牛造型的工艺品，三张“牛”摆在屋内。

作出决定很难

《第一财经日报》：作出建立基金会决定的过程容易吗？

牛根生：2002年年底，我就在考虑这件事情，那是一个很难的过程，几经反复。在那个时候，我还静下心来看了一段时间的书，看得最多的是老子的《道德经》。2003年年底，开始运作这件事情。但在作出这个决定后的一年中，我体验到了一生中都没有体验过的快乐，一种超越的快乐（说到这时，牛快速松开了领带）。我现在心里也很踏实，不担心别人的恐吓，也没有了别人对我疯狂追求财富的误解，孩子找对象也就真实了。

《第一财经日报》：您的家人是否同意呢？

牛根生：现在我的夫人和两个孩子已经在协议书上签了字，但当2003年年底我把这个想法告诉他们时，家人、亲戚都很矛盾。在我们家，同意倒是都同意，只是认识深浅的问题。

《第一财经日报》：你已经排在富豪榜上了，可听说您并不认为自己是个富人，为什么？

牛根生：在创立蒙牛之前，我还觉得自己是个富人，那时拥有由伊利股票变现得来的100多万元，在内蒙，我完全可以舒舒服服地过日子了。但现在，我却欠着200多万元的外债。至于我拥有的股份，完全只是一个数字，我可能一辈子也花不到，因为在极其敏感的香港股市，我可能一辈子也不敢把股票变现，因为这对企业股价有着非常不好的影响。我为什么要让那个数字拴我一辈子？

《第一财经日报》：您希望您的企业家朋友和同事也效仿您吗，他们对您的做法怎么看？

牛根生：从没有想过这个问题，不过说实话，这样做确实有难度，甚至我的同事和下属都有不同看法。

中层以上都有“接班人”

《第一财经日报》：您觉得这样做对您企业的长久健康运行有什么益处？

牛根生：财聚人散，财散人聚，小的时候，我就明白了这个道理，我的钱给大家花，小伙伴就听我的话，办点“坏事”也听我的话。

食品行业本身是高风险行业，像我们这样一个不到7年的企业，必须在竞争方法、措施上有新突破，在管理制度上有新突破。国外该有的我应该有，他没有的，我们也应该有。设立老牛基金会就是这样一个为了企业长期健康发展的突破。

对新的董事长、CEO而言，他不仅得到该得的福利，还可以拿到经营上的最高奖。按照基金会章程：在我不再担任董事长后，属于我的不到10%的股份的表决权，将由下任董事长继承行使，他同时还将对基金拥有支配权，以及基金会给予的最大份额的奖励。不仅有话语权，还有分配权，这肯定能够吸引优秀的经营人才，谁能给你这么多？

《第一财经日报》：您认为只有这样做才能打造百年蒙牛吗？

牛根生：当然不是，不过我确实想不出更好的方法。

《第一财经日报》：打造百年蒙牛，仅凭此就能高枕无忧了吗？您还有其他想法吗？

牛根生：仅靠这是远远不够的，其它事情如果做了之后，再多做一点就很可能让蒙牛更健康啊。

《第一财经日报》：您成立基金会的最大目的是想让蒙牛健康的发展，那么您在接班人问题上是否有过考虑呢？

牛根生：当然考虑过，我们中层经理以上干部都有接班人，一般来说有两三个，两个接班人在我们的企业中，已经确定且告诉本人，另外一个是不确定的，准备“空降“；董事长的接班人在2002年就已经确定，人选就在我的副总中间。

我没有被外资剥削

《第一财经日报》：有媒体说，在当年上市的时候，您对有些事情并不清楚，结果现在被剥削得很厉害，是吗？

牛根生：这种说法是不客观的。世界上没有永久的友谊，只有永恒的利益。每一个上市公司在遵守规则的前提下，都有自己的特点，蒙牛是内地第一家在香港红筹股上市的民营企业，很多问题，诸如股权结构都很复杂，要想合法在香港上市，只能请别人，既然是请别人，怎么能不让我得利呢？再说，这些外资有多年历史，之前也同很多国家很多行业的很多公司有很多合作，我们只是其中一个而已，难道股民都是傻子？

《第一财经日报》：您对过去的2004年和2005年的中国乳业有什么看法？

牛根生：2004年是中国乳业比较难受的一年，据网上的消息，伊利折帅、完达山内讧，三鹿蒙冤，三元亏损换帅，我们也曾遭到诽谤，五大外资乳业公司基本退出，这和整个行业残酷竞争是分不开的，现在有的地方奶价竟然不如水价高。我相信，2005年大有希望，因为物极必反，奶业低到一定程度就会有一个反弹。

牛根生档案

●1958年生 内蒙古人

●1978年 成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人

●1983年 任内蒙古伊利集团(原呼和浩特回民奶食品厂)厂长

●1992年 担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁

●1998年 被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职

●1999年 创办内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司并担任董事长兼总裁职务

●2002年 获“中国十大创业风云人物”、“中国经济最有价值封面人物”、“中国民营工业行业领袖”等荣誉，蒙牛在全国乳制品企业中的排名由第1116位升至第4位

●2003年 获“中国企业新领袖”、CCTV“中国经济年度人物”称号

●2004年 赴港上市，获“中国策划最高奖”

●2004年底 捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”

●2006年 辞去蒙牛集团总裁职务

●期间曾在北京大学深造，中国社会科学院研究生院工商管理硕士

什么叫PPP项目？

腾讯最大股东是南非的传媒集团Naspers全资子公司米拉德控股集团公司，米拉德控股集团公司占腾讯50%股权 作为腾讯最主要的创办人。目前的股权结构为5位腾讯主要创办人全资拥有，而腾讯借以发家的QQ即时通讯软件即为该公司开发。

步步高、vivo、oppo三者有什么关系？

PPP(Public-Private Partnership)，又称PPP模式，即政府和社会资本合作，是公共基础设施中的一种项目运作模式。在该模式下，鼓励私营企业、民营资本与政府进行合作，参与公共基础设施的建设。

工程PPP模式是一种优化的项目融资与实施模式，以各参与方的“双赢”或“多赢”作为合作的基本理念，其典型的结构为：政府部门或地方政府通过政府采购的形式与中标单位组建的特殊目的公司签定特许合同（特殊目的公司一般是由中标的建筑公司、服务经营公司或对项目进行投资的第三方组成的股份有限公司），由特殊目的公司负责筹资、建设及经营。政府通常与提供贷款的金融机构达成一个直接协议，这个协议不是对项目进行担保的协议，而是一个向借贷机构承诺将按与特殊目的公司签定的合同支付有关费用的协定，这个协议使特殊目的公司能比较顺利地获得金融机构的贷款。

PPP的模式特点

第一，PPP是一种新型的项目融资模式。PPP融资是以项目为主体的融资活动，是项目融资的一种实现形式，主要根据项目的预期收益、资产以及政府扶持的力度而不是项目投资人或发起人的资信来安排融资。项目经营的直接收益和通过政府扶持所转化的效益是偿还贷款的资金来源，项目公司的资产和政府给予的有限承诺是贷款的安全保障。

第二，PPP融资模式可以使更多的民营资本参与到项目中，以提高效率，降低风险。这也正是现行项目融资模式所鼓励的。政府的公共部门与民营企业以特许权协议为基础进行全程合作，双方共同对项目运行的整个周期负责。PPP融资模式的操作规则使民营企业能够参与到城市轨道交通项目的确认、设计和可行性研究等前期工作中来，这不仅降低了民营企业的投资风险，而且能将民营企业的管理方法与技术引入项目中来，还能有效地实现对项目建设与运行的控制，从而有利于降低项目建设投资的风险，较好地保障国家与民营企业各方的利益。这对缩短项目建设周期，降低项目运作成本甚至资产负债率都有值得肯定的现实意义。

第三，PPP模式可以在一定程度上保证民营资本“有利可图”。私营部门的投资目标是寻求既能够还贷又有投资回报的项目，无利可图的基础设施项目是吸引不到民营资本的投入的。而采取PPP模式，政府可以给予私人投资者相应的政策扶持作为补偿，如税收优惠、贷款担保、给予民营企业沿线土地优先开发权等。通过实施这些政策可提高民营资本投资城市轨道交通项目的积极性。

第四，PPP模式在减轻政府初期建设投资负担和风险的前提下，提高城市轨道交通服务质量。在PPP模式下，公共部门和民营企业共同参与城市轨道交通的建设和运营，由民营企业负责项目融资，有可能增加项目的资本金数量，进而降低资产负债率，这不但能节省政府的投资，还可以将项目的一部分风险转移给民营企业，从而减轻政府的风险。同时双方可以形成互利的长期目标，更好地为社会和公众提供服务。

参考资料：

股权投资企业是金融行业的吗？和信托公司、担保公司等的是属于一个行业的吗？

步步高智能手机的名称就叫vivo,是步步高的嫡系。?

oppo是步步高创始人段永平当初另外构想的一个国际化手机品牌，起初定位是高于步步高本身的，但后来股权结构变化，段永平现在只持有oppo的10%左右股份，原步步高高管陈明永占大头。 步步高vivo和oppo现在是独立经营的，双方既有合作，也有竞争，可以说是斗而不破。

双方高层很多人都是原步步高的，彼此很熟悉，段永平每年还要参加oppo的经营会，手机技术双方有共享，比如息屏手势。

vivo为一个专注于智能手机领域的手机品牌，vivo和追求乐趣、充满活力、年轻时尚的城市群体一起打造拥有卓越外观、愉悦体验的智能产品，并将敢于追求极致、持续创造惊喜作为vivo的坚定追求。

2014年vivo品牌的国际化之路全面开启，除中国大陆市场外，vivo进驻的海外市场包含印度、泰国、缅甸、马来西亚、印度尼西亚、越南和菲律宾。2016-2017年，vivo正式成为NBA中国官方合作伙伴。?

2016年底，vivo高层在媒体沟通会上透露，将在国内外成立七个研发中心，国内部分有深圳、东莞长安、南京、杭州和北京，而在国外将在美国硅谷和圣地亚哥分设两个研发中心。从这种部署看来，vivo将由原来的音乐和拍照的单点技术突破将变成从智能手机的整体技术创新全面推进。

2017年5月份，vivo宣布与国际足球联合会（FIFA）达成为期6年的FIFA世界杯全球赞助合作，成为2018及2022两届世界杯的全球官方赞助合作伙伴。

OPPO是更多年轻人选择的拍照手机品牌。

国产手机越来越受青睐，在中国，更多年轻人选择OPPO拍照手机。十年来，OPPO一直专注手机拍照的技术创新，开创了“手机自拍美颜”时代；如今，全球超过2亿年轻人正在使用OPPO拍照手机。?

据权威数据机构IDC统计，OPPO 2016年已成为中国手机市场出货量第一品牌。

联想公司的企业背景概况求大神帮助

如题：股权投资企业也可以不是金融行业，股权则指资本金或实收资本。股权投资者根据股份公司组织形式，认缴股票的种类、数额和对公司所负的有限、无限责任而享有一定的股权，诸如经营管理权、监督权、表决权、红利分配权等决策权。信托公司、担保公司等公司属于金融行业。

320亿美元十天归零！90后“币圈马斯克”的FTX何以轰然倒塌？

摘要：在“经济全球化”的背景下，企业国际化是大势所趋。企业国际化的重点是企业要选择一个好的国际化战略。以联想企业为例，重点介绍了联想公司从中国企业到国际化企业的经历和战略选择，对联想公司采取的国际化重点战略——投资战略、品牌战略、营销战略进行了大量取证和细致的研究，分析了联想公司国际化战略所产生的效果，以及联想的国际化战略给中国企业带来的启示。 关键词：联想；国际化战略 1 企业国际化战略概述 企业国际化是近20年来国际商务领域研究的重点课题之一，它研究企业如何向跨国企业演变发展。有关企业国际化的研究主要集中在两个方面：一是企业国际化是怎样的发展过程；二是哪些因素影响企业国际化的发展及其结果。 企业国际化战略，是指在经济全球化的背景下，企业积极参与世界分工体系，由国内经营向全球经营发展的过程中所做出的战略选择。从企业的发展历程来看，基本表现为在规模上是由小到大，在经营范围上由国内市场走向国际市场，在价值链网络上由单一走向复杂。企业国际化发展历程实际就是与世界经济发生联系、融合的一个过程，具体包括生产要素方面的联系、经营活动的联系。 企业采取的国际化战略多为以下几种具有代表性的类型：①贴牌战略，即企业利用自己的设备、资源，代其他厂商生产其品牌的产品，这一方式往往能使产品走向国际市场，从而为企业国际化提供发展机遇；②品牌战略，此战略是让产品在国外生产销售，使用的是企业自己的品牌，让客户根据品牌选择商品；③合资战略，这一战略主要是指国内企业与国外企业进行合资，通过引进外资和国外的管理经验来壮大企业实力；④投资战略，这一战略就是利用国外发达的资本市场，通过资本运作，对国外企业进行收购和兼并，以壮大企业在国外市场的控制力，提升企业的国际竞争力；⑤体育营销战略，此战略是依托于体育活动，将产品与体育结合，把体育文化与品牌文化相融合以形成特有企业文化的系统工程。 2 联想公司采取的国际化战略分析 2.1 联想公司概述 联想集团成立于年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，在过去的十几年里，联想集团一贯秉承“让用户用得更好”的理念，始终致力于为中国用户提供最新最好的科技产品，推动中国信息产业的发展。在公司发展过程中，联想勇于创新，实现了许多重大技术突破，凭借这些技术领先的个人电脑产品，联想登上了中国IT业的顶峰，从1996年以来连续十一年位居国内市场销量第一，2002年第二季度，联想台式电脑销量首次进入全球前五。至2003年3月底，联想集团已连续12个季度获得亚太市场(除日本外)第一(数据来源：IDC)。到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。联想在2005年5月完成对IBM个人电脑事业部的收购，这标志着新联想的诞生。新联想是一家极富创新性的国际化的科技公司，由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。 2.2 联想公司国际化所采取的策略 联想公司的成功与它所采取了正确的国际化战略是密不可分的，以下就让我们详细的研究一下联想公司采取的最重要的三个国际化战略。 （1）投资战略——以并购的方式进行海外投资，并将新联想总部设在海外。 国际化无外乎是两条路，一条就是自我发展；一条就是并购。联想企业采用的是并购方式进行其国际化投资战略。联想收购了IBM的个人电脑事业部，组建了世界第三大PC厂商，此次收购的交易总额约为17.5亿美元。收购完成后的新联想集团，全球总部设立在纽约，主要运营中心设立在北京和罗利(位于美国北卡罗来纳州)。实施投资战略两年后，联想已在全球60个国家设立了分支机构，遍及全球160个国家的销售网络。联想拥有了领先的商用笔记本产品、领先的研发和产品差异化能力，更强大的创新能力和更丰富的产品组合。联想和IBM结成长期战略联盟，IBM成为联想的首选服务和客户融资提供商，联想成为IBM首选的PC供应商，这样IBM就可以为其企业客户提供各种个人电脑解决方案。在联想完成对IBM个人电脑部门的并购后，三家海外私人投资机构又以3.5亿美元投资入股新联想。至此，联想不仅在产品、营销网络等方面实现了国际化，还在股权结构、融资渠道等方面实现了国际化。 （2）品牌战略——从中国品牌到国际品牌的整合。 联想在中国的品牌知名度已经达到了一个高峰，如何才能让企业的品牌达到一个国际品牌是联想的又一战略——品牌战略。 联想的品牌战略定位是为客户提供超值的产品，然后配以卓越的服务。在2005年发布的由世界品牌实验独家编制《世界品牌500强》排行榜中，联想榜上有名。同年在全球享有盛誉的财经媒体英国《金融时报》发布“中国十大国际品牌榜”评选中，联想排在第二位；在当前中国企业的国际领先品牌排名中，联想仍然位列第二。 在对IBM PC进行并购时在品牌战略的推广上，联想首先是使用双品牌战略。联想LENOVO在国外知名度比较低，但THINK在国外是非常知名的产品。所以说，在国外LENOVO的品牌战略是提升知名度，借助IBM品牌开创国际市场，而THINK品牌建设的中心是提高美誉度。然后联想开始试图淡化IBM商标，在全球打响LENOVO品牌是联想的最终目标，淡化IBM商标是迟早的事情。 （3）营销战略——体育营销。 联想为了实现从中国品牌向国际品牌的跨越，首先选择成为奥运会的赞助商。因为成为奥委会的合作伙伴，特别是顶级赞助商，可以在全球关注的奥运会上通过各种方式、在多种场合，更加便利地实现品牌推广。国际奥委会顶级赞助商的全球合作伙伴共11家，联想成为跻身其中的第一家中国企业。 都灵冬奥会上，联想小试锋芒，迈出品牌国际化的重要一步。冬奥会上，联想策划了一系列品牌推广活动。一方面是产品的推广；另一方面是整体上的品牌营销。赞助冬奥会，联想全方位展示了自己的实力，也通过自己的实力得到更多的认可。 另外，联想通过国际运动明星代言以及同著名赛事的合作开拓世界市场。2006年世界杯，联想签约巴西球星小罗作为新产品代言人。签约小罗后，在一些新兴市场如印度，小罗所代言的LENOVO 3000笔记本的比销量的增长几乎都是100%。从这些数据看，小罗的代言对联想品牌的影响力以及市场销售都带来了实质性的突破。同年，联想与NBA签署了一项为期数年的全球营销合作协议，双方将在中美两国的市场营销方面进行合作，联想将有权在自己的产品上使用NBA的Logo、球星形象，还可借助NBA明星来华、NBA中国赛等活动进行营销。 经过这一系列的体育营销，对提升联想的品牌形象、拉动业务增长、提升员工士气的影响都是巨大的。 2.3 联想公司国际化战略效果分析 （1）国际化战略给联想公司带来的收益。 通过联想国际化战略，为联想带来了的收益是不可估量的，最重要的是：①增强市场力量；②越过市场进入障碍；③加快进入市场的速度；④提高了联想的品牌价值。 （2）国际化战略对联想公司的不利影响。 联想企业采取国际化战略后所带来的风险主要有以下几点： 一是IBM以前客户的流失。在联想收购IBM个人电脑部门后，保守预计联想可能会有约20亿美元的市场流失，这个数字可能会变得更大。 二是企业文化的磨合。联想与IBM在经营管理和企业文法方面存在巨大的差异，如何让其融合对联想来说是巨大的挑战。 三是品牌风险。联想企业现在在国际上的品牌还需要大量的提高，如何让联想脱离IBM是联想的当务之急。 四是体育营销不很成熟。联想斥巨资进行体育营销，而对于现在的联想来说体育营销才是刚入门，如何有效控制其风险也要花费其大量精力。 3 联想公司带给中国企业的启示 3.1 中国企业采取国际化战略的重要意义 随着中国经济技术发展水平的提高和中国加入WTO后， 中国企业国际化战略是以中国的公司为主导，服务于中国公司战略的一种跨国整合模式。在中国经济发展到一定阶段后，无论从开拓市场空间，优化产业结构，获取经济资源，争取技术来源，还是突破贸易保护壁垒，培育中国具有国际竞争力的大型跨国公司，国际化都是一种必然选择。另外，中国加入WTO之后，无论从国家发展战略、改善国际关系的需要，还是从中国的外汇储备、部分企业的经济、技术和管理实力来看都具备了实施国际化战略的基本条件。中国企业需要继续繁荣，中国企业就必须采取国际化战略转向国际化；而最终能通过国际化战略走向国际化的中国企业，也必将成为中国最成功的企业。 3.2 通过联想公司的案例看中国企业国际化时要遵循的原则 从联想的国际化的案例中，可以发现中国企业国际化需要尊重一些基本的原则。 （1）立足中国市场原则。 联想企业在进军国际市场之前已经连续多年占据中国IT业务龙头的位置，在它的产品质量和技术以及品牌得到多年的认证和考验后，联想公司才选择进入国际的浪潮中一展身手。此时的联想进可攻、退可收，如果联想公司的国际化战略效果不好，联想公司可以选择暂时固守中国本土市场而不至于一败涂地。但是很多中国企业在中国市场都还没有发展起来就雄心勃勃的走向国际市场，结果惨败而归，有的甚至一蹶不振。联想公司没有在占据中国第一位置的第一年就选择执行国际化战略就是因为它想牢牢的抓住中国市场，为它以后的发展打下坚实的基础。 （2）战略突破为原则。 战略突破就是企业发展到一定的阶段，选择一个正确的转型道路。联想在国内市场成功以后，就以国际市场作为战略突破点，实施国际化战略。战略突破对中国的一些在中国市场上已经有很好优势的企业来说，目前已经到了需要做战略突破的时候了。是否能够真正的做到这样的战略突破是企业评估其国际化的最重要的原则之一。 （3）立足企业能力的原则。 企业国际化问题是个很复杂的战略问题，其最核心的问题是要做到任何的国际化行动都要以形成自己的战略能力为目标。联想的国际化战略是出于要形成其更加庞大的市场能力的考虑，而不是体现在为了提高或获得中国企业所缺乏的技术和产品上。只有自己企业的能力达到了国际化水平，在开展国际化战略时才游刃有余。但并不是所有企业都具有国际化的能力，每个企业必须在客观把握本身生产能力和经营管理水平，以及生产资料供应能力和科研开发能力的的基础上，具体选择扩大市场的方式。

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蒙牛的发展史？

今年双十一，烧钱最狠的是币圈。

11月11日，全球前五的加密货币交易所FTX宣布申请破产，三年时间做到320亿美元估值的造富神话，只用了不到十天归零。

头部加密货币交易所的崩塌，注定是一场波及范围更广的行业地震。蒙受损失的不仅是很多无名的散户，也包含红杉、软银、淡马锡这样的知名投资机构，而绑定更深的加密行业机构仍然在痛苦地清理着伤口，甚至在生死线挣扎。

余波远未平息，在FTX爆雷引发的市场恐慌下，币安、火币、OKX等加密货币平台相继公布资金储备来证明平台安全性。

做空机构香橼研究(CitronResearch)也受到刺激，11月15日表示将重新出山，发起对于ETH(以太坊)的猛攻：“FTX证明了很多股票是因为‘别人做了功课’的误解而上涨，这重新点燃了我们的做空热情，并将继续做空ETH，在我们看来，这个1300亿美元的代币与SBF的故事一样存在许多常识性的漏洞。”

另外，全球最大的比特币信托基金灰度比特币信托(GrayscaleBitcoinTrust)，也被兄弟公司拽入FTX漩涡，与币安等玩家不同的是，灰度表示，出于安全考虑，拒绝披露储备证明。值得注意的是，灰度手中拥有超过63万枚比特币，灰度能否走出危机可以说关乎整个加密市场的生命。

‘加密货币’这个名称很具有误导性，因为它本质是一种去中心化的记账方式，更加类似于去中心化的股票。今天加密货币探索去中心化金融市场过程中出现的乱象，过去在传统金融的发展中也都曾出现过，技术没有善恶的概念，只是区块链技术在改造传统金融的过程中，忽略了金融行业的一些基本规律。上海交通大学上海高级金融学院实践教授、前美联储高级经济学家胡捷对21世纪经济报道记者表示。

像传统金融将撮合交易、证券托管、资金托管的业务分散开来，而今天的加密货币交易所几乎是独揽大权，历史告诉我们这种结构是存在逻辑性的缺陷，人性的贪婪注定其随时可能出现问题，这些行业投资者也都明白，只不过吵来吵去，顾不了那么多，先赚到钱再说了。他补充道。

欧太资本CEOPeterSchiff也表示，FTX爆雷后的加密行业，既不是冬天，也不是冰河时代，因为那意味着或短或长的未来，都会升温与复苏，现在更像灭绝，未来区块链还会继续存在，后来者会通过新的资产带领加密货币重新崛起。

FTX的创始人SamBankman-Fried目前滞留在巴哈马的公司总部。想要揪他一问究竟的，除了百万投资人，还有多地的监管机构。

加密帝国建立

FTXCEOSamBankman-Fried(以下简称“SBF”)在币圈绝对属于传奇人物，单凭给红杉做路演时还不忘打英雄联盟这一点，就不是所有人都能做到的。

故事追溯到加密货币早期，投机者们发现，同一币种在不同的加密货币交易所中存在价差，可以通过在交易所间不断买卖加密货币实现套利，SBF正是其中之一。

2014年，22岁的SBF从麻省理工毕业，前往华尔街的简街资本(JaneStreetCapital)工作。他虽然读的是物理系，却把所有的兴趣投向了金融。与极客们沉溺于区块链技术带来的陶醉与幻想不同，熟悉现代金融游戏规则的SBF，要投身的是一个肥沃且少有人开垦的量化交易市场。

2017年，SBF自立门户，创立加密量化交易公司AlamedaResearch(以下简称“Alameda”)。次年，他从加州搬到香港。当其创建的加密货币交易所FTX(意为“期货交易所”FuturesExchange的简写)网站于2019年5月1日正式上线时，没有人预料到，它掀起的将是海啸般的滔天巨浪。

此时竞对们已经积累了相当的知名度，包括主打安全合规并于2021年实现纳斯达克上市的Coinbase，以及开放海量交易币种在当时就已成为全世界交易量最大交易所的币安。

凭借更低的交易费、更激进的风格，Alameda和FTX很快异军突起。Alameda在加密资产做市业务之外，还投资了大量初创加密公司，FTX除了做交易撮合，还提供一系列复杂金融衍生品，帮助客户加大杠杆。

客观上讲，彼时加密市场处于上升阶段，激进的策略也确实帮助SBF在早期获得了丰厚的回报与市场声誉，不过成败萧何，这也给后面熊市的爆雷埋下了伏笔。

2021年福布斯推出的“加密货币行业11大富豪”中，SBF以45亿美元的身家位列第二，仅次于Coinbase创始人BrianArmstrong，被称为“币圈马斯克”。

大笔的机构资金也在2021年开始陆续入场。2021年7月，FTX宣布完成9亿美元B轮融资，包括红杉资本、软银、Paradigm等超60家投资方参与投资，FTX估值达到180亿美元；2021年10月，FTX宣布完成4.21亿美元的B-1轮融资，加拿大安大略省教师养老基金、淡马锡、红杉等共69位投资人参与，FTX估值提升至250亿美元。

2022年1月31日，软银、Paradigm等机构继续加注4亿美元C轮融资，创立不足三年的FTX估值达到空前的320亿美元，超过瑞士信贷、德意志银行等传统金融巨头。

SBF本人异常高调，从1.35亿美元买下NBA热火队篮球场的冠名权、数千万美元买下超级碗赛事广告，到2.1亿美元拿下电竞俱乐部TSM十年的冠名赞助，并将队名改为TSMFTX，在对加密货币不甚了解的公众眼中，SBF建立起激情、狂热、前卫的技术先驱人设。

SBF也非常热衷于政治活动。在2022年美国中期选举期间，SBF花费了4000万美元用于竞选捐款以支持民主党候选人，并由此成为民主党的第二大捐款人。FTX在美国的政治影响力毋庸置疑。SBF曾就此讽刺过交易量更大的币安：“我能随意进出华盛顿特区，CZ能吗？”

11月15日，香橼研究表示，在没有合适审查的情况下，就放任这样一个人如此接近政府内部获得影响力，美国政府应该感到羞愧，如果FBI没有对民主党的第二大捐款人(SBF)展开迅速调查，这将关乎着国家安全问题。

不过来也匆匆，去也匆匆。根据彭博亿万富翁指数，今年3月，年仅30岁的SBF身价来到260亿美元的巅峰，至11月7日，其身价仍然还有156亿美元，而在11月8日爆出流动性危机后，SBF身价当日暴跌94%，并随着FTX的破产，这位币圈传奇富豪的账面财富也宣告归零。

缘何轰然倒塌

大厦崩塌的原因很简单，SBF擅自挪用公司资金，在激进投资中出现巨大亏损，最终导致在用户挤兑的过程中出现了补不上的窟窿。

Alameda与FTX作为SBF创立的两家兄弟公司，相互配合。FTX负责发行代币FTT，Alameda负责抬升币价，FTX也可以在前期偷偷地将更多低价FTT卖给Alameda，从而使后者在二级市场赚取更高的利润。在乱象丛生的币圈市场，这些都是不加掩饰的做法。

11月2日，加密行业媒体CoinDesk公布了Alameda的一份资产负债表细节，市场才发现情况不对。

根据报告，截至6月30日，Alameda账面上最大头的资产是58亿美元的FTT，净资产占比达到88%，同时账上还躺着74亿美元的贷款，而FTT的流通供给也只有43.6亿美元左右。

结合事后更多细节的披露，Alameda低价购买大量FTT并且在推高其市场价格后，没有选择卖掉获利，而是以高价FTT作为抵押向FTX借款，而这些借款正来自于FTX挪用客户资金。

FTX的160亿美元客户资产中，超过100亿美元被Alameda拿到熊市上执行其一贯的激进策略，结果导致FTX在面临用户挤兑时出现了80亿美元的缺口。

资产负债表披露以后，市场嗅到危险气息，开始大规模出逃。FTX最大的竞争对手币安CEO赵长鹏(以下用其英文名“CZ”代称)11月6日加入砸盘队伍，称其担心FTT(FTX的原生加密代币)会发生Luna那样瞬间崩溃的状况，未来几个月内他将抛售账面上价值21亿美的全部FTT相关资产。

至此，FTX还在试图挽回大势，回应表示，如果币安要抛售FTT，其愿意花22美元/枚的价格回购。然而事态严重性远远超乎FTX想象，并且滑稽的是，根据此后披露的相关细节，对公司内部管理极其失败的SBF根本不清楚账上还有多少现金。

SBF此后表示，FTX在11月6日收到了约50亿美元的取款请求。链上分析公司CryptoQuant联合创始人兼CEOKiYoungJu表示，FTX稳定币储备断崖式暴跌，从此前两周前的平均7亿美元骤减至11月7日的5100万美元，下跌幅度达到93%。

流动性迅速枯竭，FTX不得不在11月8日暂停客户提款，FTT也开始呈现下跌趋势。眼瞧着即将陷入“死亡螺旋”的FTX只能对外紧急求救。

11月9日，SBF公开表示，希望并且请求币安收购FTX.前一天就已收到SBF求助的CZ也在11月9日表示，币安打算收购FTX，有待尽职调查。但11月10日币安就改变了主意，“这些问题超出了我们的控制或帮助能力”，宣布放弃收购计划。

于是，失去了最后救命稻草的FTX在11月11日迅速宣布申请破产。

荒唐中的荒唐

曾几何时，加密货币一直有着“数字黄金”之称，并以此彰显加其避险价值。

早期加密市场的投资者画像偏向于‘极客’，他们并不关心美联储加不加息、放不放水，有钱就拿来炒币，这导致加密资产的走势，跟股票这种传统金融资产完全不同，对于机构而言，如果能够将资产合理分配到多种低关联性项目上，就能够实现分散风险的效果。胡捷对21世纪经济报道记者表示。

2020年初，美联储在应对疫情危机中大量超发货币，引发市场对于美元资产贬值的担忧，为了对冲风险，机构开始关注加密资产，比特币也迎来一波牛市，从2020年3月的5000美元低点一路升至2021年4月的63000美元高峰。

经济学界流传着这么一句话，“如果有300%的利润，那么资本家们便会践踏世间的一切。”这似乎也解释了红杉、淡马锡等一众知名投行为何冒着风险向漏洞百出的FTX疯狂。

但后来我们逐渐发现，加密资产和传统金融资产对资金充裕度的依赖共性越来越强，也就是说随着越来越多的传统投资人进入加密资产市场，市场资金风格发生了改变，从原来极客散户们的‘自得其乐’变成了如今的机构资金主导，这意味着比特币也跟股票一样要看美联储的脸色，那么加密资产的避险价值也就不复存在了。胡捷告诉21世纪经济报道记者。

在今年美联储加息带来的流动性紧缩中，币圈也没能走出独立行情，从年初到FTX暴雷前夕，比特币价格从47000美元跌至20000美元水平，碰壁的机构也纷纷在第一时间撤离战场、评估损失并安抚投资人与市场的情绪。

回应最快的是红杉，在11月10日币安公开表示取消收购后，红杉随即发布声明，表示因无法研判FTX流动性风险的严重程度，将其对FTX的2.14亿美元的投资全部价值减记为零，并表示风险对红杉影响有限。

有些投资超出预期，有些投资令人大失所望，其实每一笔投资，我们都进行了尽职调查。2021年投资时，FTX产生了10亿美元的总营收，以及2.5亿美元的经营收入。红杉在声明中表示。

不过，针对FTX公司内部管理的调查，红杉一定是有意无意地放过了。

FTX相关公司在申请破产以后，SBF辞去了FTXCEO的职务，由JohnJ.RayIII(以下简称“Ray”)接任。而在介入FTX的破产清算后，拥有40年法律和重组经验，之前经手过震惊全美的安然公司财务的Ray也高呼，FTX集团的内部管理以及资金滥用已经荒唐到离谱的程度。

在我的职业生涯中，从未见到过如此失败的企业内部控制，也从未见过这样完全不具可信度的财务信息。Ray在向美国联邦破产法院提交的文件中表示，公司的控制权掌握在极少数缺乏经验、不成熟的人手中。

具体细节包括但不限于FTX的公司资金被用于购买个人房产、FTX无法给出完整的员工名单，以及作为数字资产交易所的FTX竟然连账都不记。很多是法律常识，SBF显然未能从他的斯坦福法学教授父母那里学到。

只要是成熟的金融从业者，都明确知道这是一个缺乏规则和监管的领域，但荒唐就荒唐在这里，暴利的诱惑下，职业投资机构完全不顾及常识性的金融游戏规则和逻辑，犯下很多低级错误，今天加密货币圈子里发生的，其实就是重复二百年前美国金融体系在蛮荒时代中的幼稚。胡捷对21世纪经济报道记者表示。

11月15日，软银表示已将对FTX不到1亿美元的投资减记为零，同时表示，该投资仅占其1000亿美元愿景基金的很小一部分，对整个公司的股价不会产生实质性影响。前软银首席运营官MarceloClaure表示，自己在FTX这件事上“是完全失败的”，称当时是被FOMO(害怕错过)情绪左右，且没有完全搞明白自己在投资什么。

11月17日，淡马锡发布声明，决定减记对FTX全部2.75亿美元的投资，并承认了对于FTX的误判，“从这次投资中可以明显看出，也许我们对SBF的行动、判断和领导力的信任，是我们与他的互动以及我们与他人讨论时表达的观点形成的，似乎是错误的。”

币圈生态灾难

对这些大盘相对分散，并且不以加密为主业的投资机构，顶多相当于门外汉被市场打了两个耳光，FTX爆雷更糟糕的影响在于，它对整个加密生态的破坏。

一方面，FTX周围的加密机构遭受的坏账影响更大，由此导致的破产倒闭潮势必将加密市场带向更深的恶性循环；另一方面，在规则制度极其不完善的加密金融领域，头部机构往往代表着行业未来，如今“大而不倒”的假想安全被证伪，将加密市场托向繁荣的机构资金将遭受更大的挑战，加密行业都在面临流动性风险。

以全球币圈最大的借贷机构GenesisGlobalTrading(以下简称“Genesis”)为例，在FTX宣布申请破产当日，Genesis便公开表示，其衍生品业务在FTX交易账户中锁定了约1.75亿美元的资金，“但这不会影响我们的做市活动，此外，我们在FTX的运营资本和净头寸对我们的业务并不重要，FTX的情况并没有阻碍我们交易业务的全面运作。”

Genesis即文章开头所指比特币信托基金灰度的兄弟公司，二者母公司同为DigitalCurrencyGroup(以下简称“DCG”)，作为华尔街为数不多专注于区块链与数字货币投资的金融巨头，DCG也是世界上最大的加密货币投资基金，触角几乎伸到区块链基础业务的每一个角落，包括前面提到的加密行业最大的媒体机构CoinDesk，也是其众多子公司之一。

今年5月三箭资本爆雷，DCG为Genesis承担了12亿美元的债务，而在第二次踩雷FTX后，Genesis又获得DCG的1.4亿美元股权注资，来优化Genesis的资产负债表并巩固其在加密市场的地位。

即使有DCG这样的强硬后台，并且明确不受FTX关联业务影响后，Genesis还是很快宣告顶不住压力。

11月16日，Genesis表示，在FTX破产后遭遇“异常提款请求”，将暂停赎回和新贷款发放。Genesis临时首席执行官DerrIslim称，提款请求超过了Genesis目前流动性可承受的水平，希望能找到破产以外的任何一条出路。

与此同时，Genesis也是灰度的流动性提供者之一，如果Genesis爆雷，灰度不可能全身而退，相反，灰度是DCG拆东墙补西墙，解救Genesis流动性危机的选项之一。

另一个担忧来自于，Genesis与灰度之间是否像Alameda与FTX存在幕后交易。不过灰度以安全考虑为由，拒绝披露储备证明。作为比特币的最大持有机构，灰度也在成为FTX阴影下的市场焦点。

此外，加密货币交易所Gemini也宣布暂停面向散户投资者的高收益产品的赎回，另一家加密货币放贷机构BlockFi同样暂停了用户提款，并在之后承认对FTX及相关公司存在大量风险敞口，而且不排除会因此最终走向破产?

市场打击远远不止于此。11月8日FTX出现流动性危机之后的两天里，比特币从两万美元狂泻至一万五千美元，创2020年11月以来的新低，让挖矿机构也感受到了来自远方FTX的寒意。

竞对自证清白

FTX爆雷以后，竞对们也没闲着。

面对市场的恐慌，币安、火币、OKX等多家加密货币交易所，都在竞相向客户做出承诺，并提供证据证明其有足够的储备金向客户支付。

11月23日，欧易OKX发布公告称，平台紧急上线储备金证明(PoR)功能，直观展示审计时的用户账户资产，以及平台USDT、BTC、ETH的资产储备金率，避免资金情况不透明带来的安全隐患。

欧易OKX相关负责人对21世纪经济报道记者表示，PoR是加密圈的一种常见的审计制度，旨在用不可篡改的数据处理技术，来证明交易所链上的储备金足以覆盖用户存储在平台的本金。

PoR将审计的过程分为两个模块处理：交易所链上的自有资产，以及用户存在交易所的本金。若前者数额大于后者总和，那么可以称这个交易所拥有足够的资产储备。由于前者全部上链，理论上可保证数额的透明和真实，而后者则采用了MerkleTree(默克尔树)处理模型。

MerkleTree，简单来说就是将符合审计条件的交易所用户的账户资产，作为一个个独立的ID纳入到一个极度缜密而不可篡改的数据处理网络中，可确保所有ID一个不漏、一毫不差地被统计，得出的结果就是完全真实可信的交易所全体用户本金总额，用户可以对比欧易的链上钱包地址资产和默克尔树根内的欧易用户总资产，也可以对这一结果进行反向审核，检验自己的账户是否被纳入到MerkleTree当中。上述负责人表示。

像币安这些加密货币交易所，现在相当于迈出了一步，就是说我把钱拿来以后，通过MerkleTree这些操作方法，把我的资金托管业务公开出来，而且平台每个动作都会有痕迹，让大家来监督，但问题是，钱为什么要交给交易所来托管？胡捷对21世纪经济报道记者表示。

我们今天看到证券交易所只负责撮合交易，资金托管交给银行，是因为传统金融已经踩过雷了，权力的集中会放大人性的贪婪，如果没有合理的托管，那么永远有人会去挪用，加密货币交易就像买卖股票，交易本身没有错，但如果这种制度性漏洞不改变，这种交易形式永远会存在爆雷风险。他补充道。

1999年，蒙牛在呼和浩特一间53平米的出租房中起步。

2002年，蒙牛迎来摩根斯坦利、鼎晖投资、英联投资等投资机构共同注资2599万美元，为蒙牛发展注入了活力。

2004年6月10日，内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限责任公司在香港联合证券交易所上市，共计融资14亿元，蒙牛迈开了发展的步伐。

2003年，中国第一艘载人航天飞船“神舟五号”发射成功，蒙牛牵手航天事业，时至今日，已经走过15个年头

2006年，蒙牛推出特仑苏品牌。

2007年1月，蒙牛成为NBA中国官方合作伙伴，与此同时，NBA也加入到由蒙牛发起的中国牛奶普惠行动中。

2007年3月，蒙牛成为博鳌亚洲论坛官方合作伙伴，特仑苏成为博鳌亚洲论坛专用牛奶。

2009年7月，蒙牛与中粮集团达成战略合作，中粮中粮集团斥资约60亿收购蒙牛乳业近21%的股份, 成为蒙牛第一大战略股东。

2012年，蒙牛与丹麦Arla Foods达成战略合作，Arla Foods以22亿港元入股蒙牛，成为蒙牛第二大战略股东。与此同时，中丹两国农业部牵头成立“中丹乳品技术合作中心”，蒙牛承担在中方的实施工作。

2013年5月，蒙牛增持中国奶牛养殖企业现代牧业股份，成为现代牧业最大单一股东。

2013年6月17日，蒙牛乳业与雅士利签订收购协议。18日，雅士利和蒙牛联合宣布，双方已与雅士利国际控股股东张氏国际、二股东CA Dairy Holdings（凯雷亚洲基金全资子公司）达成要约收购协议，收购资金超过110亿港元。

2015年，蒙牛雅士利投资2.2亿纽币（约合11亿元人民币）的新西兰工厂在2015年建成投产，随后继奶粉工厂投产后，蒙牛又建立了特仑苏专属牧场，在大洋洲彻底打通了从奶源到生产销售、从自主研发到质量管控的全部环节。

2017年，卢敏放提出“不忘初心 共赢冠军”，在朝着初心奋进的同时，更要以必赢、共赢的狠劲，向冠军之路进发。卢敏放指出，在机遇与挑战并存的形势下蒙牛必须“赢”。

2017年，蒙牛成为FIFA世界杯全球官方赞助商，实现了牛奶与足球的首度结缘。

2018年12月，蒙牛集团2019客户年会厦门举行。近万名经销商代表、蒙牛员工参加。蒙牛集团CEO卢敏放在年会上做了“天生要强 共赢冠军”的主题报告，指出蒙牛已经进入了传统业务结构完善、新兴业务蓄势待发的高质量、可持续的发展快车道。

扩展资料：

蒙牛社会责任（公益）

蒙牛积极致力于公益事业，从抗击非典捐款到为全国教师捐奶以及向全国贫困地区1000所小学捐赠牛奶，再到为南方雪灾和汶川、玉树地震、雅安地震、定西地震、西南旱灾捐款以及捐助“母亲水窖”、“爱心井”建设等等。

12年来蒙牛集团在公益事业方面的投入累计超过5亿元，荣膺“最佳企业社会责任贡献奖”。蒙牛还与中国奶业协会、中国教育发展基金会、国家学生奶办公室等7家单位，联合启动了以“每天一斤奶，强壮中国人”为主题的“中国饮奶运动”。

并会同国家体育总局训练局、利乐中国等十几家企事业单位联合发起了“中国牛奶爱心行动”，为增进国人饮奶意识、提升国人身体素质做着自己不懈的努力。

百度百科-蒙牛